【正文】 關(guān)心信息安全。通過培訓(xùn)，我們了解了醫(yī)院基本的人事制度，為將來的職業(yè)生涯作更好的規(guī)劃。優(yōu)秀的醫(yī)院文化，能夠凝聚每個職工的力量，提高自身的水平，從而提高醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量，為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)。 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對新員工的關(guān)懷。 我一直相信“吃得苦中苦，方為人上人”，人的出生不可以選擇，沒什么好抱怨和自暴自棄，但人最終的高度卻掌握在自己手里。 從小父母每隔一段時間就會帶我到北京、上海這種大城市開闊視野，當(dāng)時并不理解父母這樣做的深層含義。譬如，大家有到長庚醫(yī)院細心關(guān)察會看見：門診大廳入口處可借用輪椅，住院期間每個床位均提供電動病床，病患可舒適調(diào)整坐臥的角度以 增加舒適度，提供營養(yǎng)調(diào)理，配膳室設(shè)有引水機及制冰機供用，可謂是貼心服務(wù)。表面乍看如此簡單生活，其實質(zhì)更重要是充實美好。院領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心就是要將我們打造成墊江縣人民醫(yī)院明天的棟梁！ “天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。 第三，用戶外拓展訓(xùn)練鍛煉人，這是一個考驗集體智慧的項目，我們醫(yī)院黨、政、團組織的這次訓(xùn)練，一共有五個比賽項目。我們還有參加了一次座談會，同學(xué)們勇躍提出她們不懂的問題及建議，臺上老師一一做出回應(yīng)? 豐富多彩的培訓(xùn)即將是末潮！這種建立完善實驗室管理系統(tǒng)，對操作人員進行了專業(yè)化培訓(xùn)，同時擁有 HIS 和 LIS 系統(tǒng)，配合使用條碼作業(yè)，提高了標(biāo)本周轉(zhuǎn)速度并減少，出錯概率。 這所臺塑集團在大陸的第一家醫(yī)院，系與廈門海滄公用事業(yè)發(fā)展有限公司共同投資興建，處于廈門美麗馬鸞灣，海滄新陽工業(yè)去北面，總建筑面積 140 萬平方米，占地面積 70 萬平方米，醫(yī)院規(guī)劃床位 20xx張，首期 500 張投入使用。 感謝醫(yī)院安排這次培訓(xùn)，讓我收獲和提高了很多，不管是工作還是生活方面。工作過程中往往最能夠提出改進意見的人是基層的員工，他們在實際工作中最能發(fā)現(xiàn)問題，所以領(lǐng)導(dǎo)需要能夠善于聽取意見，從而對流程進行優(yōu)化，從而保證團隊良好高效的運行。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最佳效果。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。 （一）科學(xué)決策能力 決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。誓詞是那么令人心血澎湃，鼓舞人心，給人激勵，給人力量。這些只是都對今后的工作特別有幫助，提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的能力。同時，我也了解了作為一名醫(yī)務(wù)工作者，需要遵守各種醫(yī)保規(guī)定，為今后更好開展工作。對同事，良好的溝通，有助于工作的開展和創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。 計算機技術(shù)快速發(fā)展，加速了信息化。這就是我所理解的“大醫(yī)大德，至臻至善”。組織文化是一種集體認(rèn)同感，集體成員對組織的目標(biāo)達成共識，團結(jié)奮斗，實現(xiàn)醫(yī)院的又快又好的發(fā)展。作為一名新護士，經(jīng)過這次崗前培訓(xùn)，我更加深入了解我們醫(yī)院的工作環(huán)境、規(guī)章制度、組織文化和員工使命。崗前培訓(xùn)伊始，曾志羽院長給我們作重要的講話。 以院 為家，培養(yǎng)高尚的道德情操。同時，也積極參加規(guī)范化培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。工作使用的賬號要注意保護密碼，防止他人盜用，危及信息系統(tǒng)安全。這些問題食品，對嬰幼兒的發(fā)展特別不利。 急診科的老師給我們講解心肺復(fù)蘇、院外急救、蛇傷救治知識。這些都是我們平時工作中必備的知識。遵守各項規(guī)章制度和熟悉各種基本的業(yè)務(wù)，學(xué)會溝通，培養(yǎng)高尚的道德情操。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比較，全面的分析，進行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。