施工分包合同管理辦法(文件)
【正文】 質證明書和檢驗合格證，并在使用前按規(guī)定進行抽樣檢驗。 第三十六條 項目部應明確分包完成實物量計量的主管責任 人和主管責任部門，所有簽證單均需有二個以上職能部門（其中必須有質量管理部門）簽字和主管責任人簽字才能辦理結算；所有相關原始資料和記錄，應妥善存檔保管。 第四十條 項目部對分包方完成的工程量簽證應實行“首簽負責制”，以加強首簽人員的責任。 第四十四條 項目部財務付款必須以分包方結算書為依據(jù)，嚴禁超前支付。 6 第四十八條 符合法定、約定的條件，或雙方協(xié)商一致 ，可以變更或解除分包合同；變更或解除分包合同應根據(jù)分包合同審批權限報相關部門或人員審批；變更或解除分包合同，必須由項目經(jīng)理與分包方的法定代表人（或其授權代理人）簽訂協(xié)議文書，并加蓋雙方單位的合同專用章或公章。 第五章 檢查和獎懲 第五十一條 分公司應定期組織相關職能部門，對項目部進行分包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，分包合同監(jiān)督檢查的主要內容有： （一）、分包合同管理制度的制定和落實情況； （二）、分包方的選擇方式和分包方資信情況； （三）、分包合同的簽訂和履行情況； （四）、分包結算及付款情況； （五）、違法違規(guī)分包情況； （六）、對于在簽訂、履行和管理分包合同工作中，因違反分包合同管理制度，造成重大經(jīng)濟損失的人員 要 追究 責任 。 第五十五條 本辦法由公司 工程 管理 部負責解釋。 第五十三條 凡在合同的簽訂、履行、日常管理中違反本辦法規(guī)定，對主要責任人視情節(jié)輕重給予通報批評或行政處分，并按 分 公司有關經(jīng)濟責任追究制度，給予經(jīng)濟處罰，涉嫌觸犯刑律的，移交司法機關處理。協(xié)商或調解不能達成一致時，可依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛。 第四十六條 分包方結算書由合同管理部門和財務部門分別保管，結算書附件由合同管理部門妥善保管，其他部門對本部門提供的資料應在本部門備份存檔。 第四十二條 項目部應建立分包方結算臺帳和對內對外結算對比臺帳，并逐月進行更新。 第三十八條 辦理分包結算時，應以分包合同中明確的單價作為結算依據(jù)，如發(fā)生變更，應以變更項目單價審批表作為依據(jù)，在變更合同內容的前提下辦理結算。 第三十四 條 分包方的設備管理應納入項目部自有設備管理的范疇，在 5 設備管理、施工調度、安全環(huán)保管理等方面等同于自有設備，適用于自有設備的管理辦法；項目部應要求分包方購買設備險；設備退場時，項目部應要求分包方清除設備上的公司統(tǒng)一標識。 第三十 條 分包方應建立健全安全及環(huán)保組織機構，配備專職安全、環(huán)保管理人員，簽訂安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任書，加強對分包項目的安全和環(huán)保管理；建立各項安全及環(huán)保規(guī)章制度，并保證制度落實到位；分包方應加強對作業(yè)人員的安全培訓教育，進行施工安全交底，特種作 業(yè)人員必須持證上崗；發(fā)生各類安全事故應立即上報項目部，保
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