施工分包合同管理辦法(已修改)
2025-05-24 15:25 本頁面
【正文】 1 施工分包合同管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強葛洲壩 新疆工程局 （ 有限公司 ） 基礎(chǔ)處理工程分公司 （簡稱：公司） 工程施工分包合同管理工作，進一步推進公司分包合同管理程序化、標準化、規(guī)范化，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等有關(guān)法律、法規(guī)及公司《工程項目管理辦法》、《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》等規(guī)章制度，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱分包合同，是指為工程施工分包所簽訂的合同，包括工程分包合同和勞務(wù)分包合同。工程分包合同是指 分 公司承包工程后，將部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能 力的企業(yè)承擔（工程分包）所簽訂的合同；勞務(wù)分包合同是指公司承包工程后，將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其他企業(yè)或合法組織完成（勞務(wù)分包）所簽訂的合同。 第二章 管理機構(gòu)和職責 第二 條 公司合同管理 委員會 行使分包合同管理的領(lǐng)導(dǎo)職責，對公司分包合同管理的重大事項進行研究、決策。 第三 條 公司 經(jīng)營 部 為工程施工分包合同的歸口管理部門，會同各職能部門根據(jù)職責分工對分包合同進行日常管理。 第四 條 項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，項目 副經(jīng)理 （ 主管生產(chǎn) 經(jīng) 營 ）為副組長，經(jīng)營管理 、人力資源、財務(wù)、機電物資、施工技術(shù)、安全質(zhì)量環(huán)保等部門負責人參加的分包合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責項目部的分包合同日常 管理工作，并應(yīng)明確相關(guān)部門歸口分包合同管理。 第五 條 公司分包合同管理相關(guān)部門主要職責： （一） 經(jīng)營 部 宣傳、貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全本單位分包合同管理制度，檢查分包合同管理制度執(zhí)行情況； 負責本單位在建項目限額以上工程分包和勞務(wù)分包合同評審、報批和備案工作； 負責審批所屬項目部工程施工分包計劃； 監(jiān)督和檢查本單位工程施工分包合同實施情況； 定期向公司 工程管理部 報 送分包合同相關(guān)報表。 協(xié)調(diào) 項目部與分包主體之間合同糾紛； （二）綜合 部 （人事部） 對本單位使用的分包方進行評審，發(fā)布本單位《合格分包方名冊》和《禁止使用分包方名冊》，向公司推薦合格分包方； 監(jiān)督和檢查分包方用工管理和農(nóng)民工工資發(fā)放管理，定期收集分包 2 方資源使用相關(guān)信息 ； 參與 工程 經(jīng)營 部門 組織的分包合同評審。 （三）設(shè)備安全、技術(shù)質(zhì)量部 參與分包合同評審 工作，并對分包主體進行篩選審定。 收集分包方資源 使用相關(guān)信息，確定二到三家后選人。 （四） 審計、財務(wù)部 參與分包合同評審工作，并 對分包方資質(zhì)，信用度進行審定。 （ 五 ）其他職能部門依據(jù)各自的部門職責行使與工程施工分包合同相關(guān)的管理職責。 第十條 項目部分包合同管理主要職責： 貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司工程施工分包管理制
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