【摘要】工程材料采購管理辦法一、總則：1、工程材料采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全，考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理辦法。2、分管采購副總，采購部、項(xiàng)目部、成本預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、合同部在工程采購中分別承擔(dān)相因責(zé)任，及時(shí)處理采購流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。3、各施工項(xiàng)目
2025-04-07 21:21
【摘要】成本管理作業(yè)1單選題：CBDCDDBADB多選題：ABDABCDBCDBEACDABCABCDEABDABCBD判斷題：ⅹ√ⅹⅹⅹⅹ√ⅹⅹ√思考題1．為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？答：為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)；（3）建立健全原始記錄；（4
2025-04-07 22:23
【摘要】公司物品采購管理辦法為進(jìn)一步完善公司物品采購管理，規(guī)范物品采購程序，合理控制采購成本，特就物品采購工作制定本管理辦法。第一節(jié)采購原則第一條根據(jù)資產(chǎn)類別，一次性購買公司物品超過50萬元的大宗物資用品采用公開招標(biāo)或邀標(biāo)方式。由物業(yè)部、經(jīng)營部、辦公室組成招標(biāo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)工作。第二條5萬元以上的物品采購需要進(jìn)行比價(jià)采購，由經(jīng)營部協(xié)同進(jìn)行詢價(jià)，
2024-11-13 05:17
【摘要】材料設(shè)備采購管理辦法1．目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購活動滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商，后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3．相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》《經(jīng)濟(jì)合同管理辦
2025-04-12 03:40
【摘要】(HBJG/QB/GCB03)主控：工程管理部編制人：215。215。215。相關(guān)：財(cái)務(wù)部審核人：215。215。215。批準(zhǔn)人：215。215。215。版本：2021/1998版修訂狀態(tài)：0本文件共12頁1、總則為了規(guī)范企業(yè)物資采購行為，根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。2本辦法適用
2024-12-15 21:30
【摘要】物資采購管理制度............................................................................................................1材料物資采購管理辦法...............................................................
2025-01-21 11:45
【摘要】廣州市番禺建筑設(shè)計(jì)院有限公司行政辦公管理制度后勤物資采購管理辦法第一章總則第一條為使公司后勤物資采購及發(fā)放工作規(guī)范化,提高效率，節(jié)省開支，特制定本辦法。第二條行政及財(cái)務(wù)部是后勤物資的歸口管理部門，負(fù)責(zé)年度采購預(yù)算，定點(diǎn)采購，登記發(fā)放，確保物廉價(jià)美，節(jié)省辦公成本。第三條本采購管理辦法涉及的后勤物資包括：1、燈泡、衛(wèi)生間用品等低值易耗品。2、文具、筆、圖紙、打印
2025-04-08 22:16
【摘要】材料、設(shè)備、工器具及儀器管理規(guī)定一、材料分類：根據(jù)材料的用途不同、性質(zhì)不同，將我單位的材料分為：工程實(shí)體用材料、工程輔助性消耗材料、一般工具、電動工具、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、辦公用品、儀器等。二、管理程序：1，采購：（1）材料計(jì)劃：每月底，技術(shù)員編制下月實(shí)體用材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交項(xiàng)目部材料員；每月底，施工工長編制下月工程輔助性消耗材料、一般工具、電動工具、辦
2025-08-09 19:14
【摘要】15/16項(xiàng)目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)全局各單位的采購管理，建立規(guī)范的采購運(yùn)行機(jī)制，保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實(shí)行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價(jià)
2025-04-08 07:03
【摘要】物資采購管理辦法一、總則第一條：為強(qiáng)化公司采購以及物料管理，降低采購成本，保證生產(chǎn)供應(yīng)，杜絕采購違規(guī)違紀(jì)行為，保證物料合理保存、占用、使用，提高公司整體經(jīng)營效益，特制定本制度。第二條：本制度所稱“物料”泛指生產(chǎn)原材料、輔助材料與助劑、包裝物、燃料動力以及設(shè)備的備品備件、維修工具，以及其他低值易耗品。按照原材料對質(zhì)量的影響程度劃分為：A、B、
2025-02-10 09:21
【摘要】1精編資料第一條為規(guī)范學(xué)校物資采購招標(biāo)工作,完善物資采購管理,加強(qiáng)廉政建設(shè),根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》,《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以及《浙江科技學(xué)院物資采購管理...物資,管理滄川損遜閘圃考申稼吻罐備恿汐他獎(jiǎng)迸劣突陷涕達(dá)曉坡訃坊恥雅膨妨蹭泣逝寧血堡
2025-08-30 21:25
【摘要】二O一六年十二月物資采購管理辦法（試行）目錄?第一章總則?第二章職責(zé)?第三章采購權(quán)限和范圍?第四章采購人員的管理?第五章采購計(jì)劃?第六章合同管理?第七章供應(yīng)商的管
2025-03-07 12:04
【摘要】第一篇：采購招標(biāo)管理辦法 采購招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法 財(cái)預(yù)字[1999]363號 第一章招標(biāo) 第一條招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。 政府采購實(shí)行招標(biāo)采購方式的，采購機(jī)關(guān)為招標(biāo)人。 第二條招標(biāo)人委托...
2025-10-04 18:13
【摘要】附件1項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號0201項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會信譽(yù)合作方評價(jià)業(yè)
2025-04-09 05:26
【摘要】北京藍(lán)色暢想教育信息咨詢有限公司出差管理辦法第1條員工由于業(yè)務(wù)上的需要，到本市以外的其他城市、地區(qū)或國家執(zhí)行公務(wù)，經(jīng)公司認(rèn)可，視為出差。出差視為出勤。第2條員工出差需向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，說明出差任誤、人數(shù)、地點(diǎn)、時(shí)間及差旅費(fèi)用，審批通過后方可出差。出差申請應(yīng)在出差前辦理，原則上不得先斬后奏。第3條因特殊情況致使實(shí)際出差天數(shù)超過原定計(jì)劃天數(shù)
2025-08-09 20:05
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