【正文】 是否能夠成功，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。我想借此機會，向曾經(jīng)在工作中給予我指導(dǎo)和支持的領(lǐng)導(dǎo)們、同事們，致以最衷心的感謝！ 今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運，同時又感到很有壓力。 回想在公司里的日子，我對自己的工作做了一個小小的總結(jié)。將工作做好、做細，以負責任的心態(tài)來嚴格要求自己。 最后，我愿意和大家一同扎根 ____________，為我們共同的家 —— _________________公司奉獻上自己全部的力量與愛心，愿我們大家共同攜手為 ____________未來 的騰飛撐起一片藍天！我相信，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下， ________年我們將取得更好的成績。中國，在這片關(guān)系營銷茁壯成長的熱土上，機會往往就在身邊不經(jīng)意的地方，這年頭，誰輸?shù)钠饳C會？所以，最簡單的總結(jié)，盡量給別人一個好印像，其實就是給自己多開了一條路。也許我們會逃避，但不管有多么華麗的外衣，逃避都是意志上的退縮，飲鴆止渴。問題的一再出現(xiàn)也許會讓我們頭疼，但呢又不是我們能解決的，那怎么辦？ 逃開 — 這個問題 100%解決不了。 努力 過就是對自己最好的交代。當聽到自己被評為優(yōu)秀員工的時候，感覺有點意外，因為在樂華這個大家庭里優(yōu)秀的人是那么多，而我是那么的普通，那么的平凡。都說身在異鄉(xiāng)為異客，可是在這里卻沒有這樣的感覺。雪災(zāi)讓我知道了什么叫眾志成城，地震讓我深深感受到了人間的真情和愛心，金融危機讓我體會到了團結(jié)的力量。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，團結(jié)使我們向勝利邁近了一步。 一、評選范圍： 公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下 (時間截止至 XX 年XX 月 XX日 )。 二、評選原則： 優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔 。 三、評定委員會組成及職責： 評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理 /副總經(jīng)理。負責組織集團評優(yōu)評審會。 項目：優(yōu)秀員工 12 人及經(jīng)理 1 人 (含綜合服務(wù)部及電話營銷部 )，金牌銷售員 1 人，先進團隊 2 個。 ，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著 。 3 人 (公司 1 人 ,項目 1 人 ) 2 優(yōu)秀員工獎 、月度工作目標 。 、受同事的尊敬與信賴 。 25 人 (公司 14 人，項目 12人 ) 3 先進團隊獎 。 ，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。 ,對公司的業(yè)績負責 。 注：投票過程中應(yīng)保證各部 /各組之間評選結(jié)果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。 C 金牌銷售員評選方式 (1人 )： 金牌銷售員按照項目員工銷售業(yè)績排名進行評比 。 公司將給予團隊價值 8000 元獎勵。 評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。 各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。 （ 1）、各部門采取部門推薦的方法，推選出符合標準的人員名單。 一般員工評選標準 已轉(zhuǎn)正的員工。 完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。 愛護公司財物，精心維護。 能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳職能。 六、注意事項 禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則取消當事人參與本活動一年時間。 所有獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。 評選 過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證。 五、評選時間 推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于本月 20 號前將候選人推薦表報至行政部，無故推遲或不上報者將按自動棄權(quán)進行處理，所引起的后果將由相關(guān)部門承擔。優(yōu)秀管理者評選標準 有較強的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，受到員工的尊重和信服。 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，積極主動，努力克服困難出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)。 遵守考勤紀律，連續(xù)一個月滿勤，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。 優(yōu)秀員工評選程序 推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報市場部，部門負責人進行簽字。 第五篇：公司優(yōu)秀員工評選方案 XXX 公司各部門優(yōu)秀員工評選方案 一、目的 為激勵員工的工作積極性，獎勵先進，弘揚力爭上游，爭當先進的企業(yè)文化，給所有員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，特制定本方案。 內(nèi)容：項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。 集團人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。 先進團隊獎 (項目 )：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中 2 票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復(fù)投選 1 個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。 組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為優(yōu)秀經(jīng)理。 3 個 (公司 1 個，項目 2 個 ) 4 金牌銷售員 按照員工銷售業(yè)績進行排比 1 人 (項目 ) 六、各獎項評選方式： A 優(yōu)秀員工評選方式 各中心經(jīng)理級含以上投票選出 2N 位侯選人 (N 代表最終評選出的人數(shù) )。 ，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評 。部門業(yè)績突出 。 。 ，沒有缺勤等情況出現(xiàn) 。 。 ，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法 。項目個人 14 人，先進團隊 2 個。 執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團人力資源部 職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定 。 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則 。 具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神 。更加努力的為公司的發(fā)展作出最大的貢獻！ 同事們，本著“樂華配件、精益求精、誠信守諾、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，讓我們大家一起努力吧！我相信樂華的明天將會更加輝煌！ 最后，祝愿大家在新的一年里工作順利，萬事如意！ 第四篇：公司優(yōu)秀員工評選方案 公司優(yōu)秀員工評選方案范文 方案是進行工作的具體計劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃。至今，這場危機還在進行著。 回顧即將過去的 xx 年， 20XX 是讓人恐懼的一年。謝謝客服的各位同事，在我遇到難題的時候，是你們在我身邊陪伴著我、幫助我一起度過。 最終我沒能評上，但卻好像看到了自己更多的不足，呵呵，真的是感受頗深。我們提倡可以大膽去做，但絕不是肓目去干，而畏首畏尾保守自封是最失敗的。就像失敗的總結(jié)永遠比成功的報告更深刻一樣。 也許有的問題讓我們方寸大亂，或讓我們憤憤不平，這時候最容易讓自己陷入無窮無盡的情緒化當中，我覺得在這時候，反正也 這樣了，不如讓自己坦然一些，好好問自己幾個為什么，然后再想想怎么去解決，這意思不是破罐子破摔，而是在最短的時間以平常心去看待一下這個問題，激動有用嗎？罵自己有用嗎？或是去推脫？ 來點實際的吧，換位