新產(chǎn)品研發(fā)階段供應(yīng)商開發(fā)進度管理規(guī)范(文件)
【正文】 計劃表 預(yù)選供應(yīng)商技術(shù)交流計劃表 序號 零件名 零件號 采購工程師 預(yù)選供應(yīng)商 第 1 輪技術(shù)交流 第 2 輪技術(shù)交流 第 3 輪技術(shù)交流 備注 計劃時間 交流反饋 計劃時間 交流反饋 計劃時間 交流反饋 1 2 3 ?? 附表 6 預(yù)選供應(yīng)商技術(shù)交流會議記錄 供應(yīng)商技術(shù)交流會議記錄 供應(yīng)商名稱： 新開發(fā)件名稱： 供應(yīng)商代碼： 日期： 參加人員： XX 公司 地點： 供應(yīng)商 序號 交流內(nèi)容 備注 1 明確的目標(biāo)成本： 2 項目主節(jié)點時間 數(shù)據(jù)凍結(jié)： X 年 X 月 X 日 首輪 試裝件： X 年 X 月 X 日 模具件提交： X 年 X 月 X 日 OTS 開始： X 年 X 月 X 日 SOP： X 年 X 月 X 日 其它： 3 明確產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)描述、要求（材料、處理、標(biāo)準(zhǔn)等） 可增加附件進行描述 4 經(jīng)本輪交流，可否確定價格 □ 是 XX 公司將于 XX 年 XX 月 XX 日完成報價 □ 否 由于以下原因造成暫時無法完成報價（可另附詳細(xì)說明） 原因 1： 責(zé)任人： 原因 2： 責(zé)任人： 原因 3： 責(zé)任人： 5 為更有效控制產(chǎn)品質(zhì)量、縮短開發(fā) 周期、降低成本，有以下建議：（可另附詳細(xì)說明） 建議 1： 建議方： 建議 2： 建議方： 建議 3： 建議方： 6 對本論技術(shù)交流無法確定部分，將計劃于 XX 年 XX 月 XX 日進行下一輪技術(shù)交流 7 下輪技術(shù)交流討論提綱：（可另附詳細(xì)說明） 議題 1： 責(zé)任人： 議題 2： 責(zé)任人： 議題 3： 責(zé)任人： 8 其它補充項：（
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