作業(yè)成本法activity-basedcosting(文件)
【正文】 120 質量檢驗作業(yè)中心成本分配率＝ 7 000247。 表 11— 4 產品成品成本計算表（作業(yè)成本法） 單位：元 （作業(yè)成本法結束） 按傳統(tǒng)成本計算方法作： 制造費用按直接人工工時比例在甲、乙兩種產品之間進行分配，則 ： 制造費用分配率＝ 228 000247。 單位制造費用： 扣除產品所耗原材料和直接人工這一不可比因素，僅就制造費用進行比較，傳統(tǒng)成本計算法的計算結果導致成本信息被歪曲程度看得更明顯。 分析實物流，以改進作業(yè)鏈，提高效益。 利于節(jié)約和控制成本。 利于企業(yè)杜絕浪費，提高經(jīng)濟效益。這種成本信息上的差別，必會使企業(yè)有關資產價值的計量以及企業(yè)損益的計算發(fā)生變化，這種變化會使企業(yè)前后期的會計信息，以及與其他企業(yè)會計信息失去可比性。 對于相對重要或者管理難度大的部門，可以局部使用 ABC 對產品生產自動化程度高，間接制造費用比重相當大的高 新技術的新建企業(yè)應全面推行作業(yè)成本法以加強管理，降 低成本，提高經(jīng)濟效益。 BACK 傳統(tǒng)生產模式： “ 推動式 ” 模式 供應部門 生產部門 銷售部門 消費者 決策者 適時制生產模式： “ 拉動式 ” 模式 “成本動因 ” BACK 。 充分考慮成本效益原則，力求有效解決企業(yè)生產經(jīng)營過程中和 成本管理中存在的問題。 適應企業(yè)面臨的買方市場的 環(huán)境新特點，樹立“以顧客為中心”的管理思想 應用作業(yè)成本過程管理思想。 作業(yè)成本法下的產品成本，包括一切為生產給產品而發(fā)生的費用，即 “ 全部成本 ” 概念。 提供便于不斷改進的業(yè)績評價體系。 提供比較準確的成本信息。 在 ABC下，以作業(yè)量為基礎分配制造費用，即 為不同的作業(yè)消耗選擇相應成本動因項產品分 配制造費用，使成本計算準確性大大提高。 表 11—5 產品成本計算表 單位：元 （傳統(tǒng)成本計算方法結束） 兩種方法的比較： 比 較 甲產品 乙產品 單位總成本 作業(yè)成本計算法 傳統(tǒng)成本計算法 205 90 絕對差 相對差 % % 單位制造費用 作業(yè)成本計算法 傳統(tǒng)成本計算法 57 絕對差 相對差 % % 根據(jù)以上結果，作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的產品成本計算結果見表： 單位總成本： 在傳統(tǒng)成本計算法下，批量較小、技術上較復雜的甲產品成本，在很大程度上被低估； 批量大、技術上較為簡單的的乙產品成本，在很大程度上被高估。 50＝ 160 某作業(yè)中心成本分配率＝ 該作業(yè)中心的可追溯成本 該作業(yè)中心成本動因耗用總數(shù) 作業(yè)中心 成本動因率 甲產品 乙產品 作業(yè)成本 合 計 成本動因量 作業(yè)成本 成本動因量 作業(yè)成本 材料采購 材料處理 設備調試 設備運行 質量檢驗 產品分類包裝 250 3 000 120 100 160 38 000 21 3 900 26 18 7 600 5 250 9 000 108 000 2 600 2 880 107 000 31 2
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