【正文】 ) 已施工完畢的屋面、路面在養(yǎng)護期間內(nèi)應設置護欄，掛警示牌，嚴禁人員行走和車輛行駛。 ③ 工序產(chǎn)品的保護 a) 地腳螺栓外露部分必須涂抹黃油用布包扎，嚴禁碰撞和車輛碾壓?，F(xiàn)場存放按施工組織設計中平面布置規(guī)定的位置存放，場地應平整，產(chǎn)品墊枕木，不準沾泥，用木塊分隔碼放，層數(shù)不得超過規(guī)定要求。 ① 材料、半成品的保護 a) 易燃、易爆、易碎、劇毒、放射性以及需防潮的產(chǎn)品均應單獨專庫貯存、專人掌管門鎖鑰匙，配備滅火器材。 根據(jù)公司程序文件中的《顧客財產(chǎn)控制程序》規(guī)定顧客財產(chǎn)的范圍、識別、驗證、保護、維護以 及顧客財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞和發(fā)現(xiàn)不適用時應采取的措施要求。 標識和可追溯性 項目經(jīng)理部的物質(zhì)設備部負責工程中物質(zhì)采購的標識和可追溯性，技術質(zhì)量部負責 工序過程 的檢驗和試驗狀態(tài)的標識。 項目竣工驗收 工程竣工后，項目經(jīng)理部根據(jù)設計文件及施工合同檢查項目完成情況，對評定合格的單位工程整理竣工驗收資料，向顧客提交竣工驗收報告，申請驗收，并與顧客簽訂“工程質(zhì)量保修書”。項目經(jīng)理部從嚴監(jiān)控關鍵過程和特殊過程的實施； ｃ）項目經(jīng)理部工程部按批準的施工網(wǎng)絡計劃編制季度、月、周進度計劃，進行工程進度控制，并按計劃要求對執(zhí)行情況進行檢查和綜合管理考核，以滿足監(jiān)理單位、顧客及合同要 求，具體辦法見附錄； 31 項目部綜合管理考核辦法 附錄 C 部門 考核內(nèi)容 標準分 扣分 實得分 工 程 部 例會考核項目完成情況 5 施工技術文件執(zhí)行情況 3 進度計劃的編制與落實情況 3 工序控制 2 項目經(jīng)理部指定的事項 2 安 檢 小 組 例會考核項目完成情況 2 安全防護措施 3 現(xiàn)場達 標與安全檢查 3 機電設備運行 2 防火 2 環(huán)境保護與文明施工 4 技 術 質(zhì) 量 部 施工組織設計、作業(yè)設計的編制情況 3 技術標準配備情況 2 圖紙自審與會審 2 技術交底和工程洽商 3 質(zhì) 檢 小 組 工程項目劃分 2 “三檢制 ”落實情況 5 執(zhí)行澆灌令情況 2 分部分 項質(zhì)量目標完成情況 6 計量器具有效性 2 原材料、結構件、砼試件送檢與試驗 5 工程資料是否同步 3 物 資 設 備 部 材料采購計劃是否及時、得到審批 3 分承包方的調(diào)查、選擇與是否招標采購 3 內(nèi)庫管理：基礎臺帳是否準確 3 定（限）額領料 3 物資設備的保證資料是否齊全 3 經(jīng) 營 部 工程預算、工程索賠是否及時、準確 3 計劃成本、工料分析是否編制及時、準確 3 進度統(tǒng)計等各類報表是否編制、及時、準確 2 基礎資料是否齊全，整理是否規(guī)范 2 辦 公 室 文件與資料是否建立分類臺帳、及時歸檔 2 文件與資料是否齊全有效 3 按工委要求開展活動 3 關心職工生活，保持生活環(huán)境衛(wèi)生 2 項目部名稱： 教師新村二期畔山林語 F棟 月份： 年 月 考核日期： 年 月 日 32 d）當總網(wǎng)絡進度計劃中的關鍵線路節(jié)點突破時，工程部和專業(yè)項目部應查找分析原因，制定并調(diào)整進度計劃。 生產(chǎn)和服務提供 生產(chǎn)和服務提供的控制 項目經(jīng)理部對該工程項目的生產(chǎn)和服務進行組織實施，也 就是對整個項目的施工過程及對用戶服務的過程按照合同要求進行。 勞務分包 ａ）勞務分包依照公司的有關規(guī)定進行； ｂ）項目 部對公司指定的勞務分包單位的管理工作按公司要求進行，評價勞務分供方，規(guī)定了勞務分供方的資格要求、評價內(nèi)容、使用原則以及勞務分供方的管理要求。采購信息應包含產(chǎn)品要求，必要時包含人員或供方質(zhì)量體系的要求； ｄ）項目經(jīng)理部對采購物質(zhì)按規(guī)定進行驗證，以確 保采購的物質(zhì)符合要求； ｅ）項目部根據(jù)每月進度計劃，編制采購計劃，報項目經(jīng)理審批。 采購 采購過程 該項目經(jīng)理部的經(jīng)營部及物質(zhì)設備部負責物質(zhì)采購、工程分包過程控制。 