【正文】 若樁基砼 澆注過程中無法避免中斷時，則應按技術規(guī)范對施工縫的要求進行處理， 嚴禁施工縫處在滑動面上。 針對本項目工程建設情況，我分部為加強工程項目 建設的標準化管理估出以下七項保障措施： （ 1）一分部項目部全體動員，全力做好標準化工地建設工作，要做到任務明確，責任落實； （ 2）樹立全員意識，要求我部工區(qū)各工程施工服好務，在工作中互相支持，發(fā)揚風格，團結協(xié)作，爭取時間； （ 3）我部參建隊伍要發(fā)揚能吃苦、善于打硬仗的“鐵兵”精神，克服一切困難，確保工程順利進展； （ 4）加強管理，科學組織，嚴格要求，精心施工。 具體內容如下： 一通：交通平整暢通，交通標志明顯。 五不漏：不漏油、不漏水、不漏風、不漏氣、不漏電。工程質量保證體系見圖 421。 （ 2）調集具有類似工程施工經驗、技術力量強、設備過硬的施工隊伍投入本合同段工程施工，以高素質的施工隊伍、精良的施工設 18 備和雄厚的技術力量保證工程質量。 自檢小組業(yè)務流程見圖 423。 嚴格執(zhí)行國家環(huán)、水保規(guī)定，符合國家批準的環(huán)水保各項要求，落實環(huán)、水保措施，環(huán)境監(jiān)控達標。 項目經理部 項目總工程師：張進軍 安全質量部 梁福生 試驗室 高玉順 重大疑難質量問題反饋 工程部 曹運周 物資設備部 王俊平 重大疑難質量問題處理方案 各施工隊長 重難點工程質量管理小組 各施工隊質檢員 21 6文明施工 針對本標段的工程特點與要求，加強對文明施工的組織領導工作，由項目經理部一名副經理負責，建立專門的文明施工督查小組，每月定期和不定期地對各工點、各生活、活動場所對周圍環(huán)境（自然、人文）的影響進行檢查考核，每月評分總結，設立文明施工流動紅旗， 隊伍和施工現(xiàn)場體現(xiàn)出我部人的精神面貌。 、應急救援組織機構 建立突發(fā)事故應急工作領導小組，由項目經理 王志剛任組長，負責指揮處理一切突發(fā)事件。應急救援物資在進場前必須有出廠合格證或材料品質證明，其性能與材質須經檢驗合格，滿足需要。 醫(yī)療救護組 綜合管理部 配備醫(yī)療器械和藥品，日常負責保管工作，發(fā)生災害時負責現(xiàn)場傷員救護、轉移工作。 后勤保障組 設備物資部、施工隊 負責各種應急工具和器材的配備，經常對工具與器材進行保養(yǎng)與更新，保證完好使用。 善后處理組 綜合管理部 主要負責做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災之后不發(fā)生大亂；做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾；與保險部門一起做好傷亡人員及財產損失的理賠工作；慰問有關傷員及家屬。項目經理部成員每半年組織一次培訓；施工隊人員每年進行一次應急救援安全知識培訓；新加入的人員及時培訓。每次演練結束，及時作出總結，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。把突發(fā)事故的危害降低到最小限度，努力減少突發(fā)事件帶來的損失。 對應急救援預案實施的全過程，認真科學地作出總結，完善應急救援預案中的不足和缺陷，為今后的預案建立、制訂、修改提供經驗和完善的依據(jù)。 事故現(xiàn)場經過應急救援預案實施后，引起事故的危險源得到有效控制 、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應急救援預案終止的因素；應急救援行動已完全轉化為社會公共救援；應急救援小組認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的；下達應急終止令。 、應急救援 預案的啟動、進行、終止和恢復工作 當發(fā)生突發(fā)事故或事故的評估預測達到起動應急救援預案條件時，由應急救援領導小組啟動應急救援預案。 （ 2）演練 應急預案和應急計劃確立后，經過有效的培 訓，項目經理部人員、各施工隊人員每年演練一次。確保應急救援工作需要。 對外聯(lián)絡組 綜合管理部專業(yè)人員 在發(fā)生突發(fā)事故時保證通訊工具的正常使用，負責事故處理現(xiàn)場各個小組之間的密切聯(lián)絡，尤其是發(fā)生事故時聯(lián)絡工作更為重要。 物資搶救組 設備物資部、施工隊 將設備物資迅速轉移至安全地帶，盡量減少損失。 23 表 721 應急救援組織機構及職責 機構名稱 成員組成 職責 應急救援領導小組 組長：王志剛，副組長：魏建超、張進軍 發(fā)生緊急情況時下令啟動應急救援預案，下令動用應急救援物資，組織現(xiàn)場搶救、事后組織事故調查、善后處理等事宜。 應急救援組織機構及職責見表 721。 圖 611 文明施工保證體系見圖 7預警機制及應急預案 為加強對施工生產安全事故的防范，及時、高效、有序地組織開展生產安全事故搶險救災工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損成立文明施工領導小組 抓好文明施工宣傳教育工作 加強現(xiàn)場管理，做好各種標識，制定規(guī)范化操作規(guī)程 ，布置好水、電線路及現(xiàn)場材料堆放工作 制定文明施工獎罰措施 項目部定期現(xiàn)場檢查 作業(yè)隊自我檢查 施工后總結，進行獎罰兌現(xiàn) 平行作業(yè)隊互相檢查 基礎工作 施工檢查 監(jiān)督檢查 文明施工保證措施 22 失，維護正常的施工生產秩序和工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關規(guī)定，結合本工程施工特點，特制定施工生產安全事故應急救援預案。 最大限度保護各生態(tài)功能區(qū)原生生態(tài)系統(tǒng)。 中鐵十八局集團有限公司大瑞鐵路怒江至龍陵段 項目經理部二分部項目經理：王志剛 黨工委書記 ：馬越崗 常務副經理 ：魏建超 總工程師：張進軍 安全總監(jiān)：盧振忠 總會計師：李贊庭 物 物 資 設 部 王 俊 平 安 質 部 梁 福 生 工 程 部 曹 運 周 計 劃 部 趙 鵬 財 務 部 李 贊 庭 試 驗 室 高 玉 順 綜 合 辦 王 文 俊 錨固樁作業(yè)班組 20 （ 5）嚴格按照工程質量標準進行管理，落實責任制、質量