【正文】 在處理鬧矛盾的學(xué)生時，我讓學(xué)生多做自我批評，在自己身上找不足，以比來培養(yǎng)學(xué)生寬厚待人的精神，學(xué)會以寬容和大度之心對待周圍的人。通過這些訓(xùn)練，使孩子們體會到嚴(yán)格有序管理帶來的效果。如今的孩子已經(jīng)今非昔比，他們接觸面廣，思維活 躍，自尊心強，但又有著現(xiàn)代青少年極大的弱點即缺乏勤奮刻苦拼搏的精神，這些都表現(xiàn)在一言一行中。我發(fā)現(xiàn)他的足球踢得不錯，于是就鼓勵他，如果你在學(xué)習(xí)上能象踢球那么專注，你的學(xué)習(xí)成績一定會取得大進步。對于優(yōu)等生，不掩飾他們的缺點，積極引導(dǎo)他們揚長改過，努力使其達到卓越。 一、我所做的主要工作 初三是整個初中重要的時期，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，不敢有絲毫的怠慢。 〈 2〉、對愛表現(xiàn)、外露的幼兒設(shè) 置了小舞臺。從幼兒生活中選材，以南京教材中《找涼快》為藍本進行課程整合，而收到了較好的成效?！洞河甑纳省分羞€生成了小主題《雨》，并根據(jù)“雨”進行了“雨的形成”、“小雨滴旅行記”、“小雨點”?等等的活動。且在合適的時間，比如說每周周一的班會課上進行點名批評，當(dāng)然對于做得比較好的學(xué)生，也會進行點名表揚 ...... 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。對于如何避免這些沖突，我堅持的原則 是 —— 寬以待人。無論是從下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)上來的學(xué)生還是在市內(nèi)的學(xué)生，幾乎每個學(xué)生的品德思想多多少少都存在著個體的差異性。在管理班級的時候，我是以“軍隊化”的標(biāo)準(zhǔn)來進行的。我?guī)У牧硗鈨蓚€班與他們形成對比，大一的 010 0104 總的情況 另我擔(dān)憂。在“十大歌星”比賽中，有兩人獲獎。團支部認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織開展了 以“揭批”為中心的團支部會議，使同學(xué)們對邪教有了清醒地認(rèn)識。在英語劇比賽中，該班也獲得了二等獎的好成績。因此，兩個班取得了不少成績： 2020 班在今年被評為優(yōu)秀班集體。我當(dāng)任的是 2020 級英教及 2020 級 010 0104 班的班主任。因此，要扎實有效地加強一個學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練。 當(dāng)選的班干部應(yīng)具有較強的號召力和自我管理能力。 二、班干部隊伍的組建和培養(yǎng)。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動觀察。 一、親近學(xué)生，研究學(xué)生；展現(xiàn)自我，樹立威望。因此，作為班集體靈魂 的班主任應(yīng)該充分認(rèn)識到自己所承擔(dān)的歷史重任。在教育轉(zhuǎn)化這部分學(xué)生時，我從建立和培養(yǎng)感情入手，親近他、關(guān)心他、了解他，努力發(fā)現(xiàn)他身上的閃光點，如在班級活動中，象打掃衛(wèi)生、主動抬水，拾到東西主動上繳，積極參加校運會入場式等等，都及時表揚，使這些不管在家里，還是在學(xué)校，極少獲得表揚，久而久之，已經(jīng)失去了上進心和自我認(rèn)同感，缺乏自信 心的同學(xué)，從拾自信，使他們在班主任充分理解和信任的基礎(chǔ)上，使性格和人格回到了正確的軌道上來 ...... 