顧客溝通 該項目經(jīng)理部已建立與顧客的聯(lián)絡方式，并通過每周例會、業(yè)務聯(lián)系單、回訪和其他方式進行以下內(nèi)容的溝通： ａ）施工質(zhì)量、環(huán)境保護的要求及顧客的其它合理要求； ｂ）合同、口頭協(xié)議內(nèi)容的執(zhí)行情況； ｃ）設計變更、工 程業(yè)務聯(lián)系單的傳遞和反饋； ｄ）施工過程中各種信息、數(shù)據(jù)的傳遞和反饋。 公司經(jīng)營部對招標書、施工合同的評審，并確定了工程產(chǎn)品標準要求，該項目經(jīng)理部按照公司對顧客所做出承諾進行組織實施并保證。執(zhí)行《記錄控制程序》。文明施工實行周檢查、月考核，考核結果發(fā)通報，考核結果報公司安全環(huán)保部作為含量工資考核依據(jù)。 i) 各類孔洞臨邊必須設立可靠的安全防護設施。 e) 現(xiàn)場必須制定消防制度，設置足夠的消防器材。 a) 項目經(jīng)理部按劃定的平面進行布置，實行定置管理。 e) 積 極開展 “ 青安崗 ” 和 “ 黨員身邊無事故 ” 活動。 宣傳與教育 a) 現(xiàn)場教育可采用標語、橫幅、板報等形式，以增強參戰(zhàn)職工的安全意識。 d) 現(xiàn)場的各種安全設施（腳手架、孔洞蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)、安全繩 等）及安全警示標志牌未經(jīng)設置單位許可，任何人不得拆動。 b) 現(xiàn)場施工人員必須堅持 “ 十不準 ” ，穿戴好統(tǒng)一的勞動防護用品；遵守安全技術操作規(guī)程和各項安全管理制度，杜絕 “ 三違 ” 行為。 27 安全檢查、考核制度 a) 安全檢查依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）進行。 安全技術措施管理 a) 依 《 危險源辯識、風險評價和風險策劃程序》文件對施工各階段和相關方（包括供貨方、分包方、勞務方等）活動、產(chǎn)品或服務而產(chǎn)生的危險源進行辯識，填寫 《危險源辯識清單》，上報工程項目管理部。 d) 班、組長應嚴格遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的各項安全規(guī)章制度，認真執(zhí)行各工種操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮，認真履行班前教育制度，作好班前活動記錄，經(jīng)?；z，糾正違章，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，落實整改。 安全生產(chǎn)責任制 a) 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，是落實安全技術措施方案、處理事故隱患的組織指揮者，對項目安全生產(chǎn)負全面責任。 關心員工，加強溝通，營造和諧的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性，做好勞動保護工作，通過員工的工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。 項目經(jīng)理部在施工過程中應嚴格執(zhí)行有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)和標準，采取有效措施控制污染。施工現(xiàn)場及臨時設施管理執(zhí)行 《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定》 和 《基礎設施和工作環(huán)境控制程序》 文 件。需復檢的材料必須復檢，發(fā)現(xiàn)不合格品，禁止使用。 確保工程所需物資設備的提供，建立機械設備臺帳和材料臺帳。 組織對分承包方的調(diào)查、選擇、審批，以公開、公平、公 正的原則對大宗材料、設備統(tǒng)一采購并組織招標，確定合格的供貨商。項目經(jīng)理部應嚴格按照《施工現(xiàn)場揚塵、噪聲、固體廢棄物及施工污水排放管理辦法》執(zhí)行 ?，F(xiàn)場使用的施工機械和施工設備按規(guī)定進行操作、維護和檢修。 能力、意識和培訓：根據(jù)崗位能力要求，綜合考慮教育、培訓和經(jīng)驗等因素，配置項目部從事影響產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境保護、職業(yè)健康安全工作的人力資源。