【摘要】1.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉庫管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉負(fù)責(zé)對原材料的規(guī)格驗(yàn)收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負(fù)責(zé)配件、半成品、成品進(jìn)倉前的
2025-06-30 21:34
【摘要】重慶圣錦汽車配件有限公司程序文件文件編號(hào)SJQPQP-0602應(yīng)急計(jì)劃管理程序版本A/0頁碼8/8應(yīng)急計(jì)劃管理程序編制:審核:批準(zhǔn):修改記錄
2025-08-09 23:58
【摘要】9/101目的對采購作業(yè)過程進(jìn)行控制,保證所采購的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購。3權(quán)責(zé)采購項(xiàng)目申請部門提出方式采購部門采購單據(jù)驗(yàn)收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請購單采購部訂購單品管部/貨倉部4定義特準(zhǔn)采購:①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū),無法對供方進(jìn)行評估,
2025-06-30 19:15
【摘要】9/101.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉庫管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉負(fù)責(zé)對原材料的規(guī)格驗(yàn)收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負(fù)責(zé)配件、
2025-06-30 19:27
【摘要】第二篇第四章:采購及物料管理控制實(shí)戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書系》1應(yīng)用表單:
2025-11-04 07:53
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)應(yīng)急計(jì)劃管理程序1目的為了使公司提高對各種突發(fā)事件的應(yīng)變能力,保障生產(chǎn)和質(zhì)量的正常運(yùn)行,使突發(fā)事件的損失降低到最低,特制訂本程序2范圍本程序規(guī)定了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種異常情況和突發(fā)事件,影響交付時(shí),應(yīng)采取的應(yīng)急處理措施3術(shù)語本程序引用ISO/TS16949:
2025-11-04 11:36
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)采購風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急計(jì)劃管理程序1目的通過對原材料采購全過程的監(jiān)督,加強(qiáng)對原材料采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益提供有力保證。2適用范圍適用于本公司原材料采購風(fēng)險(xiǎn)管理。3職責(zé)物資供應(yīng)部:負(fù)責(zé)識(shí)別與本部門相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)并制訂應(yīng)對措施,根據(jù)原材
2025-08-31 16:16
【摘要】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)儀器設(shè)備管理程序1.目的:規(guī)定對檢測設(shè)備的管理要求并進(jìn)行控制,確保對檢測設(shè)備和輔助設(shè)備配備、使用和維護(hù)、封存、報(bào)廢過程進(jìn)行有效控制,保證設(shè)備安全正常運(yùn)行,滿足檢測活動(dòng)正常運(yùn)作和保證檢測結(jié)果質(zhì)量,最大限度地滿足客戶要求。2.范圍適用于實(shí)驗(yàn)室檢測所有的儀器設(shè)備的管理控制。3.職責(zé)《儀器設(shè)備管理程序》和本程序涉及的清單類和計(jì)劃類文件?!秲x器設(shè)備管理程
2026-01-06 23:56
【摘要】9/10對供方的選擇和管理按規(guī)定程序進(jìn)行,確保供方具有滿足本公司采購需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過程所需原材料、外購配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購部、品管部、ISO推委會(huì)聯(lián)合負(fù)責(zé)對供方進(jìn)行評定。采購部負(fù)責(zé)對合格供方建立檔案。供方:本公司所指供方包括原材料供應(yīng)廠商、外購配件供應(yīng)廠商及外發(fā)
2025-06-30 22:42
【摘要】培訓(xùn)管理程序1.目的為驗(yàn)證本公司員工的資格并提供必要的培訓(xùn),以確保并提升人員素質(zhì)與提高工作效率,進(jìn)而達(dá)到人力資源的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍公司全體員工的各種類型培訓(xùn)。3.職責(zé)3.1本程序由行政部制定,管理者代表審查,總經(jīng)理批準(zhǔn),相關(guān)人員配合執(zhí)行。3.2培訓(xùn)的申請:各部門負(fù)責(zé)人。3.3培訓(xùn)的批準(zhǔn):行政部經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.4培訓(xùn)的安排:除特別需要
2025-06-30 21:58
【摘要】工具工裝管理程序編制:審核:日期:
2025-10-09 19:27
【摘要】深圳培訓(xùn)網(wǎng)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2020/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-08-31 15:58
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321目的本程序?yàn)榇_保公司發(fā)生的緊急事件得到有效控制,防止事件的擴(kuò)大,消除或減輕緊急事件造成的環(huán)境、人員、財(cái)產(chǎn)的損失。2適用范圍本程序適用于公司在設(shè)備維修、工程施工、生產(chǎn)過程中發(fā)生的火災(zāi)/爆炸、易燃液體泄漏、外泄(溢)、人身傷害、臺(tái)風(fēng)/暴雨、環(huán)保設(shè)施/職業(yè)健康安全設(shè)施
2025-05-10 11:26
【摘要】1.0目的:為了保證緊急情況下顧客所需的產(chǎn)品能如期供應(yīng),規(guī)范應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力,必須對公司內(nèi)有可能發(fā)生的、影響生產(chǎn)的自然災(zāi)害及人力不可抗拒因素事件,如斷電、斷水、勞動(dòng)力缺乏、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備失效、火災(zāi)等,規(guī)定應(yīng)急措施和對策,維護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。2.0范圍:適用于本公司所有生產(chǎn)、活動(dòng)、服務(wù)等過程。3.0權(quán)責(zé):人力中心:組織相關(guān)部門主管或經(jīng)理負(fù)責(zé)按
2025-04-07 23:08
【摘要】XXXX有限公司編號(hào):版本:供應(yīng)商管理程序生效日期:第1頁共11頁審閱部門總裁辦:日期:管理者代表:
2026-01-11 20:10