新任護(hù)士長管理工作思路(文件)
【正文】 、友善相處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力做管理工作也應(yīng)講究一個(gè)和字。以此協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，減少不必要的誤會與摩擦。如：在床頭交接班時(shí)，除交接病人的病情及治療情況外，還應(yīng)向病人問好。 護(hù)士長要成為博學(xué)多才的多面手，不僅要熟練掌握專業(yè)知識和技能，還要掌握社會科學(xué)、管理科學(xué)、人文科學(xué)的知識，同時(shí)還要掌握一定的交際、演講、寫作知識 [5].利用業(yè)余時(shí)間參加專業(yè)高等教育考試。護(hù)士長要成為護(hù)士的代言人、貼心人。 。本著傳承、創(chuàng)新、發(fā)展的目標(biāo)。因此，護(hù)士長要不斷充實(shí)自己，從各種渠道獲取知識，拓寬知識面，以適應(yīng)日趨復(fù)雜的護(hù)理工作的要求。詢問病人不適的感覺及需要。 以病人為中心，創(chuàng)建和諧的護(hù)患關(guān)系病人來住院，首先接觸到的是護(hù)士、接觸最多的也是護(hù)士，所以護(hù)士的一言一行、一舉一動(dòng)都會給病人留下深刻印象。護(hù)士長應(yīng)充分了解各個(gè)護(hù)士的氣質(zhì)和性格特點(diǎn)，采用不同的溝通方式，表達(dá)要準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎、有分寸，不講損害同事自尊心的話，以和聚人，善于協(xié)調(diào)。在繼承傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，腳踏實(shí)地、逐步推進(jìn)、一絲不茍、 精益求精。對待下屬要做到以護(hù)士為中心，公開、公正、民主，有透明度，把自己融于群眾之中。護(hù)士長如同一位音樂指揮，指導(dǎo)整個(gè)樂隊(duì)的音樂演奏，使得多個(gè)聲部的演奏能夠成為一個(gè)整體，可謂一
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