【正文】 質(zhì)含量～ 1%，有效控制水土流失和土壤養(yǎng)分的淋溶損失，改善不合理的用肥結(jié)構(gòu)，提高化肥和水資源利用率，肥料利用率提高 3~10個百分點，農(nóng)田水分生產(chǎn)效益提高 15%，控制土壤硝酸鹽的增長和減少水體富營養(yǎng)化，減輕作物生理病害 ，減少化學(xué)農(nóng)藥使用量，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)無公害農(nóng)業(yè)的發(fā)展。 16 四、省級評審論證表 重點縣名稱 四川省 **市 **區(qū) 年度總投資 申請中央財政補(bǔ)助 主審專家 姓 名 工作單位 職稱 /職務(wù) 專 業(yè) 評審內(nèi)容 評審標(biāo)準(zhǔn) 評審結(jié)果 優(yōu)（ A） 中（ B） 差（ C） 相關(guān)證明文件資料是否齊全 A B C 建設(shè)的必要性 A B C 建設(shè)的可行性 A B C 農(nóng)田水利規(guī)劃情況 A B C 工程建設(shè)方案 A B C 資金籌措與整合方案 A B C 運(yùn)行管護(hù)機(jī)制 A B C 預(yù)期效益 A B C 綜合評審結(jié)果 省級 評審 意見 專家組成員簽字： 17 施工組織設(shè)計 第一章 編制說明 一、編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機(jī)械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進(jìn)度計劃控制、施工各項準(zhǔn)備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。 （ 2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。 （ 1）建設(shè)地點： XXXXX灌區(qū)、 XX街道辦 XX村。 B．對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面負(fù)責(zé)。 、施工方案編制。 、設(shè)計圖紙作依據(jù)，對分部、分項工程進(jìn)行自檢工作，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督配合下，共同做好本標(biāo)段工程質(zhì)量的監(jiān)控工作。 （ 6）、項目部計劃財務(wù)部職責(zé) ①計劃職責(zé) ，施工方案和質(zhì)量計劃。 （ 7）項目部機(jī)料部的職責(zé) Ａ .認(rèn)真做好進(jìn)場材料的計量驗收 工作，執(zhí)行《采購產(chǎn)品管理規(guī)定》及有關(guān)材料管理制度、建立賬冊管理。 （９）、項目部綜合辦公室的職責(zé) A．負(fù)責(zé)施工的后勤保障工作。因為合理布設(shè)施工場地及高效利用有限空間，也是合理選擇施工方案的最有效前提條件之一。每個施工隊下設(shè)若干施工小組，負(fù)責(zé)本標(biāo)段全部施工任務(wù)，施工中采用平行和流水作業(yè)相結(jié)合的施工方法科學(xué)管理，合理安排。 熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范 開工前項目部將組織工程技術(shù)人員、管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計意圖和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。所有儀器進(jìn)場前必須進(jìn)行標(biāo)定檢校。 二、設(shè) 備、人員動員周期及 設(shè) 備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法 我公司在施工過程中已做好了思想準(zhǔn)備工作，并對下屬施工隊伍做了具體布置，對進(jìn)場施工機(jī)械做了充分的組織準(zhǔn)備。首批機(jī)械設(shè)備主要有推土機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、混凝土拌和機(jī)、砂漿 攪拌機(jī)、吊車、柴油發(fā)電機(jī)、工程指揮車及測試設(shè)備。 四、開工前準(zhǔn)備 場地布置 （ 1）項目經(jīng)理部 (試驗室 )擬在當(dāng)?shù)卮鍍?nèi)租用當(dāng)?shù)胤课荩? (2)生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施 25 各種臨時房屋情況表 用 途 建筑面積（ m2） 結(jié)構(gòu)類型 占地面積（ m2） 備 注 辦公用房 120 磚混結(jié)構(gòu) 800 食 堂 50 木瓦結(jié)構(gòu) 200 職工住房 200 磚混結(jié)構(gòu) 500 民工住房 900 木瓦結(jié)構(gòu) 1500 兩個隊 水泥倉庫 200 木竹結(jié)構(gòu) 200 綜合倉庫 150 木竹結(jié)構(gòu) 300 機(jī)修間 120 木竹結(jié)構(gòu) 200 小 計 1740 3700 根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場要求，本段需要修建的田間道作為施工便道，修建部分臨時便橋，同時對原鄉(xiāng)村道路進(jìn)行拓寬改造和維護(hù)。 : 放線→底部及側(cè)壁鋼筋→底部及側(cè)壁模板→底部及側(cè)壁砼澆筑→底部及側(cè)壁砼待凝、拆模、養(yǎng)護(hù)→施工縫鑿毛→頂部模板→頂板鋼筋→頂部砼澆筑→頂部砼待凝、拆模、養(yǎng)護(hù)→試水→粉刷 第六章 確保工程質(zhì)量的措施 一 、工程質(zhì)量的保證措施 為保證本合同工程達(dá)到一次驗收合格率 100%，優(yōu)良率達(dá) 95%以上，在施工中我們將采取如下措施： （ 1）選派組織能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、副經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖靠偣こ處煛? 四、強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度 在施工中樹立 “質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓 ”的觀念，使職工認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。 28 分部分項 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容 土方 測量定位的中線、標(biāo)高、開挖口邊線、填筑邊線等 砌筑 砌體砂漿、配合比、砌體軸線、標(biāo)高、尺寸 安裝工程 位置、尺寸 （ 3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式， （ 4）二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 A．分項工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。評為優(yōu)良的單位工程，兌現(xiàn)全部保證金；評為合格的工程只返還 60%，剩余資金全部作為質(zhì)量獎勵基金。 從資源上保證工期 ①、 將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給預(yù)優(yōu)先保證。 其它保證措施 ①、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。在整個施工過程中，將貫徹 “安全第一，預(yù)防為方 ”的方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，切實抓好施工中的安全工作。 