如何編制商業(yè)計劃書ppt_檢查(文件)
【正文】 經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。 五、商業(yè)計劃書的內(nèi)容 ? 2．產(chǎn)品 (服務(wù) )介紹 在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否、以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù) )能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。一般產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。 ? 在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。 五、商業(yè)計劃書的內(nèi)容 ? 市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測： ? 市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求 ? ? 需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益 ? ? 新的市場規(guī)模有多大 ? ? 需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何 ? ? 影響需求都有哪些因素。企業(yè)所面對的市場，本來就有變幻不定、難以捉摸的特點。 ? 最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 ? 對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。 五、商業(yè)計劃書的內(nèi)容 ? 7．財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。 五、商業(yè)計劃書的內(nèi)容 ? 一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。 六、編制商業(yè)計劃書的檢查 ? ，并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會喪失。因此，如果你對你的商業(yè)計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請教 。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。 六、編制商業(yè)計劃書的檢查 ? 。商業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。 五、商業(yè)計劃書的內(nèi)容 ? 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： ? (1)商業(yè)計劃書的條件假設(shè)； ? (2)預(yù)計的資產(chǎn)負債表；預(yù)計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。 五、商業(yè)計劃書的內(nèi)容 ? 在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。 五、商業(yè)計劃書的內(nèi)容 ? 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。 ? 應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 五、商業(yè)計劃書的內(nèi)容 ? 在商業(yè)計劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等等。 五、商業(yè)計劃書的內(nèi)容 ? 4．市場預(yù)測 當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測。 五、商業(yè)計劃書的內(nèi)容 ? 企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精神。 五、商業(yè)計劃書的內(nèi)容 ? 3．人員及組織結(jié)構(gòu) 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。 五、商業(yè)計劃書的內(nèi)容 ? 通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便
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