企業(yè)員工學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃案例(有總公司的分公司)(文件)
【正文】 （范例與輔導(dǎo)） ? 培訓(xùn)電子報(bào)表管理（范例與輔導(dǎo)） ? 員工培訓(xùn)檔案電子管理（范例與輔導(dǎo)） ? 員工培訓(xùn)手冊(cè)（范例與編寫輔導(dǎo)） 20212021年員工培訓(xùn)規(guī)劃 ? 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合培訓(xùn)課程體系，提出2021年到 2021年員工三年培訓(xùn)規(guī)劃 ? 指導(dǎo)輸出： 1. 年度重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃（三年重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃） 2. 三年內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃 3. 三年內(nèi)部課程開發(fā)、指導(dǎo)、驗(yàn)收計(jì)劃 4. 年度創(chuàng)新學(xué)習(xí)計(jì)劃 5. 年度學(xué)習(xí)成果展示與激勵(lì)表彰計(jì)劃 6. 年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算編寫方法 7. 三年期項(xiàng)目跟蹤服務(wù)與提供顧問建議 項(xiàng)目成果與工作周期（ 1） 項(xiàng)目模塊 輸出成果 項(xiàng)目周期 基礎(chǔ)資料梳理與項(xiàng)目調(diào)研 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料手冊(cè) 34周 典型職位員工能力評(píng)估與培訓(xùn)需求分析 員工培訓(xùn)需求分析報(bào)告 810周 典型職位員工能力提升培訓(xùn)模型 培訓(xùn)課程體系建設(shè) xx公司員工培訓(xùn)課程體系 23周 內(nèi)部講師培養(yǎng)與課程開發(fā)管理 內(nèi)部講師培養(yǎng)管理實(shí)施細(xì)則 34周 內(nèi)部講師系統(tǒng)培養(yǎng)訓(xùn)練模型 內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃 內(nèi)部課程開發(fā)管理細(xì)則 內(nèi)部課程開發(fā)與驗(yàn)收規(guī)劃 培訓(xùn)制度與流程建設(shè) 員工教育培訓(xùn)管理規(guī)定 23周 員工培訓(xùn)積分管理實(shí)施細(xì)則 員工學(xué)歷教育管理細(xì)則 員工在線學(xué)習(xí)管理實(shí)施細(xì)則 培訓(xùn)管理員工作手冊(cè) 合計(jì) 周 項(xiàng)目成果與工作周期（ 2） 項(xiàng)目模塊 輸出成果 項(xiàng)目周期 20212021年員工培訓(xùn)規(guī)劃 年度重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃 23 周 三年內(nèi)部講師系統(tǒng)培養(yǎng)計(jì)劃 三年內(nèi)部課程開發(fā)、指導(dǎo)與驗(yàn)收計(jì)劃 年度創(chuàng)新學(xué)習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃 年度學(xué)習(xí)成果展示與激勵(lì)表彰計(jì)劃 年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算編寫方法 其他附加內(nèi)容或可指導(dǎo)輸出的成果 員工培訓(xùn)管理手冊(cè)編寫方法輔
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