績效管理工作簡報(文件)
【正文】 局績效辦上報本局的最新工作動態(tài)，與兄弟局共同交流、共同學(xué)習(xí)、共同提高。各責(zé)任部門、各科室要 對考核辦法、指標(biāo)、細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到“人人皆 知，入腦入心”， 注意收集在日?？己酥杏龅降男虑闆r、新問題，及時向績效辦反饋信息，使考核體系不斷完善，考核細(xì)則更加科學(xué)、合理。 另 一 方面， 將行風(fēng)評議 監(jiān)督員的反饋意見和廉政建設(shè)問卷調(diào)查的結(jié)果納入績效考核體系，使工作對象的評價成為 科室、 個人績效考核的一部分，便于改進(jìn)檢驗檢疫工作人員的工作作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量 ， 提高進(jìn)出口企業(yè)對檢驗檢疫工作的滿意率。 明確要求 在每份考核原始記錄中 必須 完備“ 六個要素 ”，即被考核部門名稱或被考核人姓名、實施考核的季度（月份）說明、實施考核的具體時間、考核人簽名、被考核部門（人）簽名、考核具體內(nèi)容及結(jié)果的詳實記錄 ，實現(xiàn)日常考核的“可追溯性” 。 層級考核的實施，使全局 50%以上的人員在不同層級、不同領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)了考核實施主
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