自考招投標與合同管理重點(文件)
【正文】 己的名義為委托人從事貿(mào)易活動，委托人支付 報酬 的合同 。 2 所謂承諾，是指受要約人同意要約的意思表示。是指保證人和債權(quán)人約定，當債務(wù)人不履行債務(wù)時，保證人按照約定履行債務(wù)或者承擔(dān)責(zé)任的行為。 3 合 同變更指有效成立的合同在尚未履行或未履行完畢之前，由于一定 法律事實 的出現(xiàn)而使合同內(nèi)容發(fā)生改變。 3 專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定 ，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款，是對 通用條款 的具體化、補充或修改。 三、簡答題 項目的特征有哪些？一次性、獨特性、明確性、整體性、臨時性和開放性、漸進性。 法律規(guī)定哪些項目發(fā)包必須經(jīng)過投標？ 答：大型基礎(chǔ)設(shè)施公共事業(yè)，全部或部分施工國有資金或融資，國際組織或外國貸款援助資金 。 1對投標聯(lián)合體的資格審查應(yīng)滿足哪些要求？ 答： 1）每個成員需要單獨參加資格預(yù)審； 2）在提交資格審查有關(guān)資料時，需要附上聯(lián)合體協(xié)議規(guī)定各自承擔(dān)的責(zé)任； 3）每個成員都必須具備執(zhí)行它所承擔(dān)工程充足的經(jīng)驗和能力； 4）指定一個聯(lián)合體成員作為主辦人，代表所有聯(lián)合體成員接收指念，負責(zé)整個合同的全面實施。 1留置的法律特征： 它是一種從權(quán)利 它屬于 他物權(quán)、 它是一種法定擔(dān)保方式，它依法規(guī)定而產(chǎn)生，而非以當事人之間的協(xié)議而產(chǎn)生， 合同解除的條件：因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的、在履行屆滿之前，當事人一方明確表式或者以自己的行為表式不履行主要債務(wù)、當事人一方延遲履行主要債務(wù)，經(jīng)催在合理期限仍未履行、當事人一方延遲履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同、法律規(guī)定的其他情形。 2固定總價合同適用情況：工程量小，工期短，估計在施工過程中環(huán)境變化小，工程條件穩(wěn)定合理、工程設(shè)計詳細工程任務(wù)明確、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小、投標期寬裕，承 包人可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場等、合同條件雙方權(quán)利和義務(wù)十分清楚。確有必要時 ，工程師可發(fā)出口頭指令，并在 48 小時內(nèi)給與書面確認，承包人對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。緊急情況下工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人 應(yīng)預(yù)執(zhí)行。案例必須出。主要條件是： 重大誤解，顯失公平，欺詐脅迫等違背他人意思。（單，多選）。 代理種類：委托代理，指定代理，法定代理。要在書上細看。 綜合評估法的實際運用在書上仔細看。工程師在承包人提出確認要求后 48 小時內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認。 2商務(wù)性評價：修改的原則是如果用數(shù)字表式的數(shù)額和文字表式的數(shù)額不一致時，以文字為準，當單價和工程量的乘積和合價不一致時候，以單價為準，若評標委員會認為是有明顯的小數(shù)點錯位，此時以標出的合計為準，并修改單價。 承包人的義務(wù)：完成施工圖配套設(shè)計；提供進度表；向發(fā)包人提供辦公場所；遵守環(huán)境安全衛(wèi)生要求；對已完成工程實施保護；對地下管線和文物保護，其他有關(guān)規(guī)定。 1簡述技術(shù)標編制的要求 答：雖然和施工組織設(shè)計內(nèi)容是一致的，但在編制要求上卻有一定差別。 簡述招標投標管理機構(gòu)的職責(zé) 答：建設(shè)工程報建登記；發(fā)放招標資質(zhì)證書，標底編制；接收招標人的申請書對招標方式審查；對招標變更審批；投標人資質(zhì)審查；招投標活動全程監(jiān)督，對開標評標， 定標活動現(xiàn)場監(jiān)督；核發(fā)中標通知書；查處招投標的違法行為 招標的方式：公開招標、邀請招標、議標、兩階段招標。 建設(shè)項目管理和施工項目管理有什么區(qū)別？ 答：管理任務(wù)：施工項目管理（生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤） 建設(shè)項目管理（ 取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)） 管理內(nèi)容：施工項目管理（從投標到交工為止的全部生產(chǎn)組織和管理及維修） 建設(shè)項目管理（投資周期和建設(shè)全過程） 管理范圍：施工項目管理（合同范圍內(nèi)施工） 建設(shè)項目管理（可研報告內(nèi)全部內(nèi)容） 管理主體：施工項目管理（施工企業(yè)） 建設(shè)項目管理（建設(shè)單位或其咨詢單位） 施工管理的程序：編制項目管理規(guī)劃大綱 編制投標書進行投標 簽訂施工合同 選定項目經(jīng)理 組建項目經(jīng)理部 簽訂項目管理目標責(zé)任書 編制項目管理實施規(guī)劃項目開工前準備 施工期間管理 竣工結(jié)算、清理各種債務(wù)等資料 進行經(jīng)濟分析做出項目管理總結(jié)報告 項目管理工作考核評價 根據(jù)項目管理目標責(zé)任書進行獎罰 項目經(jīng)理部解體 項目回訪保修
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