陳銀子鐵鋁礦山基建施工組織方案(文件)
【正文】 三節(jié) 勞動力組織 根據(jù)工程量和施工需要，編制施工勞動力需用計劃，做好調(diào)配培訓工作。 三、作業(yè)方式 實行全天 8 小時制作業(yè)。 二、 組織準備 (見下表 4) 表 4 施工組織準備表 序號 工作內(nèi)容 完成時間 執(zhí)行部門 2 建立現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員就位 開工前 4 天 指揮部 3 建立、健全規(guī)章制度 開工前 3 天 指揮部 4 確定勞動力并有序組織進場 開工前 3 天 指揮部 5 組織機械設備進場及其他小型機械 開工前 10 天、隨工程進度 設備物資組 6 工程現(xiàn)場踏勘 開工前 4 天 工程技術(shù)組 7 與主管部門及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào) 開工前 5 天 辦公室 三、 技術(shù)準備 在項目 技術(shù)負責人 的主持下組織施工技術(shù)人員閱讀和熟悉施工圖紙，準備本工程需用的施工驗收規(guī)范及技術(shù)標準。 五、 施工場區(qū)布置 根據(jù)工業(yè)廣場地形特點，作好施工人員和設備設施的進場調(diào) 度 ；場區(qū)施工生活設施的布置、供水、供電、攪拌站 ， 設備修理及配電室提前安排。 供水：生活用水利用 老鄉(xiāng) 的生活供水 管路 。 2）、基建剝離 量 23800m3，安排工期 3 個月，每月安排 2 臺挖掘機計劃工作時間 60 天，可挖掘 37000m3，能滿足施工要求。 詳見工期安排表 6。 4．加強施工管理，強化職工技術(shù)培訓，提高操作技術(shù)水平。 6．縮短施工準備期，盡早形成正常施工能力 組織好施工機械、設備和材料的調(diào)運，急用機械設備在一周之內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。 11 加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設備使用率，使機械設備安全、高效、低耗地運行。建立健全安全保證體系，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)?；＞幹圃敿毜陌踩僮饕?guī)程、制度切實可行的安全技術(shù)措施。所有進場院人員必須戴安全帽。 施工現(xiàn)場采取封閉型管理，非現(xiàn)場施工人員不得隨意入施工現(xiàn)場。 施工道路暢通，排水系統(tǒng)良好，不得出現(xiàn)大面積或長時間積水。 。加大生活設施的投入，做好生活設施的管理。 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)設施、機械設備和材料等必須按 序擺放 ，所有材料堆放應分名別類，整齊有序，嚴禁亂堆亂放。 堅持每周安全活動日的安全學習活動。 對重點作業(yè)場所，懸掛警示標牌 。 指揮長 為安全生產(chǎn)的第一責任人，副 指揮長 直接管理安全。 建立一支技術(shù)精能吃苦的機械修理隊伍，提高 機械設備的完好率，保證各機械化作業(yè)線的正常作業(yè)。 抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力強，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。加強現(xiàn)場組織，開展勞動競賽，進行平行 交叉 作業(yè)。 2．在施工準備期內(nèi)，狠抓勞動組織，進行平行 、交叉 作業(yè)，在較短時間內(nèi)做好正式開工前的各項準備工作。 第六節(jié) 首采基建采場施工 平面圖 首采基建采場施工平面布置圖，見附圖 （首采 I 礦段） 。 第五 節(jié) 主要機械設備 礦山基建主要設備 本建設項目根據(jù)工程量大小、建設條件，主要采用柴油設備，主要設備見下表 5： 表 5 主要采剝設備表
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