二、主要項目施工安全技術(shù)措施 （一） 施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施 施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置?，F(xiàn)場文明施工的直接管理由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部負(fù)責(zé)，行政部 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)傳達(dá)有關(guān)文明施工的管理規(guī)定并按每月進(jìn)行一次檢查。 二、 缺陷責(zé)任期對工程的維護(hù)方案 我們對缺陷責(zé)任期內(nèi)的工程維護(hù)作如下安排： 建立一個規(guī)范的工程維護(hù)隊伍 安排 1名工程負(fù)責(zé)人， 3名技術(shù)人員，根據(jù)需要配備相應(yīng)勞動力，足夠的技術(shù) 力量及設(shè)備以應(yīng)付可能產(chǎn)生的多方位的保養(yǎng)維護(hù)。保護(hù)好周圍植被，搞好水土保持。 。對涵洞口、排水通道經(jīng)常進(jìn)行清理，保證流水暢通。發(fā)現(xiàn)坑洼、裂縫，及時填平 、夯實，隨時保持排水系統(tǒng)的暢通。 34 第十章 其他應(yīng)明確的事項 一、 對質(zhì)量及分包的承諾： 我公司 鄭重承諾：本工程絕不違法轉(zhuǎn)包，并確保工程資金不外流。 (二 )、文明施工措施 （ 1）、本項目文明施工的目標(biāo)： “創(chuàng)文明施工工地 ” 。 第九章 文明施工和環(huán)境保護(hù) 33 一、文明施工 在施工中，我單位將嚴(yán)格按照 “集中施工、快速施工、文明施工 ”的十二字方針，把文明施工作為施工中的一個重點，以建立安全標(biāo)準(zhǔn)化工地為文明施工目標(biāo)，總結(jié)我單位在其它工程施工中取得的經(jīng)驗，精心組織，合理安排，做到優(yōu)質(zhì)施工，文明施工。 32 本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由班組長負(fù)責(zé)，各作業(yè)點設(shè)共青團(tuán)安全監(jiān)督?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。 從技術(shù)上保證工期 ①、 由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置 31 施工技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工 期。建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)安部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 （ 2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 A．技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及 復(fù)核方法。 三、建立質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)安部長、試驗室主任、工程部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。在開工后根據(jù)實際地形盡量貫通，以便施工材料的進(jìn)場。接到中標(biāo)通知書后，馬上由項目經(jīng)理、項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本標(biāo)段 “合同條款 ”、 “技術(shù)規(guī)范 ”，“工程量清單 ”、熟悉 “圖紙 ”。 施工人員動員 : 24 中標(biāo)后 , 施工人員在五天內(nèi)全部到達(dá)施工現(xiàn)場。試驗室負(fù)責(zé)人還應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計作出試驗檢測的規(guī)劃。 施工測量和施工放樣 工程技術(shù)人員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面熟悉設(shè)計資料和招標(biāo)文件，復(fù)核圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，了解工程特點、工期要求和施工設(shè)備、勞動力、臨時工程和生活供應(yīng)等全面落實 技術(shù)交底： 技術(shù)交底是由施工管理部門把設(shè)計技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及各工序的施工方法和技術(shù)措施貫徹到施 工各環(huán)節(jié)的有效方法，使各級管理人員和操作人員心中有數(shù)，目標(biāo)明確，從而使工程實施有條不紊進(jìn)行，實現(xiàn)管理程序化，工藝標(biāo)準(zhǔn)化， 23 操作規(guī)范化。勞動力組織預(yù)計投入施工人員約 100人以上，施工中項目經(jīng)理部將統(tǒng)一組織，互相配合，相互協(xié)調(diào)，充分利用機(jī)械，提高機(jī)械使用率，降低勞動強(qiáng)度， 確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。部分不能行車或行車?yán)щy的路段，施工中結(jié)合設(shè)計修建臨時道路，使用完畢后可直接改建成田間道路。 二、施工總體平面布置 工程開工前，結(jié)合工地實際情況對施工場地做好合理的 總體布置，是施工準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容之一。 （８）、項目部安全環(huán)保部的職責(zé) Ａ .積極貫徹和宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和決定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督工作。 ②財務(wù)職責(zé) 。 。 （ 4）、項目部質(zhì)檢部職責(zé) “百年大計，質(zhì)量第一 ”的宗旨、精心組織、精心施工。 B．分管項目經(jīng)理部的技術(shù)、進(jìn)度、 質(zhì)量、效益、安全目標(biāo)管理。 第三章 施工組織總體布置 一、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置： 建立健全組織機(jī)構(gòu) 我公司對本工程的施工寄于極大的熱情，將按我單位 ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立項目質(zhì)量管理體系，組織成立 XXX20xx年中央財政小型農(nóng)田水利 XXX項目Ⅲ標(biāo)項目經(jīng)理部，將派出多次負(fù)責(zé)農(nóng)田水利項目建設(shè)并 具有豐富經(jīng)驗和優(yōu)秀素質(zhì)的技術(shù)管理人員出任項目經(jīng)理和項目總工，并抽調(diào)長期在第一線指揮生產(chǎn)的專業(yè)工程師和施工管理人員組成項目經(jīng)理部，使之成為一個富于進(jìn)取，講求實效的生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，為工程優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)提供組織保證。 三、編制指導(dǎo)思想 本著 “安全第一、質(zhì)量第一、文明施工、管理出效益 ”的建設(shè)指導(dǎo)思想，合理