節(jié)能專項施工方案(文件)
【正文】 粘時，均為100mm；滿粘法均為 80mm，且端頭接茬要錯開 250mm。 d）排氣、壓實 e）卷材末端收頭及封邊嵌固：為了防止卷材末端剝落，造成滲水，卷材末端收頭必須用聚氨酯嵌縫膏或其他密封材料封閉。 6） 、屋面排氣管：排氣管采用 UPVC管材，其上打直徑ф 10孔， 將屋面 9 排氣孔連成整體。 （ 2）窗的水平位置應以樓層室內 +50cm 的水平為準向上反，量出窗下皮標高，彈線找直。 鋁合金窗的安裝 :待抹灰工序完成后 ，進行鋁合金框的安裝。 窗扇及玻璃的安裝 : （ 1）窗扇和玻璃應在洞口墻體表面裝飾完工后在安裝。 四、采暖空間下面 (首 層 頂棚 )、非采暖樓梯間隔墻 1)、 首層頂棚營造做法： 基層清理 →拉毛 → 2— 3 邊 FTC 保溫砂漿→刮膩子刷涂料。 4）、樓梯間隔墻施工方法： 抹灰前墻面清理干凈，先找好規(guī)矩，四角規(guī)方、橫線找平、立線吊直、彈出準線和踢腳板線。 采用水泥砂漿面層時，須將底子灰表面掃毛，面層注意接搓，表面壓光不得少于兩遍，罩面后進行灑水養(yǎng)護。 制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。 12 利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和 質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質量管理的基礎性工作。 二 、 質保體系 機構設立 建立由項目經(jīng)理領導，由項目總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責任工程師檢 查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商 /專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質量管理網(wǎng)絡。確定項目各部門人員的質量職責與權限，配備有相應資格的人員從事各項管理工作。負責新技術、新材料、新工藝的推廣應用。嚴格執(zhí)行公司《質量手冊》和項目質量 計劃，按 照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優(yōu)良。 (5)組織分部工程質量評定。 (4)監(jiān)督檢查質量計劃的落實情況 。 (8)負責定期組織質量講評、質量總結，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關質量工作的溝通和匯報。 。根據(jù)現(xiàn)場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，建立由公司總部 14 服務和控制，成立由項目 經(jīng)理領導、總工程師組織實施的質量保證體系，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理進行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責任工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結構、裝修、防水到機電等各個分包項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質量管理網(wǎng)絡，從而形成項目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質量管理職能體系，從而從組織上保證質量目標的實現(xiàn)。 (6)組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定。 (2)編制專項計劃，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量控制進行指導與控制。 (4)工程成品保護管理。 、 施工計劃部、安全設備部 (1)對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。指導監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行技術質量職責。負責組織建立項目質量體系并確保質量體系有效運行。 嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關。 嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度。 第四章 質量控制
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