房地產(chǎn)消費心理與行為分析(文件)
【正文】 大，供求矛盾突出 目前房地產(chǎn)已由前幾年的需求不足轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性結(jié)構(gòu)性的需求過度擴張，有些地方拆遷規(guī)模反彈所帶來的被動性住房需求上升，也加劇了供求矛盾，進一步促進房價上升。 2. 政府 對 房地 產(chǎn) 的政策及其影 響 1加息 ： 改變購房者對房價上漲的心理預期，很多人就會從樓市退出來；增加存款人的貨幣收入，增加貸款者的利息負擔，這會抑制投資者、投機者的購房需求；導致當前的高房價回歸理性。 五 . 房地產(chǎn)的未來發(fā)展趨勢 : 第一，房價將逐步回歸理性，呈現(xiàn)平穩(wěn)漸進發(fā)展的趨勢 第二，保障性住房將得到加強。 2021年萬科實現(xiàn)營業(yè)收入，同比增長 %，實現(xiàn)凈利潤 ，同比增長 %。行業(yè)內(nèi)企業(yè)重視對外交流，很多房地產(chǎn)企業(yè)都與有關的外部機構(gòu)及其人員保持著密切聯(lián)系。同時客戶是該公司戰(zhàn)略變化內(nèi)容中的另一個焦點 4. 專注住宅產(chǎn)品開發(fā) 1 專 注于城市住宅 開發(fā) 2 加強 規(guī)劃設計 的市 場導 向性 3 持 續(xù)創(chuàng) 新 4 以 產(chǎn) 品 為軸 心 構(gòu) 建管理架 構(gòu) 優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理 1完善的住宅配套 2專業(yè) 化，人性化的服 務 3營 造社 區(qū) 文化，倡 導 新型生活方式 4規(guī) 范的 運營 管理 目前萬科集團的戰(zhàn)略實施： 5. 萬科企業(yè) 品牌發(fā)展 （ 1）萬科企業(yè)品牌定位 萬科提出了 建筑無限生活 的品牌暢想，以 以您的生活為本 為品牌核心，面向中高等收入的白領階層為主，高端及中低端客戶為 .有文化內(nèi)涵的、關懷體貼生活 的品牌暢想。該公司近年來推動的變革也具有持續(xù)穩(wěn)定的特征。 2. 目前形勢下萬科面臨的挑戰(zhàn)： （ 1）行為復雜性 表現(xiàn)為中央與地方兩級態(tài)度不明確，兩者博弈 . （ 2）顧客復雜性 房地產(chǎn)商品地域性很強，不同區(qū)域的顧客偏好并不一致，在同一地域，購房者經(jīng)濟、文化、生活方式、習俗等因素也使其對品牌、地段、戶型、朝向、物業(yè)管理、小區(qū)配套、價格、質(zhì)量、付款方式等方面的偏好有所不同。 第三，中國房地產(chǎn)在 10年代會經(jīng)歷較快的發(fā)展過程 。 品牌策略 ：優(yōu)質(zhì)品牌住宅才能夠滿足并贏得消
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