【正文】 目前，中國的金融和會計部門的企業(yè)通常是結合在一起，成立這樣一個機構在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，仍然能夠滿足管理的需求，但現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，它的缺點暴 露無遺。如果企業(yè)，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理和會計核算 工作混合在一起，很可能造成更大的財會工作中“剛性”運行更“靈活”的財務管理，會計，財務上難以擺脫長期強調管理清淡局面。計劃經(jīng)濟下的“再輸出，光效高，再延伸，輕內容，重 新輸入，光輸出”的慣性，使企業(yè)賬面的可用資金，盤活大，但實際結果盤活的余地小，從而影響到存量資金的效果。現(xiàn)代組織每年在不同形式審核，已成為一個固定的程序，但因為的內部審計人員及經(jīng)審核的實體在同一水平，從而在該公司的財務問題也沒有得到的底部，只是一個形式，并打算走過場。但在現(xiàn)實中，成為一種形式的審計工作，審計人員，無論嚴重與否，并不需要承擔責任，從而使審計監(jiān)督不足。 從集團層面的角度來看，母公司的附屬公司相關的控制是嚴格控制的公司，要嚴格控制相對控股子公司的全資附屬公司的控制，因此，母公司的全資附屬公司，集中控制，質量控股附屬公司及一間附屬公司的任何股份的權力系統(tǒng)的分離，對控股子公司的優(yōu)勢。 從組織結構的角度來看， U 型結構是一種典型的集中式結構，因此，其財務控制模式也應該是威權主義的風格。企業(yè)采用多元化，因為每個子公司所在的行業(yè)不同，各子公司之間的業(yè)務聯(lián)系比較小，難以推行現(xiàn)代企業(yè)集成集中控制，因此所有附屬公司的財務控制，應給予適當?shù)氖跈唷? 此外，財務控制模式應該是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略思維。實行擴張戰(zhàn)略，企業(yè)傾向于更靈活的分散型控制模式，以適應市場發(fā)展的需要，實施 緊縮型公司的經(jīng)營策略，所有主要的金融活動必須嚴格控制，從而強調集權公司混合策略的實施，應該根據(jù)各子公司的特點，采取不同的控制模式操作。財務治理。完善企業(yè)財務控制 措施，企業(yè)會計核算 [J]， 2020 [6]黃熙。市場周刊。中國和外國的企業(yè)家， 2020，（ 06） [7]江鋒泰。的徐姓美企業(yè)集團財務控制理論及其啟示，經(jīng)濟學，動態(tài) [J]， 2020 [4]陸杰。財務與會計監(jiān)管熱點回顧 [M]。企業(yè)在不同階段的戰(zhàn)略選擇，按照不同的模式 *特別需要的財務控制。一般來說，企業(yè)在發(fā)展的早期階段相對簡單的操作，使用財務集中控制模式，可以更好地發(fā)揮同樣的決策和資源整合優(yōu)勢，在同行業(yè)中創(chuàng)造了一個規(guī)模。 從經(jīng)營特點來看，不同特色的現(xiàn)代企業(yè)管理，財務控制模式的選擇會有所 不同。擁有該附屬公司造成顯著影響，母公司必須保持高度的集中控制和管理權，甚至部分，三權分立必須被局限于集中的范圍內 。審計結果應該是真實的，可 *，但在現(xiàn)實中不同的審計機構的審計同一家公司在同一時期，結果往往是不同的，而且相距甚遠，這些都是虛假的審計結果的真實表現(xiàn)。其次，什么審計責任。 內部審計名存實亡 目前，企業(yè)內部審計的財務監(jiān)管工作流于形式過程。一些現(xiàn)代企業(yè)尚未超過某條鏈路之間的合同關系進行資本經(jīng)營，其實質仍然是行政命令，虛擬企業(yè)集團內各成員的共同形式仍然嚴格劃分勢力范圍，難實現(xiàn)資金集中管理，統(tǒng)一部署的大集團，大資金是很難發(fā)揮作用。將不同層次的客戶和靈活性，在合并兩個任務，將不可避免地導致干擾的公正性會計財務上的靈活性。內部財務考核指標過于單一，不能完全檢查子公司的表現(xiàn)。因此，中期預算，從而難以比擬的經(jīng)營業(yè)績是一個問題，控制空話。相反，當金融決策權力的附屬公司過大時 ，容易導致以金融決策的盲目和失誤，不僅是本集團的員工參與市場競爭，沒有行使任何決策的作用，但也將成為競爭對手向市場提供競爭信息的一個工具，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。目前集團的財務控制，無論是權力過于集中，成員企業(yè)有沒有法律地位，作為一個附屬工廠或車間，該集團被視為一個大的業(yè)務管理，領導金融絕對權利 。從企業(yè)內部管理和財務控制目標的角度是其業(yè)務的合法財產(chǎn)。現(xiàn)代企業(yè)財務管理包括兩個方面：雇主資助的財務控制和財務控制企業(yè)管理者。連同一個財務管理系統(tǒng)的所有功能分析和評價。總之，在我們國家的問題，探索具有明顯的現(xiàn)實意義。很長一段時間，中國的企業(yè)組的凝聚力是不是強，各自在集團數(shù)組子公司，可以不玩的整體優(yōu)勢 。許多現(xiàn)代企業(yè)加強財務控制，使集團顯著提高效率，甚至有些虧損的的現(xiàn)代企業(yè)加強財務控制，以使公司能夠實現(xiàn)盈利。然而，隨著現(xiàn)代企業(yè)投資規(guī)模的擴大和延伸，投資增長水平，現(xiàn)代企業(yè)財務管理變得日益迫切。 the implementation of tightbased pany39。s development strategy, fully reflects the pany39。