【正文】 影響項(xiàng)目工作熱情、制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的地方進(jìn)行了整治、改善，并結(jié)合項(xiàng)目工作積極組織、安排項(xiàng)目員工進(jìn)行多種多樣的項(xiàng)目集體活動(dòng)。 因?yàn)榱己玫臏贤?對(duì)內(nèi)可以 消除內(nèi)耗、增進(jìn) 項(xiàng)目 團(tuán)結(jié) ，對(duì)外可以 改善 被動(dòng)處境 、樹立 良好企業(yè) 形象 。 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好 項(xiàng)目 各項(xiàng)控制 工作 （ 1）、 加強(qiáng)質(zhì)量控制； 質(zhì)量控制是 工程項(xiàng)目 管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求 制定專項(xiàng) 趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 5）、 認(rèn)真落實(shí)合同管理 按照集團(tuán)公司相關(guān)要求 在合同審批過程中， 項(xiàng)目部將 認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織相關(guān)人員 對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí) 組織相關(guān)人員進(jìn)行核查 、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。根據(jù) 本項(xiàng)目 工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的 管理制度 ，使每個(gè)管理人員 明確 如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。 （ 2） 、科學(xué)組織、合理安排，更精、更細(xì)、更優(yōu)做好 項(xiàng)目 管理工作 進(jìn)一步強(qiáng)化 項(xiàng)目 施工管理工作，強(qiáng)力推行 制度化管理機(jī)制 ，牢固樹立“ 制度面前人人平等 ”的管理理念，科學(xué)組織、合理安排，扎扎實(shí)實(shí)做好 項(xiàng)目 管理各項(xiàng)工作。面對(duì)繼往開來的 2020 年，我有信心也有決心再接再厲、使桂來二標(biāo)工作再上 一個(gè)新臺(tái)階。 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、增強(qiáng)項(xiàng)目員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同、歸屬 新的一年里，在抓好項(xiàng)目管理建設(shè)的同時(shí)，我將秉承集團(tuán)董事長(zhǎng)“寧可不干一個(gè)工程，也不能帶壞一個(gè)隊(duì)伍”宗旨，切實(shí)做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大對(duì)企業(yè)文化、理念的培訓(xùn)教育，著力為項(xiàng)目員工營造一個(gè)和諧、奮進(jìn)的工作、生活氛圍，為企業(yè)鍛煉一只風(fēng)清氣正，招之能來、來之能戰(zhàn)的項(xiàng)目隊(duì)伍。 深化項(xiàng)目管理體制，明確項(xiàng)目管理職責(zé) （ 1） 、真抓實(shí)管、開拓進(jìn)取，確保 項(xiàng)目 管理工作有序進(jìn)行 結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，注重加強(qiáng)各分部施工管理力量投入及進(jìn)場(chǎng)人員的管理工作。 加強(qiáng) 項(xiàng)目 職能建設(shè)、提高 項(xiàng)目 員工素質(zhì)及管理水平 （ 1）、 合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整 項(xiàng)目管理 組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目工程主管 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 責(zé)任 落實(shí)考核制 ，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn) 項(xiàng)目 工作的開展。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè) 分部及施工隊(duì) 進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì) 、 對(duì)于達(dá)不到要求或排名落后的給與處罰。 （ 2)、 強(qiáng)化進(jìn)度管理 以 集團(tuán) 公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，要求 各分部連同 施工 隊(duì)負(fù)責(zé)人共同 上報(bào)進(jìn)度控制計(jì)劃 ，確保各分部計(jì)劃 不能晚于 集團(tuán) 公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督 各分部及施工隊(duì) 的執(zhí)行情況。通過不懈的努力，不經(jīng)使許多項(xiàng)目上的困難及時(shí)得到了處理，更在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間樹立了良好的項(xiàng)目形象，為確保項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施提供了保障。通過這一系列舉措，不僅給項(xiàng)目員工創(chuàng)造了一個(gè)融洽、 桂平至來賓高速公路工程第二項(xiàng)目部 2020年年度工作總結(jié) 12 奮進(jìn)的項(xiàng)目氛圍，更大大增強(qiáng)了項(xiàng)目員工的工作積極性，提高了項(xiàng)目工作效率。通過本階段的工作項(xiàng)目部共新進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì) 15 個(gè)，清退不合格施工隊(duì) 2 各，為本年度各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃按期實(shí)施提供了有力保障。 ○ 2 、嚴(yán)格施工隊(duì)合同履行能力。此舉從根本上解決了桂來二標(biāo)施工原材料無法保障的情況，確保了各施工隊(duì)施工計(jì)劃的按期實(shí)施，使桂來二標(biāo)項(xiàng)目管理臺(tái)階上了一個(gè)新高度，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和沿線參建人員的肯定和好評(píng)。 施工現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”管理方面 俗語說“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，結(jié)合我以往項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，桂來二標(biāo)施工便道線路長(zhǎng)、通行條件差，成為我到桂來二標(biāo)上任之初急需 解決的一大難題，因?yàn)樯先沃酢笆┕け愕绬栴}”已嚴(yán)重制約到本項(xiàng)目工程建設(shè)所需原材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)備工作，尤其當(dāng)時(shí)正處廣西施工多雨季節(jié)，項(xiàng)目部隧道、橋一、路基 2 223 等施工隊(duì)均因施工原材料不到位而無法正常施工。 桂平至來賓高速公路工程第二項(xiàng)目部 2020年年度工作總結(jié) 9 （ 3） 、加大安全、文明施工交底力度，確保將交底內(nèi)容落實(shí)到施工第一線，做到施工區(qū)段內(nèi)人人都 在想安全、人人都在管安全 （ 4） 、進(jìn)一步加強(qiáng)安全巡檢制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)立即進(jìn)行整改。尤其對(duì)于項(xiàng)目招待費(fèi)用，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃審批制，在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)禁不必要招待或隨意招待的現(xiàn)象，提倡不該花的錢一分都不能花、該花的錢每一分都要花到刀刃上。因此，根據(jù)工程進(jìn)度及項(xiàng)目資金收支情況，結(jié)合我以往項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 桂平至來賓高速公路工程第二項(xiàng)目部