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。首先對學(xué)生進行理想教育，學(xué)習(xí)目的教育，習(xí)慣的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)其自信心及責(zé)任意識，其次，建立一些監(jiān)督機制，獎懲制度，定期檢查，定期反饋，賞罰 分明，現(xiàn)在班級風(fēng)氣正，學(xué)風(fēng)濃，凝聚力強。通過自我管理，既加強了班干部隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)了學(xué)生組織管理能力，又提高了全體學(xué)生的自覺性，自制力。這樣，使管理者和被管理者做到和諧統(tǒng)一。 第三篇 :特教班主任工作總結(jié) 本學(xué)期在校領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下 ,我 繼續(xù)擔(dān)任高考班班主任的工作 ,為了在今后的工作能夠取長補短 ,特總結(jié)如下 : （一）抓常規(guī)管理規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣 早到校、兩操、打掃除、校各項活動的參加都認(rèn)真組織，嚴(yán)格要求，決不馬虎，讓學(xué)生感到做人就要這樣嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍。班干部起的是協(xié)助班主任管理班級的作用，他們接受班主任的指導(dǎo)，又及時向班主 任反饋班級情況和同學(xué)們的思想動態(tài)；他們分工管理班級的各項事務(wù)，同時又是一個團結(jié)合作的整體。因此，對學(xué)生的思想工作顯得尤其復(fù)雜和重要。體現(xiàn)在學(xué)習(xí)、生活的方方面面。不必長篇大論，班主任把及時發(fā)現(xiàn)的不良思想的苗頭一針見血地指出來，對事不對人，進行警示性的引導(dǎo)教育，往往能把一些影響班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的不良思想消滅在萌芽階段。重視班會，開好班會，為的是在班中形成正確的輿論導(dǎo)向，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，為學(xué)生提供一個好的大環(huán)境，重視的是學(xué)生的共性。當(dāng)老 師的又不能不公平處理，這樣耽誤的時間太多，而且學(xué)生因為受了批評，注意力長時間集中在自己的過失上，情緒受影響，低落的情緒體驗使智力活動水平明顯下降，課堂吸收效率變低。要求學(xué)生不遲到，在我的帶動下，我們班的大多數(shù)學(xué)生都能做到講衛(wèi)生不遲到，個個講文明守紀(jì)律。班主任的自身素質(zhì)，道德修養(yǎng)，班主任的一言一行，一舉一動，無形之中會成為全班幾十個孩子的榜樣。 我認(rèn)為，首先要蹲下來，以孩子的視角觀察事物，用孩子能聽懂的話和他們交流。 二、細(xì)處關(guān)愛，親近學(xué)生 愛，是教師職業(yè)道德的核心，一個班主任要做好本職工作，首先要做到愛學(xué)生。 一、常規(guī)習(xí)慣，常抓不懈 學(xué)生良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成不是一節(jié)課、一兩天說說就行的，它必須貫穿在整個管理過程中。當(dāng)孩子們需要關(guān)心愛護時，班主任應(yīng)該是一位慈母，給予他們細(xì)心的體貼和溫暖；當(dāng)孩子們有了缺點，班主任又該是一位嚴(yán)師，嚴(yán)肅地指出他的不足，并幫助他改正。