【正文】 些只是都對今后的工作特別有幫助，提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的能力。 醫(yī)療風(fēng)險及醫(yī)療糾紛防范的學(xué)習(xí)讓我醫(yī)療核心制度和病歷質(zhì)量控制的培訓(xùn)，讓我學(xué)到了如何避免各種醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)療糾紛。誓詞是那么令人心血澎湃，鼓舞人心，給人激勵，給人力量。掌握扎實的業(yè)務(wù)知識，不斷學(xué)習(xí)進取，為實現(xiàn)醫(yī)院美好的明天而努力。 （一）科學(xué)決策能力 決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。 （二）貫徹執(zhí)行能力 領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結(jié)奮斗，塑造單位強大的 戰(zhàn)斗力。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最佳效果。以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域，促進工作不斷發(fā)展。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。因此，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我將學(xué)到的東西應(yīng)用于工作中，把它作為行動的指南，不斷加強自己在各方面的素質(zhì)和綜合能力鍛煉，爭當一名符合新時代要求的干部。工作過程中往往最能夠提出改進意見的人是基層 的員工，他們在實際工作中最能發(fā)現(xiàn)問題，所以領(lǐng)導(dǎo)需要能夠善于聽取意見，從而對流程進行優(yōu)化，從而保證團隊良好高效的運行。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度 上來，才能不折不扣，善始善終的執(zhí)行各項指令。 感謝醫(yī)院安排這次培訓(xùn)，讓我收獲和提高了很多，不管是工作還是生活方面。 一周培訓(xùn)結(jié)束完成后，休息兩天。 這所臺塑集團在大陸的第一家醫(yī)院，系與廈門海滄公用事業(yè)發(fā)展有限公司共同投資興建，處于廈門美麗馬鸞灣，海滄新陽工業(yè)去北面，總建筑面積 140 萬平方米，占地面積 70 萬平方米，醫(yī)院規(guī)劃床位 20xx張，首期 500 張投入使用。使其達到國際一流水平這確實遠非夸大其詞? 通過第二周更詳細了解，可以發(fā)現(xiàn)對這剛成立不久的醫(yī)院，有引進 排螺 ，全自動免疫分析儀等相關(guān)大型設(shè)備為使患者得到更好服務(wù)。我們還有參加了一次座談會，同學(xué)們勇躍提出她們不懂的問題 及建議，臺上老師一一做出回應(yīng)? 豐富多彩的培訓(xùn)即將是末潮！這種建立完善實驗室管理系統(tǒng)，對操作人員進行了專業(yè)化培訓(xùn)，同時擁有 HIS 和 LIS 系統(tǒng)，配合使用條碼作業(yè)，提高了標本周轉(zhuǎn)速度并減少，出錯概率。 醫(yī)院培訓(xùn)后心得體會篇 1 隨著踏進長庚醫(yī)院的時間勢流，我漸而漸之成長了。不外乎第一周早晨六點半起來跑步，見到清晨溫馨陽光，回來之后沖洗個澡吃早餐，大家精神斗擻。在醫(yī)院團隊合作下，不斷追求經(jīng)營合理化，使機構(gòu)達永續(xù)經(jīng)營目標。 這所醫(yī)院有被著稱人性化是有依據(jù)所在。長庚醫(yī)院的一些管理系統(tǒng)讓我初略懂了做一件事情之前我們要先對這件事情本身進行平估考量，本身要有充分準備才是對提高自己的好辦法。我們已經(jīng)成年，卻在人生道路之上處于懵懂和人生經(jīng)驗匱乏時期，有時不免有些心浮氣躁，在老師言傳身教下，我們學(xué)到很多做人的道理，也會開闊自己的視野，而將是對我們一生都非常受用的寶貴財富。到今天才發(fā)現(xiàn)，原來缺少了一種所謂的 .“外界刺激”，我已入溫水煮青蛙一樣在慢慢適應(yīng)安逸。崗前培訓(xùn)帶給自己無限的思考，老師可以手把手教授專業(yè)知識，但道理卻要自己悟才會透徹。俗話說“好的開始是成功的一半！”實習(xí)還沒開始，但兩天帶給自己的其實已經(jīng)引導(dǎo)我開始一段新的道路，相信一年時間的獲益會成為 22 歲道路上的轉(zhuǎn)折點。人生好比賽跑，我的起點也許在別人之后，但我可以用更快的加速度來縮短距離。正值青春年少的我們，有無盡的精力和沖力，應(yīng)當屬于追求自己的夢想，而非僅僅滿足與現(xiàn)狀。