精華大學《精細化管理》總裁高級研修班結(jié)業(yè)論文(文件)
【正文】 的前 CEO 杰 克。而 沒有了 個性 就 意 味 著 沒有了 創(chuàng)造力 。團隊的綜 合競爭 力來源 于團隊 成員 專 長 的 合 理配置 。 創(chuàng)新倡 導者， 善于創(chuàng)新 構(gòu) 思 ， 能 與高層 領(lǐng)導對 話。 二、 優(yōu)化團隊管理 良 好的團 隊要素 只是構(gòu) 建團隊 的基礎(chǔ)，優(yōu)化團 隊的管 理才是 提 高 團 隊 戰(zhàn)斗力 的加速 器。 管 理 內(nèi) 容 的 階段化 團隊 的構(gòu) 建一般 要經(jīng)歷 較長的 過程（一 般三到 五年），需要 根 據(jù) 不 同 時期的 團 隊特 點來確 定不同的 管理內(nèi) 容。此 時的 管理內(nèi) 容是挑 選核心 成員，培養(yǎng) 核心成 員的 能 力，建立更 廣泛 的授權(quán) 與更清 晰的權(quán) 責劃分。 此時的 管理內(nèi) 容是保 持成長的 動力， 避免老 化。 首 先確定 團隊層 面的績 效測評 ，采用“ 價值貢 獻額”作為測 評指標 。然后 確定個 體層 面的績 效 測評，即 測算團 隊成員 的個人 績效。 參考文獻： 專家點評 。根據(jù)團 隊的價 值貢獻 額和個 人的 績效值 ，參 考個人的 要求 ，設計 出工資 、獎 金、股 金等的 不同 組 合 ， 可 以起到 很好的 激勵作 用。當期投 入價值 包括工 資，福利 ，培訓費 ，科 研經(jīng) 費等等 。一 般來講，對 團隊績 效的測 評可以 遵循如 下的程 序，即首先 要確定 對團 隊層面 的績效 測評維 度和對 個體層面 的績效 測評維 度，然 后在 測評維 度的基 礎(chǔ)上，分解 測評的 關(guān)鍵要 素，最后再 考慮如 何用 具體的 測評指 標來衡 量這些 要素。此時 的管理 內(nèi)容是 培養(yǎng)團 隊自主能 力。此 時的管 理內(nèi)容 在于快 速讓成 員進入團 隊狀況 ，要讓 成員理 解個 人的目 標和團 隊目標 的相互 依存性。在 建立團 隊共同 目標和 愿景、塑造 良好 團隊關(guān) 系時， 一方 面是宣 傳團隊 項目進 展情況、項 目實施 的艱 辛、實施者 的奉獻 精神以
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