金庫門關(guān)閉確認(rèn)。 大型活動策劃 /執(zhí)行流程 企劃崗：提報大型活動策劃方案（活動介紹、廣告宣傳、費用預(yù)估、工作分工及進度） ——主營處長審批 —— 總經(jīng)理審批 —— 活動實施 {：企劃崗：聯(lián)洽廣告供應(yīng)商，索取報價活動進行時的監(jiān)控與調(diào)整；采購崗：聯(lián)洽供貨商，尋求支持；理貨崗：活動期間重點、促銷、季節(jié)、商品的準(zhǔn)備 ，庫存與陳列維護，廣告宣傳品的發(fā)放 —— ：活動效果評估報告內(nèi)容：數(shù)據(jù)對比、發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、得出結(jié)論、提出改進方案 —— 務(wù)：行政后勤崗：廣告宣傳品的驗收與保管、活動前的店堂布置與裝潢；防損崗 :活動期間安全秩序的維護；廣播崗：活動信息廣播的保證；維修保養(yǎng)崗：活動期間設(shè)備安全運營的保證；系統(tǒng)維養(yǎng)護崗：活動期間系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的保證 } 賣場停電應(yīng)急流程 部門處長：將超市員工迅速分配至收銀臺、賣場 —— 客服崗：安撫顧客、引導(dǎo)至場外 —— 防損員：進入賣場、防止內(nèi)盜 —— 維修養(yǎng)護崗：了解、查明停電 原因 —— 生鮮操作崗：冷凍、生鮮商品應(yīng)急處理、關(guān)閉冷庫門 —— 防損崗 :長時間停電完全清場 —— 財務(wù)出納崗：關(guān)閉金庫門；系統(tǒng)維護崗：關(guān)閉 CPU—— 全體人員出場部門處長：安排臨時性工作；美工崗：店頭張貼安民告示 火災(zāi)應(yīng)急流程 發(fā)現(xiàn)火情 —— 上報課長主管處長 —— 防損課長崗：撥打“ 119”報警 —— 防損崗：疏散人員離開火場 —— 出納崗：轉(zhuǎn)移現(xiàn)金貴重物品 —— 維修養(yǎng)護崗 :關(guān)閉用電設(shè)施（應(yīng)急燈除外） —— 附近地點集合清點人數(shù) —— 防損崗：引領(lǐng)消防車進入火場 —— 將傷員送往醫(yī)院 —— 各部門處長：情況上報 —— 會計崗：清點損失、編列清點 —— 總經(jīng)理：分析原因、進行整改 營運管理處長日工作流程 營業(yè)區(qū)： 人員狀況確認(rèn)：內(nèi)容：出勤狀況、人員到崗、人力配置、精神狀況、儀容儀表 賣場、后臺狀況確定 :內(nèi)容：商品陳列、促銷執(zhí)行、補貨狀況、衛(wèi)生狀況、設(shè)備設(shè)施 昨日營業(yè)狀況確定：內(nèi)容：營業(yè)額、來客數(shù)、客單價、未完成預(yù)算部門 營業(yè)中 開店狀況確認(rèn)：內(nèi)容：人員、商品就緒情況、促銷準(zhǔn)備、卷簾閘、背景音樂、燈光照明就緒情況、購物車筐就緒情況 營業(yè)問題追蹤：內(nèi)容 :昨日未達標(biāo)部門原因分析及改善重點商品、季節(jié)商品陳列確定、短缺商品庫房管理狀況及庫存情況確定 營業(yè)高峰狀況確認(rèn)：內(nèi)容：商品、陳列于促銷活動開展情況、后勤支援情況、信息廣播情況、收銀狀況 競爭店調(diào)研確認(rèn)：內(nèi)容：來客數(shù)、收款臺開機數(shù)、促銷狀況 處理日常性事務(wù)：內(nèi)容：培訓(xùn)、文案、時段營業(yè)額確認(rèn)、巡場審核指導(dǎo) 營業(yè)后： 賣場狀況確認(rèn)：內(nèi)容：收款臺清檔、燈箱、卷簾閘、空調(diào)、購物車筐、背景音樂、顧客及員工商場 現(xiàn)金收繳確認(rèn)：內(nèi)容：專柜現(xiàn)金上繳、營業(yè)現(xiàn)金收繳、入庫、廢發(fā)票上繳 