世紀(jì)的壽險(xiǎn)行銷(xiāo)人員(文件)
【正文】 人力資源管理工作的目的 ?Henry He, 2021 ? 依賴(lài)對(duì)員工滿(mǎn)意程度測(cè)試、組織管理水平評(píng)估等來(lái)確定人力資源管理規(guī)劃 ? 何種工作對(duì)公司的成功密切相關(guān) ? 何種方法能產(chǎn)生好的結(jié)果 人力資源部門(mén)對(duì)公司利潤(rùn)的影響 ?Henry He, 2021 人力資源部的成員必須能向人們展示有效的人事活動(dòng) 影響著公司健康發(fā)展的標(biāo)志 盈利，而且還能表明部門(mén)的效益。 ? 執(zhí)行“有能者委以職，有功者授以祿”的職祿分離政策， ? 能力、資力、潛力、合作性四者平衡。 ? 員工培訓(xùn)的內(nèi)容、發(fā)展及其原則 ? 員工培訓(xùn)內(nèi)容 —— 知識(shí)的培訓(xùn) 技能的培訓(xùn) 態(tài)度的培訓(xùn) ? 針對(duì)新員工的培訓(xùn)偏重于公司文化的灌輸，知識(shí)與技能 ? 舊員工的培訓(xùn)偏重于技能和態(tài)度的培訓(xùn) 。 ? 完善及推進(jìn)工資福利政策 ? 公司文化 ? 公司營(yíng)運(yùn)及前景 ? 個(gè)人發(fā)展空間（培訓(xùn)） ? 企業(yè)人 ? 與公司共同成長(zhǎng)，公司發(fā)展的核心與靈魂 人力資源管理的保持與發(fā)展職能 ?Henry He, 2021 人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ?Henry He, 2021 ?直線(xiàn)制 ?職能制 ?直線(xiàn)職能參謀制 ?矩陣式 ?事業(yè)部制 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ?Henry He, 2021 ?管理層次與管理成本 ?管理流程設(shè)計(jì) ?授權(quán)與管理幅度 ?組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利優(yōu)化 ?組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮的原則 ?Henry He, 2021 受個(gè)體 差異調(diào)節(jié) 原因： 策略 規(guī)模 技術(shù) 環(huán)境 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 機(jī)械模型 有機(jī)模型 工作績(jī)效 和 滿(mǎn)意度 決定 導(dǎo)致 ? 我應(yīng)該做什么 ? 怎樣做 ? 我向誰(shuí)匯報(bào)工作 ? 如果我有問(wèn)題，去找誰(shuí)來(lái)幫我？ 組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果 ?Henry He, 2021 人力資源管理與組織文化建設(shè) ?Henry He, 2021 ?利潤(rùn) ?增長(zhǎng) ?資源取得 ?適應(yīng)性 ?創(chuàng)新 ?生產(chǎn)率 ?顧客滿(mǎn)意度 ?員工的滿(mǎn)意及信奉 組織有效性的體現(xiàn) ?Henry He, 2021 環(huán)境因素 可預(yù)測(cè)性 復(fù)雜性 敵對(duì)性 組織因素 結(jié) 構(gòu) 技 術(shù) 規(guī) 模 年 限 員工因素 目 標(biāo) 技 能 動(dòng) 機(jī) 態(tài) 度 價(jià)值觀(guān) 管理政策和實(shí)踐 戰(zhàn) 略 報(bào) 酬 控 制 信 息 溝 通 領(lǐng) 導(dǎo) 決 策 組織有效性 組織有效性的決定因素 ?Henry He, 2021 精神層 制度層 器物層 組織文化的三個(gè)層次 ?Henry He, 2021 ?管理中的個(gè)體分析 ?群體動(dòng)態(tài)與決策 ?社會(huì)系統(tǒng)中的組織行為 ?個(gè)人、群體與組織 ?組織氛圍 組織行為學(xué) ?Henry He, 2021 有效的招聘管理系統(tǒng) ?Henry He, 2021 各部門(mén) 申請(qǐng)人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 人力資源部 審查編制 各部門(mén)編制記錄 人力資源部負(fù)責(zé)人 確定招聘任務(wù) 人力資源部 確定招聘渠道 職位申請(qǐng)人 填寫(xiě)職位申請(qǐng)表及提供有關(guān) 證件 職位申請(qǐng)表 身份證復(fù)印件 學(xué)歷證明復(fù)印件
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