【正文】 規(guī)劃。作為醫(yī)院的一員，我們也要了解醫(yī)院的財務(wù)制度，績效獎金的分配和報賬的流程。信息化中，我們應(yīng)該注意保密工作，就是關(guān)心信息安全。良好的溝通能力，對工作十分重要。當今食品問題頻發(fā)，尤其是嬰幼兒奶粉問題。 醫(yī)保知識的學習也讓我受益良多。這樣才能為醫(yī)保病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)。從這節(jié)課里，我學到要學會這些技能，才能更好地為病人服務(wù)，盡最大的努力挽救人民的生命財產(chǎn)。這些知識對我們真的很重要，安全關(guān)系到生命。這次培訓也學習了如何進行病歷的書寫，對以后的書寫病歷特別有幫助。我堅決擁護醫(yī)院的領(lǐng)導??” 這次培訓讓我收獲很多，作為醫(yī)科大一附院的一名職工，要把醫(yī)院當作家。我認為，此次培訓的目的是培養(yǎng)醫(yī)院中層管理者的戰(zhàn)略思維和全局觀念、管理經(jīng)營技巧和應(yīng)變能力，通過對科主任進行較為系統(tǒng)的現(xiàn)代醫(yī)院管理專業(yè)知識的學習和技能 的訓練，提高了科主任管理、經(jīng)營能力和水平，加強溝通技巧，塑造和諧、向上的團隊精神和工作氛圍。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)發(fā)展。 （三）組織管理能力。 （四）綜合協(xié)調(diào)能力 作為領(lǐng)導干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不 可或缺的。 （五）選材用人能力組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。另一方面 ，要善于因人施用。 （六）處事應(yīng)變能力 社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導干部不能抱定 以不變應(yīng)萬變 的心態(tài)去開展工作。如果領(lǐng)導干部僅僅具備 蕭規(guī)曹隨 的作風，也不能肩負起時代賦予的領(lǐng)導職責和任務(wù)。領(lǐng)導干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。領(lǐng)導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。 下面是我對本次學習的一些感悟和體會： ，第一要讓自己的團隊有明確目標，也只有所有成員都明白目標在哪里，才能充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，去實現(xiàn)這個目標。 ，就要做到加強學習，更新觀念，如胡教授所講一個人如果不學習不進修，眼界就會狹窄，境界就會落后，對待日常工作不找任何借口，自動自發(fā)的做好本職工作。提高執(zhí)行力沒有最好只有更好，要有一種戒躁戒驕和誠實謙虛的表現(xiàn)。 醫(yī)院培訓后心得體會 4 隨著踏進長庚醫(yī)院的時間勢流，我漸而漸之成長了。不外乎第一周早晨六點半起來跑步，見到清晨溫馨陽光，回來之后沖洗個澡吃早餐，大家精神斗擻。在醫(yī)院團隊合作下，不斷追求經(jīng)營合理化，使機構(gòu)達永續(xù)經(jīng)營目標。譬如，大家有到長庚醫(yī)院細心關(guān)察會看見：門診大廳入口處可借用輪椅，住院期間每個床位均提供電動病床，病患可舒適調(diào)整坐臥的角度以增加舒適度， 提供營養(yǎng)調(diào)理，配膳室設(shè)有引水機及制冰機供用，可謂是貼心服務(wù)。 。我們還有參加了一次座談會，同學們勇躍提出她們不懂的問題及建議，臺上老師一一做出回應(yīng)? 豐富多彩的培訓即將是末潮！這種建立完善實驗室管理系統(tǒng)，對操作人員進行了專業(yè)化培訓，同時擁有 HIS 和 LIS 系統(tǒng)，配合使用條碼作業(yè)，提高了標本周轉(zhuǎn)速度并減少，出錯概率。使其達到國際一流水平這確實遠非夸大其詞? 通過第二周更詳細了解，可以發(fā)現(xiàn)對這剛成立不久的醫(yī)院，有引進 排螺 ，全自動免疫分析儀等相關(guān)大型設(shè)備為使患者得到更好服務(wù)。 這所臺塑集團在大陸的第一家醫(yī)院，系與廈門海滄公用事業(yè)發(fā)展有限公司共同投資興建，處于廈門美麗馬鸞灣，海滄新陽工業(yè)去北面，總建筑面積 140 萬平方米，占地面積 70 萬平方米，醫(yī)院規(guī)劃床位 20xx張，首期 500 張投入使用。 一周培訓結(jié)束完成后，休息兩天。 感謝醫(yī)院安排這次培訓，讓我收獲和提高了很多，不管是工作還是生活方面。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣，善始善終的執(zhí)行各項指令。工作過程中往往最能夠提出改進意見的人是基層的員工，他們在實際工作中最能發(fā)現(xiàn)問題，所以領(lǐng)導需要能夠善于聽取意見，從而對流程進行優(yōu)化，從而保證團隊良好高效的運行。因此，在以后的工作學習中，我將學到的東西應(yīng)用于工作中，把它作為行動的指南，不斷加強自己在各方面的素質(zhì)和綜合能力鍛煉，爭當一名符合 新時代要求的干部。學習的方法有 多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域，促進工作不斷發(fā)展。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最佳效果。而領(lǐng)導干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。 （二）貫徹執(zhí)行能力 領(lǐng)導干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。 （一）科學決策能力 決策是領(lǐng)導干部的主要職責。掌握扎實的業(yè)務(wù)知識，不斷學習進取，為實現(xiàn)醫(yī)院美好的明天而努力。誓詞是那么令人心血澎湃，鼓舞人心，給人激勵，給人力量。 醫(yī)療風險及醫(yī)療糾紛防范的學習讓我醫(yī)療核心制度和病歷質(zhì)量控制的培訓，讓我學到了如何避免各種醫(yī)療風險和醫(yī)療糾紛。這些只是都對今后的工作特別有幫助，提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的能力。這些是很基本的急救知識，我們在日常護理工作中要熟練使用。同時，我也了解了作為一名醫(yī)務(wù)工作者，需要遵守各種醫(yī)保規(guī)定，為今后更好開