路橋分公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案(文件)
【正文】 有一次由項目經(jīng)理帶隊 。在作業(yè)場所明顯部位設(shè)置重大事故隱患公示牌；制定應(yīng)急預(yù)案并告知作業(yè)人員，并組織演練。“五定 ”是指事故隱患的整改應(yīng)當確定目標、確定措施、確定人員、確定時間、確定資金。隱患治理完成并核銷以前或正在治理過程中，無法保證安全的，應(yīng)從危險區(qū)域撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標志，暫時停產(chǎn)停業(yè)或停止使用，防止事故發(fā)生。 （五）驗收銷號 項目部安全部 負責所轄標段隱患排查治理的驗收銷號工作。 （六）總結(jié)通報 項目部 應(yīng)認真總結(jié)隱患排查治理工作經(jīng)驗、有效的做法和存在的問題，提出下一階段工作安排及有關(guān)建議，并于每月 26 日前將總結(jié)報告公司安全管理處，將每個季度組織一次全面檢查，并根據(jù)檢查結(jié) 果對各單位隱患排 查治理工作情況進行通報。要切實負起隱患排查治理的主體責任，認真組織開展 項目部隱患排查治理工作，落實整改資金和責任，限期整改到位。 ，嚴格執(zhí)法。所屬 項目部 要加強節(jié)假日、重大活動期間及極端天氣多發(fā)季節(jié)的值班，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班和 24 小時值班制度，及時了解和掌握隱患排查治理工作的進展情況，分析和把握形勢，推動隱患排查治理 工作的開展。要強化排查力度，嚴肅查處嚴重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程的行為，對存在重大隱患的單位，對隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，必須追究責任。 項目部 對查出的事故隱患必須立即整改，重大隱患要制定整改方案，按計劃組織整改，做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。各單位要切實加強對安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實隱患排查治理責任制。在公司驗收銷號前， 項目部 應(yīng)先組織自驗。 項目部 對處在危險區(qū)域或有潛在危險的駐地堅決搬遷，對有危險的作業(yè)點進行有效防范，對施工機具登記管理，在使用前應(yīng)加強檢查，對所有隱患的防范措施應(yīng)一一審核是否有操作性，是否有效 。重大事故隱患治理方案應(yīng)當包括以下內(nèi)容： ； ； ； ； ； 。事故隱患公示牌不宜小于 60cm 80cm，版面宜采用黃色
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