紫玫瑰娛樂會(huì)所總體策劃方案(文件)
【正文】 杜絕員工參與其中，如有發(fā)現(xiàn)者，將移交司法部門嚴(yán)肅處理； Ⅵ .每位員工均有責(zé)任做好店內(nèi)各場(chǎng)所消防安全措施，各區(qū)域均落實(shí)到個(gè)人，出現(xiàn)消防問題直接追究直接責(zé)任人責(zé)任，區(qū)域管理人員連坐，情節(jié)嚴(yán)重者，移交司法部門處理，承擔(dān)法律責(zé)任； 員工福利 ⑴． 公休 ：每周工作 210 小時(shí)，每個(gè)月休假 2 天。 ⅹ .未下班前換便裝，一次處罰 5 元。 ⅴ .上班時(shí)間玩手機(jī)，處罰 5 元一次； ⅵ .上班時(shí)間吃零食，一次處罰 5 元。 ⅳ .消費(fèi)區(qū)域內(nèi)撿到客人遺留物品，及時(shí)上交吧臺(tái)，出現(xiàn)私自拿下者，在交出物品后直接開除，情節(jié)嚴(yán)重者， 移交司法部門處理； ⅴ .如包廂出現(xiàn)物品損壞或丟失，不及時(shí)上報(bào)的，由服務(wù)員按原價(jià)賠償，區(qū)域管理人員連坐； ⅵ .未經(jīng)允許，拿、用、吃公司物品（茶葉、小吃等）一次處罰 10 元，第二次 20 元，累計(jì)雙倍處罰； 屢教不改者，予以辭退，如情節(jié)嚴(yán)重，將追究法律責(zé)任； ④ 日常行為： ⅰ .上班必須按規(guī)定著工作裝、工作鞋，佩戴工號(hào)牌；保持儀態(tài)、儀容、儀表的嚴(yán)整（儀容儀表不合格，一天時(shí)間改正，改正后再上班）；上班時(shí)間一律講普通話上崗，違者罰款 5 元一次。 ⅳ .送客：客人結(jié)賬時(shí)，必須有服務(wù)生帶領(lǐng)至二樓收銀臺(tái)并通知收銀員說明哪個(gè)包廂的客人，并待客人結(jié)帳完畢 后方可回包廂翻臺(tái)，違者處罰 10 元。發(fā)現(xiàn)一次不問好，處罰 5 元。 ⑷ 、處罰制度： ① 衛(wèi)生： ⅰ .每天例行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)包房衛(wèi)生不合格，處罰 10 元。具體細(xì)項(xiàng)另附； 規(guī)章制度 獎(jiǎng)罰條例 ⑴ 、獎(jiǎng)勵(lì)目的： 為建立一支充滿朝氣和活力、遵紀(jì)守法、熱愛國家、熱愛企業(yè)、講文明、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)友愛的公司員工隊(duì)伍，必須對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。 ⑺ .借此機(jī)會(huì)可大量召收員工并進(jìn)行優(yōu)升 三、企業(yè)文化版塊 企業(yè)目標(biāo) 打造本土娛樂行業(yè)頂級(jí)品牌，開創(chuàng)鄱陽娛樂行業(yè)星級(jí)服務(wù)先河，整合現(xiàn)有資源，建立客史檔案、引進(jìn)星級(jí)服務(wù)理念、統(tǒng)一規(guī)范管理坐臺(tái)小姐，并進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)（全面進(jìn)行個(gè)人素養(yǎng)提升，統(tǒng)一韓版校服，以小清新，干凈，小家碧玉形象面向顧客），開拓本地中高端市場(chǎng)，推行規(guī)范化管理模式，全方位樹立鄱陽 娛樂行業(yè)新概念。 ⑶ .有效項(xiàng)固部分忠實(shí)客戶 。紫 玫 瑰 娛 樂 會(huì) 所 企 劃 書 二 O 一三年四月制 一 、市場(chǎng)開發(fā)版塊 市場(chǎng)分析 本店優(yōu)勢(shì) 1）本地最早娛樂會(huì)所 ，知名度及固定客源較多 ； 2） 即將重裝，將帶來一次企業(yè)發(fā)展較好契機(jī) ； 3）擁有本地唯一復(fù)式樓至尊 VIP 包廂 ； 4）地理位置優(yōu)越（也是劣勢(shì)） ； 5）理念超前 ； 6）經(jīng)營者人脈資源豐富 ； 本店劣勢(shì) 1）本地知名度日降下滑 ； 2）后期宣傳力度較弱，許多客戶對(duì)我店了解不足 ； 3）因諸多因素，導(dǎo)致許多客戶對(duì)我店印象不佳 ； 4）二樓裝修落后，與三樓相差太遠(yuǎn) ； 5）市場(chǎng)大環(huán)境不利（同行業(yè)都有此類情況） ； 6）小姐資源不足（經(jīng)營收入減少最大根源） ； 7）服務(wù)團(tuán)隊(duì)薄弱
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