對下屬最有效的激勵方式(文件)
【正文】 1 2 3 4 5 8。我喜歡影響其他人以形成我自己的方式 1 2 3 4 5 12。我更喜歡和其他人一起工作而不是一個人。他們對自己的投入與產(chǎn)出和其他人的投入與產(chǎn)出的關(guān)系作出判斷。當(dāng)員工認(rèn)為努力會帶來良好的績效評估時，他就會受到激勵進(jìn)而付出更大的努力；良好的績效評價灰?guī)斫M織激勵，如獎金、加薪或晉升；組織激勵會滿足員工的個人目標(biāo)，如圖； 個人努力 個人績效 組織獎勵 個人目標(biāo) 1 2 3 1. 努力 — 績效關(guān)系 2. 績效 — 獎勵關(guān)系 3. 獎勵 — 個人目標(biāo)關(guān)系 如何激勵下屬 ? 金錢作為一種激勵手段是重要的，但是作用是有限的； ?管理者為屬員創(chuàng)造有利的條件，會使激勵更有效； ?必須確定個人目標(biāo)，因而使他們： 獲得成功時的滿足感 優(yōu)秀的工作得到承認(rèn) 改善和促進(jìn)工作 參與決策 增強(qiáng)責(zé)任感 自主的計(jì)劃和組織他們自己的工作 挑戰(zhàn)和個人成長 需 求 激勵 障礙 騃失敗行為 ?直接進(jìn)攻 ?轉(zhuǎn)移進(jìn)攻 ?含蓄進(jìn)攻 ?理性主義 ?退步 ?直接補(bǔ)償 ?間接補(bǔ)償 ?放棄 ?拋開 ?白日夢 改變行為 目標(biāo) 適應(yīng)新的情況 新的目標(biāo) 激勵的心理行為：對待一種障礙的不同反應(yīng)方式 有三種方法是可行的 改變行為方能達(dá)到目標(biāo) 適應(yīng)新的的情況并適應(yīng)新的目標(biāo) 反作用于已經(jīng)適應(yīng)的失敗的行為 如何解決挫折問題 ： 提 醒 從激勵失敗的內(nèi)、外因調(diào)查分析上，得出以下結(jié)論： ?首先考慮是否確實(shí)把員工放在真正適合他的位置上 ?必須建立一套完整的監(jiān)控體系來評估員工是否勝任工作 ?由于人們因各種各樣的內(nèi)外原因而改變，因而持續(xù)的評估尤其重要 ?讓每個人感到有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會 ?安排工作時應(yīng)盡量避免枯燥 ?員工的需求應(yīng)視為多方面的滿足，切勿只專注一項(xiàng) ?員工不能長時間在較大的壓力下工作，這樣會導(dǎo)致心情 郁 悶 ?持續(xù)和體貼的關(guān)懷對員工非常必要 ?合理的組織體系有助于協(xié)調(diào)人性方面的若干問題 ?一個主管如想達(dá)到成功，人性的研究是非常重要的 激勵 —— 管理者的角色 為使你了解在激勵過程中你的角色，請作： 第一部分 下面一些問題是與在工作中獲得滿意的因素有關(guān)的。對他們工作的計(jì)劃和組織有否影響力？ 4。是否因成功而受到贊揚(yáng)、獎勵，獲得鼓勵？ 第二部分 分組討論，根據(jù)你第一部分的答案為提綱，討論下述問題。你準(zhǔn)備在哪方面（第一部分所列）為下屬提供或創(chuàng)造更多的機(jī)會？ 激勵下屬指南 作為一名管理者，為更有效地激勵下屬你能做什么？ ? 了解和確認(rèn)你下屬的需求和目標(biāo)，謹(jǐn)防你的假設(shè)誤導(dǎo)和不真實(shí) ? 記住金錢不是唯一的動因。群體決策會加強(qiáng)對目標(biāo)的認(rèn)同 ? 確保你的下屬知道他們在做什么。 ?讓員工參與組織的事務(wù)，發(fā)揮其創(chuàng)造力。 ?公平的獎勵良好的成績。 ?在組織內(nèi)維持相互信任和尊重的氣氛。 ?理解和同情員工。 ?定期召開會議會見員工，激勵他們?nèi)〉妙A(yù)期的成果。 作為領(lǐng)導(dǎo)者，要清楚表揚(yáng)不總能收到預(yù)期的效果的，有時領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)對下屬也是一種傷害。 激勵策略二：對下屬作出明確的授權(quán)。 激勵策略六：要正確地開展表揚(yáng)和 批評 。 激勵策略十：要關(guān)心下屬的身體健康和家庭生活。 激勵策略八：不要輕率地下結(jié)論。 激勵策略四：加強(qiáng)與下屬的 溝通 。表揚(yáng)著重于人情
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