物業(yè)管理處經(jīng)理崗位績效考核內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則-資料下載頁

【摘要】第1頁共8頁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊莂芁螅螁莁莄薈聿莀蒆螃肅荿蚈薆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆莇薂袀肂莆蚅螞羈蒅莄袈襖肁蕆蟻螀肁蕿袆腿肀荿蠆肅聿蒁羅羈肈薃螇袇肇蚆薀膅肆蒞螆肁膅蒈薈羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃蒂螂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀膀莆蚃袆腿蒈衿螂艿薁螞肀羋芀袇羆芇莃蝕袂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊莂芁螅螁莁莄薈聿莀蒆螃肅荿蚈薆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆莇薂袀肂莆蚅螞羈蒅莄袈襖肁蕆蟻螀肁蕿

2025-08-31 08:39

20xx公司員工績效考核實(shí)施方案-資料下載頁

【摘要】公司員工績效考核實(shí)施方案1.總則目的.1加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。.4為激勵(lì)員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù)，促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平合理。

2025-08-04 18:16

某建材公司績效考核實(shí)施方案-資料下載頁

【摘要】某建筑材料公司績效考核實(shí)施方案行政人事部二○○八年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)

2025-05-01 01:41

財(cái)務(wù)部績效考核實(shí)施方案-資料下載頁

【摘要】1財(cái)務(wù)部績效考核實(shí)施方案一、考核對(duì)象：公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員二、考核時(shí)間：每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。三、考核內(nèi)容：1、硬性指標(biāo)：每月部門費(fèi)用的控制情況；部門員工的工作失職、失誤；部門

2025-10-14 17:37

xx公司年終績效考核實(shí)施方案-資料下載頁

【摘要】1XX公司年終績效考核實(shí)施方案公司各部門：為了客觀評(píng)價(jià)各部門及全體員工2021年的工作成績，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)大家爭優(yōu)創(chuàng)先，不斷改進(jìn)工作績效，促進(jìn)公司管理水平和工作效率的提高，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)將2021年度績效考核工作安排如下：一、考核的范圍全公司除董事長、董事（職工董事除外）和

2025-01-19 18:33

某公司年度績效考核實(shí)施方案-資料下載頁

【摘要】績效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在2004年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—200

2025-04-25 22:36

某旅游集團(tuán)績效考核實(shí)施方案-資料下載頁

【摘要】南召蓮花溫泉旅游集團(tuán)2011年度績效考核實(shí)施方案（討論稿）：為加強(qiáng)績效管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用開支，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工各方面的積極性和責(zé)任感，形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績效考核機(jī)制，從而提升全員管理意識(shí)和經(jīng)營理念，圓滿完成公司各年度目標(biāo)任務(wù)，特制定并實(shí)施此績效考核方案。：、公正、公開，突出營業(yè)收入，成本或費(fèi)用考核；，突出領(lǐng)導(dǎo)作用和專業(yè)考核；，分級(jí)管理。3、

2025-04-25 05:20

事業(yè)單位績效考核實(shí)施方案-資料下載頁

【摘要】事業(yè)單位績效考核實(shí)施方案根據(jù)《事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見（試行）的通知》，為充分發(fā)揮績效工資效益，提高廣大職工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，根據(jù)我單位實(shí)際制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以單位職工績效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的XX職工收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，遵循以人為本、注重實(shí)效、促進(jìn)發(fā)展、簡便易行的原則，按照德、能、勤、績，建立多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬機(jī)制，激發(fā)廣

2025-05-31 02:54

后勤部績效考核實(shí)施方案-資料下載頁

【摘要】后勤部績效考核實(shí)施方案一、考核對(duì)象：商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及員工二、考核時(shí)間：每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)后勤部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。后勤部工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)商業(yè)公司行政區(qū)、各門店所有電工、維修工作；負(fù)責(zé)所有辦公耗品的采購工作；負(fù)責(zé)所有后勤工程的招標(biāo)、執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)保潔工作；