s financial problems can not get to the bottom, just a form of and going through the motions. This audit not only failed to exercise any oversight role, to some extent encouraged the small number of staff violations of law. Second, nothing of audit responsibilities. Internal audit is a modern enterprise group missioned by the audit staff members of Corporate Finance to conduct inspection and supervision process, and therefore the auditors have had an important mandate and responsibilities. But in reality, bee a form of audit work, audit officers, whether seriously or not, are not required to bear the responsibility, thus making the audit is inadequate supervision. Third, the audit results and falsified. Audit results should be true and can be *, but in reality the different audit bodies of the same pany during the same period of the audit, results are often different, and a far cry from, these are false true performance of the audit findings. 4. Selected financial control model should be considered a major factor Generally speaking, the modern enterprise selects the financial control mode, the main consideration should be given these factors: equity concentration, a subsidiary of the degree of influence of the parent pany financial strategy, anizational structure, development strategy, the group scale. From the grouplevel point of view, the parent pany of the subsidiaries of the associated control to be strict control of the pany, a whollyowned subsidiary of the control to be strict control of the relatively holding subsidiaries, therefore, the parent pany of the wholly owned subsidiary of and advantages of holding subsidiaries with centralized control, the quality holding subsidiaries and any shares of a subsidiary of the separation of powers system. To maintain and enhance the core petitiveness of modern enterprises of different degree of importance of a subsidiary should be taken to a different control mode. Have a significant impact on the subsidiary, the parent pany must maintain a high degree of centralized control and management right, even partially, the separation of powers must be confined within the framework of centralized。s current situation, the financial control of a modern enterprise mainly focused on ex post facto control, is often the lack of critical prebudget and to control things. Many modern enterprises, after a decision is in advance, for further financial control tended to focus on the annual profit plan, to meet on the development of a fullyear sales revenue, cost, target profit, and several other overarching objectives, without further specific decisionmaking technology to pile for control and management, according to the month, quarterly, annual financial budget. Therefore, the interim budget and thus difficult to pare operating performance is a matter to control the empty words. As for the ex post facto control, although based on the yearend assessment of the needs and to get some attention, they can still profit in the annual plan, based on the relevant accountin