衛(wèi)生確認(rèn)：內(nèi)容：生鮮設(shè)備、加工間、自選區(qū)、孤兒商品回收情況 安保狀況確認(rèn)：內(nèi)容：消防實施、防盜設(shè)施、商用設(shè)施 分店店長日工作 流程： 營業(yè)前： 人員狀況確認(rèn)：內(nèi)容 :出勤狀況、人力配置、儀容儀表 賣場狀況確認(rèn)：內(nèi)容：商品陳列、補 /上貨情況、促銷執(zhí)行狀況、衛(wèi)生清潔狀況、營業(yè)設(shè)施準(zhǔn)備情況 昨日營業(yè)狀況確認(rèn)：內(nèi)容：營業(yè)額、客單價、毛利率、達成率、未達標(biāo)課 營業(yè)中： 開業(yè)狀況確認(rèn)：內(nèi)容：人員崗位就緒狀況、商品就緒狀況促銷就緒狀況、衛(wèi)生就緒狀況、商品副貨狀況 營業(yè)問題追蹤 :內(nèi)容：未達標(biāo)課原因分析及改進措施、重點商品、季節(jié)商品鮮度、陳列確認(rèn)、商品斷 /缺貨確認(rèn) 庫存確認(rèn)：內(nèi)容：促銷商品、重點商品庫存確認(rèn)、一般商品庫存確認(rèn)、殘損商品庫存確認(rèn) 營業(yè)高峰 賣場狀況確認(rèn)：內(nèi)容：商品補充與陳列、營業(yè)現(xiàn)場確認(rèn)、促銷商品銷售態(tài)勢確認(rèn) 處理事務(wù)性工作：內(nèi)容：促銷、新商品進場談判及相關(guān)調(diào)整 營業(yè)后： 賣場狀況確認(rèn)：內(nèi)容：商品補充確認(rèn)第二日營業(yè)裝備狀況 衛(wèi)生狀況確認(rèn)：內(nèi)容：加工間設(shè)備、地面衛(wèi)生狀況確認(rèn)、庫爾商品回收確認(rèn) 安保確認(rèn)：內(nèi)容：照明關(guān)閉情況、電器、設(shè)備關(guān)閉情況、冷庫門關(guān)閉情況、其他商用設(shè)施歸位情況 營運課長日工作流程 營業(yè)前：人員狀況確認(rèn)：內(nèi)容 :出勤狀況、人力配置狀況、儀容儀表、精神面貌 當(dāng)日工作安排：昨日工作總結(jié)、當(dāng)日工作安排、表彰處罰、規(guī)章制度宣灌 賣場狀況確認(rèn)：內(nèi)容：商品陳列、促銷執(zhí)行、衛(wèi)生清潔耗材、備品準(zhǔn)備 昨日營業(yè)狀況確認(rèn)：內(nèi)容：營業(yè)額、達成率 營業(yè)中： 開業(yè)狀況確認(rèn)：內(nèi)容：人員崗位就緒狀況、商品就緒狀況、促銷就緒狀況、衛(wèi)生就緒狀況、營業(yè)設(shè)施就緒情況 營業(yè)問題追蹤 :內(nèi)容：未達標(biāo)分析與改善、商品到貨確認(rèn)、重點商品、季節(jié)商品鮮度 /陳列確認(rèn) 商品庫存確認(rèn)：內(nèi)容：促銷商品庫存確認(rèn)、殘滯商品確認(rèn)、一般商品庫存確認(rèn)、庫房整齊度確認(rèn) 巡場監(jiān)督指導(dǎo)：內(nèi)容：賣場操作情況、員工紀(jì)律、衛(wèi)生、商品齊全度 /整理確認(rèn)、時段營業(yè)額確認(rèn) 競爭店調(diào)研確認(rèn)：內(nèi)容：促銷狀況、重點商品 、價格帶 處理文案性工作：內(nèi)容：商品補訂貨情況、人事審批 營業(yè)后： 賣場狀況確認(rèn)：內(nèi)容：商品補充確認(rèn)第二日營業(yè)裝備狀況 衛(wèi)生狀況確認(rèn)：內(nèi)容：商品、地面、設(shè)備設(shè)施、孤兒回收 安保確認(rèn)：內(nèi)容：設(shè)備設(shè)施歸為、冷庫門關(guān)閉情況、其他商用設(shè)施歸位情況 采購員日工作流程 開店前： 昨日銷售情況確認(rèn)：內(nèi)容：銷售額、達成率、來客數(shù)、客單價、未達成部門及原因分析 