2025-05-03 22:24

中職學(xué)校教師績效考核實(shí)施方案-資料下載頁

【摘要】中職學(xué)校教師績效考核實(shí)施方案（初稿）為了維護(hù)廣大教職工利益，明確績效考核（獎(jiǎng)勵(lì)性工資）分配政策，堅(jiān)持“尊重規(guī)律，以人為本，以德優(yōu)先，注重實(shí)績，激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展，客觀公正，簡便易行”的原則，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以學(xué)校教師績效考核實(shí)施為契機(jī)，充分發(fā)揮績效考核在獎(jiǎng)勵(lì)性工資中的杠桿作用，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成

2025-10-17 09:42

護(hù)理人員績效考核實(shí)施方案-資料下載頁

【摘要】護(hù)理人員績效考核實(shí)施方案根據(jù)廣東省護(hù)理管理規(guī)范及2020年全國護(hù)理工作會(huì)議精神，為激發(fā)及提高各級(jí)護(hù)理人員的工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，確保高技術(shù)含金量、高風(fēng)險(xiǎn)和高工作量的崗位獲得高報(bào)酬，進(jìn)一步提高我院的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量，穩(wěn)定及激勵(lì)護(hù)理隊(duì)伍，體現(xiàn)業(yè)績與報(bào)酬之間的公平性，對(duì)各級(jí)護(hù)理人員根據(jù)績效管理中的穩(wěn)定、激勵(lì)、公平、效益的原則，醫(yī)院擬開

2025-10-11 10:23

某公司年度績效考核實(shí)施方案-資料下載頁

【摘要】績效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2020年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在2020年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工

2025-08-24 21:29

管理處員工績效考核辦法-資料下載頁

【摘要】管理處員工績效考核辦法通過對(duì)員工關(guān)鍵行為的考核，引導(dǎo)員工正確的行為、提升員工的執(zhí)行力，進(jìn)而促進(jìn)員工能力水平的提高及實(shí)現(xiàn)管理處的經(jīng)營目標(biāo)。適用于管理處經(jīng)理級(jí)以下所有員工、綠化分公司基層員工、維修中心基層員工的考核。其中，綠化分公司、維修中心依據(jù)本辦法中管理處的職責(zé)、權(quán)限、操作程序及方法執(zhí)行。：制定并完善管理處員工績效考核辦法，指導(dǎo)監(jiān)督管理處實(shí)施員工績效考核。：制定并

2025-04-07 22:03

小學(xué)教師績效考核實(shí)施方案-資料下載頁

【摘要】第一篇：小學(xué)教師績效考核實(shí)施方案 小學(xué)教師績效考核實(shí)施方案 一、基本原則 實(shí)施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則： ，人本辦學(xué)。尊循教育規(guī)律，尊重教師在學(xué)校的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專...

2025-10-20 03:13

員工績效考核實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】員工績效考核實(shí)施方案公司上下圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，在實(shí)行“三定”，優(yōu)化人力資源配置的同時(shí)，根據(jù)績效考核結(jié)果在全公司范圍內(nèi)推行了以崗位績效工資制為主要內(nèi)容的薪酬分配制度改革，調(diào)動(dòng)了廣大員工生產(chǎn)工作積極性。二○○六年是“十一·五規(guī)劃”正式實(shí)施的第一年，公司將進(jìn)一步加大績效考核工作的力度，突出對(duì)員工個(gè)人的績效考核。在總結(jié)以往績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的任務(wù)和要求，制定了

2025-04-18 04:11

物業(yè)管理處員工績效考核實(shí)施方案-全文預(yù)覽

物業(yè)管理處員工績效考核實(shí)施方案-預(yù)覽頁

物業(yè)管理處員工績效考核實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀

物業(yè)管理處員工績效考核實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)

物業(yè)管理處員工績效考核實(shí)施方案-文庫吧在線文庫