然后在項目經(jīng)理部的監(jiān)督下組織實施，使施工機械、工器具及施工用料得到合理的使用。 項目部應根據(jù)崗位能力要 求，合理選用人力資源掌握其技能水平，對不適應本崗位的人員禁止上崗，特崗人員必持證上崗。 信息溝通 信息溝通渠道的暢通是一體化管理體系有效運行的重要保障。在過程中如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應通過數(shù)據(jù)分析，持續(xù)改進，使信息為有效性。 ⑤ 對于以上管理工作如出現(xiàn)異常，應對其進行分析糾正，持續(xù)改進。 工程部： ① 做好施工準備工作，負責施工過程的組織，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，管理工序交接，參與確認關鍵過程和特殊過程并組織有效的控制； ② 聯(lián)系工程部接受并驗證顧客提供的測點，組織測設工程控制網(wǎng)，對施工過程測量進行監(jiān)督、檢查； ③ 實施 項目管理計劃 、 施工組織設計，負責總體施工方案的落實，管理施工總平面，階段性的編制和調(diào)整網(wǎng)絡進度計劃，進行工期考核； ④ 做好安全督查工作，組織實施文明、整潔、有序的現(xiàn)場管理及勞動保護工作，確定并管理工程項目所需的施工環(huán)境； ⑤ 負責需顧客配合的施工條件的聯(lián)系與協(xié)調(diào)； ⑥ 對于出現(xiàn)不合格品應采取數(shù)據(jù)分析方法，制定糾正措施，持續(xù)改進； ⑦ 組織實施對工程產(chǎn)品的標識、檢驗試驗狀態(tài)標識和產(chǎn)品防護管理工作； ⑧ 制定技術竣工計劃，組織工程的技術竣工（單體調(diào)試）、聯(lián)動調(diào)試和交工驗收工作； ⑨ 負責工程交工后的回 訪 管理工作。 ⑤ 在工程整個施工過程中出現(xiàn)某個環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量時，應采取數(shù) 22 據(jù)分析方法，并持續(xù)改進。 項目經(jīng)理部對總經(jīng)理負責，接受公司各職能部門管理?！?的管理方針。 以顧客及其他相關方為關注焦點 項目經(jīng)理部的生存與發(fā)展依存于顧客，項目經(jīng)理部經(jīng)營管理以增強顧客滿意為目的，確保顧客要求得到滿足。 （注： A 卷施工技術管理資料， B 卷工程質(zhì)量保證資料， C 卷工程質(zhì)量驗收資料） c)環(huán)境、職業(yè)健康安全運行記錄按程序文件要求分類保存。 此臺帳技術標準主管部門須存留一份，長期保存。 對于已配的技術標準有效版本，不論是個人使用還是公用的，未填寫配備清單的，均應重新清理，建立《技術標準文本配備清單》。 對于工程上所需的文件、圖紙、標準、合同、施工組織設計及作業(yè)設計及相關的會議紀要、協(xié)議都應按有關規(guī)定歸類、歸檔，建立臺帳。 項目經(jīng)理部一體化管理體系過程按照圖中前頭所指的方向進行運項 目 施 工 準備 項 目 竣 工 驗收 項 目 保修期限 顧客 項 目 承 包 合 同 顧 客 滿 意 17 行，過程運行遵循 PDCA 循環(huán)方法。 組織機構設置圖及人員 組織機構設置圖 : 項目經(jīng)理 馮秀山 項 目謝 副克 經(jīng)勇 理 技 術甘 負艷 責生 人 技 術吳 質(zhì)禮 量佳 部 工 肖 程抗 新 部 物 質(zhì)馬 設新 備平 部 經(jīng) 晏 營 波 部 辦 吳 公道 平 室 施 工 員 周 立 施 工 員 胡 擎 柱 施 工 員 毛 臘 生 質(zhì) 檢 員 胡 乾 斌 資 料 員 沈 培 娣 材 料 員 劉 幫 恒 保 管 員 周 文 勝 會 計 員 鮑 麗 紅 安 全員 崔 富 寶 14 職能部門 體系要求 程序文件名稱 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術負責人 工 程 部 技術質(zhì)量部 物質(zhì)設備部 經(jīng) 營 部 辦 公 室 管理體系 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理手冊 ☆ ☆ 文件控制 文件控制程序 ☆ ○ ☆ ○ ○ ○ ○ ▲ 記錄控制 記錄控制程序 ○ ○ ☆ ○ ○ ○ ○ ▲ 管理