要善于團結(jié)各種人，與其合作共事。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。 以上是本人通過參加管理培訓(xùn)班之后的所想所悟，雖然這一次的管理培訓(xùn)班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一名干部應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素質(zhì)與能力。提高執(zhí)行力還要做到面對困難、勇往直前。我無形學(xué)到了在我以往無法學(xué)到的社會知識，在此先感 謝長庚醫(yī)院給我一個這樣的機會。透過盈余轉(zhuǎn)投入方式不斷提升醫(yī)療設(shè)備及病患服務(wù)。能夠在短短一周的時間內(nèi)擁有這樣一次珍貴的崗前培訓(xùn)機會，我在感到榮幸的同時，也非常珍惜這次培訓(xùn)的機會，俗話說：“玉不啄，不成器。真正的體現(xiàn)了團結(jié)、友誼第一，比賽第二。 第三篇：醫(yī)院培訓(xùn)后心得體會 醫(yī)院培訓(xùn)后心得體會 隨著踏進長庚醫(yī)院的時間勢流，我漸而漸之成長了。在醫(yī)院團隊合作下，不斷追求經(jīng)營合理化，使機構(gòu)達永續(xù)經(jīng)營目標(biāo)。長庚醫(yī)院的一些管理系統(tǒng)讓我初略懂了做一件 事情之前我們要先對這件事情本身進行平估考量，本身要有充分準(zhǔn)備才是對提高自己的好辦法。到今天才發(fā)現(xiàn)，原來缺少了一種所謂的 .“外界刺激”，我已入溫水煮青蛙一樣在慢慢適應(yīng)安逸。俗話說“好的開始是成功的一半！”實習(xí)還沒開始，但兩天帶給自己的其實已經(jīng)引導(dǎo)我開始一段新的道路，相信一年時間的獲益會成為 22 歲道路上的轉(zhuǎn)折點。醫(yī)院是一個大家庭，我們每個人都是其中的一份子。醫(yī)院是我們工作的地方，與同事朝夕相處，充分發(fā)揮主人翁精神，團結(jié)協(xié)作， 才能為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)，讓病人滿意，讓家屬滿意。只有學(xué)習(xí)，才能保持進步，才能為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)。在實際工作中，我們要與各種人員進行溝通，包括同事、領(lǐng)導(dǎo)、病人和家屬等。在平時的母嬰護理工作中，我們要給母親講解母乳喂養(yǎng)的各種好處，讓更多的嬰兒食用母乳，讓他們健康快樂成長。老師很生動地給我們講解了這些基本的知識。當(dāng)今社會醫(yī)患關(guān)系緊張，我們在日常工作中就應(yīng)該極力避免醫(yī)療風(fēng)險，避免出現(xiàn)醫(yī)療糾紛。 醫(yī)院培訓(xùn)后心得體會 2 有幸參加了院舉辦的以醫(yī)院管理為主題的職業(yè)化培訓(xùn)。要把上級的精神和意圖根據(jù)本 部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。這樣才 能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。 （八）學(xué)習(xí)、實踐能力 這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。 醫(yī)院培訓(xùn)后心得體會 3 7 月 24 日，我院組織學(xué)習(xí)了胡書孝教授主講的《醫(yī)院高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升方 法》，在整個學(xué)習(xí)過程中被胡書孝教授的風(fēng)趣所感染，為胡書孝教授的博學(xué)所折服，更因他睿智的管理思想而深受啟發(fā)和鼓舞。提高執(zhí)行力還要做到誠實做人，認(rèn)真做事，要有一顆感恩之心，一種良好心態(tài)，一種積極向上的工作態(tài)度，要時刻牢記執(zhí)行工作沒有任何借口，把服從作為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任。緊接著又一周培訓(xùn)旅程，只能說些許期待，又略帶緊張。 這所醫(yī)院有被著稱人性化是有依據(jù)所在。我無形學(xué)到了在我以往無法學(xué)到的社會知識，在此先感謝長庚醫(yī)院給我一個這樣的機會。透過盈余轉(zhuǎn)投入方式不斷提升醫(yī)療設(shè)備及病患服務(wù)。 醫(yī)院培訓(xùn)后心得體會篇 2 經(jīng)過兩天的培訓(xùn)，在不同老師從多方面對海淀醫(yī)院的介紹中，使我感 受到醫(yī)院正規(guī)的醫(yī)療環(huán)境。培訓(xùn)期間所見所聞，對老師來說是平常之事，對我卻如驚醒夢中人般恍然大悟。 【醫(yī)院培訓(xùn)后心得體會】相關(guān)文章： 4 篇 4 篇