賣場巡視指導(dǎo)：內(nèi)容：商品補上貨情況確認(rèn)、促銷執(zhí)行情況（陳列、價簽）、前進式陳列、商品補 /訂貨確認(rèn)、商品斷 /缺貨確認(rèn)、商品庫存確認(rèn) 賣場陳列指導(dǎo)：內(nèi)容：指 導(dǎo)調(diào)整經(jīng)營布局、指導(dǎo)商品配置、指導(dǎo)商品陳列 開店后： 聯(lián)洽供貨商、談判：內(nèi)容：新供貨商聯(lián)洽、新商品 /季節(jié)商品引進、滯銷商品淘汰、促銷談判、貨款結(jié)算、殘損 /庫存超標(biāo)商品清退 銷售數(shù)據(jù)分析整合：內(nèi)容：銷售計劃完成情況追蹤及調(diào)整、量本利吉銷售周期、毛利、庫存周轉(zhuǎn)核算分析、商品存銷吉周轉(zhuǎn)的控制 /調(diào)整、商品訂貨數(shù)量修正、商品結(jié)構(gòu)的分析、控制、調(diào)整（ ABC/20/80） 市場調(diào)研：內(nèi)容：供貨廠商資信調(diào)查、聯(lián)營廠商資信調(diào)查、競爭店調(diào)研（商品結(jié)構(gòu)、價格帶、促銷選型等）、市場調(diào)研總結(jié)；分析、控制、調(diào)整（調(diào)研報告） 制定相應(yīng) 銷售計劃：內(nèi)容：年度 /季度 /月度商品采購與銷售計劃、商品促銷計劃、商品配置/陳列調(diào)整計劃 理貨員日工作流程 營業(yè)前： 衛(wèi)生狀況確認(rèn)：內(nèi)容：儀容儀表、精神面貌、商品衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場、 班會前：當(dāng)日工作安排 商品確認(rèn)：內(nèi)容：價簽、 POP、商品補 /上貨、商品訂 /到貨、殘損商品退貨、商品補充 /陳列整理 促銷執(zhí)行確認(rèn)：內(nèi)容：促銷商品陳列、促銷商品價格確認(rèn)、促銷商品價簽 /POP 確認(rèn)、促銷商品庫存確認(rèn) 營業(yè)中： 商品補 /上貨：內(nèi)容：商品補充上架、商品前進式陳列補貨流程：商品下架 —— 貨架 /商品衛(wèi)生 —— 新商 品上架（拆空箱、折疊、歸集、統(tǒng)一碼放） —— 下架商品上架（指定地點 /碼放空箱） 商品訂 /到貨：內(nèi)容：未到貨商品追蹤、日常商品訂貨、殘損商品清退追蹤 商品整理：內(nèi)容：商品補充、商品整理、前進式陳列；要求：圍繞貨架呈 S 型路線，由左至右、由上至下進行整理， 整理內(nèi)容：商品前置碼放整齊、商品展示面面向顧客、價簽對應(yīng)、一貨一簽，價簽拜訪在商品左下角； 衛(wèi)生追蹤：要求：無污漬、無塵土、無雜物、無積水 市場調(diào)研：商品結(jié)構(gòu)、價格對比 營業(yè)后： 商品整理：內(nèi)容：商品補充、商品陳列整理、生產(chǎn)日期 /保值期檢查、價格簽檢查、待退換商 品統(tǒng)一歸集 衛(wèi)生情況確認(rèn)：內(nèi)容：商品衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施、地面 庫房確認(rèn)：內(nèi)容：庫房商品整理情況、用電設(shè)施關(guān)閉情況、 班會后：內(nèi)容：總結(jié)當(dāng)日工作 、 加工間員工日操作流程： 營業(yè)前： 衛(wèi)生狀況確認(rèn)：內(nèi)容：精神面貌、儀容儀表、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場 班會前：當(dāng)日工作安排 商品追蹤：內(nèi)容：商品補貨、價簽 /POP、商品訂 /補貨、殘損商品報損丟棄 促銷確認(rèn)：內(nèi)容：促銷商品陳列、促銷商品價格