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【正文】 ?評估低價和脫銷成本 ?研究恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)量 –優(yōu)先生產(chǎn)低風(fēng)險的產(chǎn)品 ?評估早期需求指標(biāo) ?更新預(yù)測需求 ?確定最終產(chǎn)量 169。 2021 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 提高有效生產(chǎn)能力 – 我們?nèi)绾翁岣哂行a(chǎn)能力？ ?提高總體生產(chǎn)能力 ? 如何實現(xiàn)？對過量生產(chǎn)能力如何處置？ ?增加工作時間 ? 這樣做的危險是什么？ ?在高峰時更多地利用轉(zhuǎn)包商的生產(chǎn)能力 – 這對內(nèi)部生產(chǎn)能力的影響是什么？ ?縮短生產(chǎn)提前期 ?縮短原材料提前期 ? 如何做到？ ?更早獲得市場信息 ? 如何實現(xiàn)？ 169。 2021 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 改變運作以提高績效 ?降低最小生產(chǎn)批量約束： –巨大的最低產(chǎn)量要求常常迫使公司大量生產(chǎn)某一種產(chǎn)品 –沒有這些約束，公司可以小批量生產(chǎn)兩種或更多種產(chǎn)品，然后根據(jù)市場信息進(jìn)行調(diào)整 –我們?nèi)绾谓档妥钚∩a(chǎn)批量約束？ 169。 ?然而，在每一生產(chǎn)階段，巨大的最低產(chǎn)量使得對某一款式要么大量生產(chǎn)，要么不生產(chǎn)。 2021 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 生產(chǎn)計劃 沒有最低訂貨量 ?如果每種款式具有相同的批發(fā)價格，有效的戰(zhàn)略是生產(chǎn)相同的需求比例 –為什么？ ?即 i 款生產(chǎn) ?在這種情況下，這一戰(zhàn)略考慮了 需求的不確定性 和
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