以為只是游山玩水，觀賞風(fēng)景，后來卻 越來越了解父母的苦心。我更加感到非常榮幸能夠到海淀醫(yī)院進行為期一年的實習(xí)。 我們有上到很多課程，顏老師這階段為讓我們收獲更多，教了我們很多，也很容幸請到潘總、蔡主任為我們上了很生動 的課程，當然不免其她老師了。使其達到國際一流水平這確實遠非夸大其詞? 通過第二周更詳細了解，可以發(fā)現(xiàn)對這剛成立不久的醫(yī)院，有引進 排螺 CT。 這所臺塑集團在大陸的第一家醫(yī)院，系與廈門海滄公用事業(yè)發(fā)展有 限公司共同投資興建，處于廈門美麗馬鸞灣，海滄新陽工業(yè)去北面，總建筑面積 140 萬平方米，占地面積 70 萬平方米，醫(yī)院規(guī)劃床位 2021張，首期 500 張投入使用。 一周培訓(xùn)結(jié)束完成后，休息兩天。 第五篇：醫(yī)院培訓(xùn)后心得體會 當我們有一些感想時，心得體會是很好的記錄方式，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。譬如，大家有到長庚醫(yī)院細心關(guān)察會看見：門診大廳入口處可借用輪椅，住院期間每個床位均提供電動病床，病患可舒適調(diào)整坐臥的角度以增加舒適度，提供營養(yǎng)調(diào)理，配膳室設(shè)有引水機及制冰機供用，可謂是貼心服務(wù)。在醫(yī)院團隊合作下，不斷追求經(jīng)營合理化，使機構(gòu)達永續(xù)經(jīng)營目標。不外乎第一周早晨六點半起來跑步，見到清晨溫馨陽光，回來之后沖洗個澡吃早餐，大家精神斗擻。 醫(yī)院培訓(xùn)后心得體會 4 隨著踏進長庚醫(yī)院的時間勢流，我漸而漸之成長了。提高執(zhí)行力沒有最好只有更好，要有一種戒躁戒驕和誠實謙虛的表現(xiàn)。 ，就要做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，如胡教授所講一個人如果不學(xué)習(xí)不進修，眼界就會狹窄，境界就會落后，對待日常工作不找任何借口，自動自發(fā)的做好本職工作。 下面是我對本次學(xué)習(xí)的一些感悟和體會： ，第一要讓自己的團隊有明確目標，也只有所有成員都明白目標在哪里，才能充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，去實現(xiàn)這個目標。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實 踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實踐能力。如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備 蕭規(guī)曹隨 的作風(fēng)，也不能肩負起時代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。 （六）處事應(yīng)變能力 社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定 以不變應(yīng)萬變 的心態(tài)去開展工作。另一方面，要善于因人施用。 （五）選材用人能力組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。 （四）綜合協(xié)調(diào)能力 作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。 （三）組織管理能力。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)發(fā)展。我認為，此次培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)醫(yī)院中層管理者的戰(zhàn)略思維和全局觀念、管理經(jīng)營技巧和應(yīng)變能力，通過對科主任進行較為系統(tǒng)的現(xiàn)代醫(yī)院管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，提高了科主任管理、經(jīng)營能力和水平，加強溝通技巧，塑造和諧、向上的團隊精神和工作氛圍。我堅決擁護醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)??” 這次培訓(xùn)讓我收獲很多，作為醫(yī)科大一附院的一名職工，要 把醫(yī)院當作家。這次培訓(xùn)也學(xué)習(xí)了如何進行病歷的書寫，對以后的書寫病歷特別有幫助。這些知識對我們真的很重要，安全關(guān)系到生命。從這節(jié)課里，我學(xué)到要學(xué)會這些技能，才能更好地為病人服 務(wù)，盡最大的努力挽救人民的生