【正文】 要按照目標任務的總體要 求，將措施落實到每一階段、每一個層面工作的每一個細節(jié)， 從而保證目標的一步一步實現(xiàn)。”在管理工作中，我們也要提倡扎扎實實做好每一件事的精細作風。有精細化的標準是做到規(guī)范化管理的基礎。但是，人員素質、管理水平、工作效率等仍然不能完全適應煤礦現(xiàn)代化、信息化的要求，特別是崗位責任不明確，崗位標準不清晰，考核獎懲不嚴格，職工作業(yè)不規(guī)范，距本質安全型煤礦標準還有較大差距。 針對集團涉及安全生產的崗位，均實行崗位對標。 標準的主要內容包括通用標準、作業(yè)標準、操作標準三部分。操作標準是指作業(yè)過程中，崗位人員動作行為的規(guī)定。崗前培訓是指職工上崗前，要對照本崗位標準，采取理論學習與模擬操作相結合的辦法，由企業(yè)組織進行培訓。崗前考核就是對崗位標準的熟練情況進行考試，合格后方可上崗。 調度室 2021 年 6 月 28 日篇四：學習標桿企業(yè)培訓心得 體會 學習標桿企業(yè)培訓心得體會 受訓人：魯美通過參加 2021 年 11 月 913 日在無錫的學習標桿企業(yè)培訓，這次培訓不僅可以讓我們認識自己，學習別人；更是一次提高自身能力的機會。 一是質量管理方面，盡管我負責 的是公司的辦公室管理工作，但是我覺得質量管理里面的培訓內容也可以運用到我平時工作的地方上去，其實也等同于我們部門的工作服務質量，對如何提高部門工作質量有很大的幫助。 二是精益制造方面，精益管理是一個持續(xù)改進的過程，除了追求利潤最大化外還要起到內控成本的效果。就拿我們的清潔工來說吧，他們要對自己一天內規(guī)定打掃的區(qū)域工作時間有一個安排，要有自己的打掃目標。 我們讓自己每天的目標清晰，有了清晰的目標，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，怎樣做才能更好的實現(xiàn)目標，我們會去尋找方法，朝著自己的目標前進。 作為后勤管理部門，尤其要注重細節(jié)問題，細節(jié)決定成敗，只有通過 5s 管理，進一步深化精益管理，從而提高工作效率。其次，在成本控制方面，我部門雖然不是一個產出的部門，但如果不做好成本控制就變成了成本浪費。對于需要解決的問題，如是簡單的問題，發(fā)現(xiàn)并解決；復雜的則作為一個項目的方式采用七步法來 解決。想想自己的工作環(huán)境，還存在有許多需要改善的地方，很多細節(jié)問題被忽視 了，沒有提出改進的措施，久而久之就會被淘汰。 （ 3）對每個崗位可進行動態(tài)管理，通過全員參與，達到共同提高的目的。篇五：學標桿心得體會 學標桿心得體會我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設重在安全?！鞍踩褪切б妗保@種觀點應根植于每個人的心中。應積極推行重特大責任事故主要負責人引咎辭職制度，依照有關法律法規(guī)制定配套的實施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產管理職責和法律義務。作為公司，發(fā)展是第一要務，同時安全生產應是我們發(fā)展的目標及健康發(fā)展的重要保障。 建立和完善預防為主的安全保障體系 安全生產只有圍繞預防抓管理，關口前移嚴把關，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。強化對公司決策層、管理層的責任監(jiān)督、監(jiān)察，促進公司加強安全管理，加大投入、改善設備、革新技術、提高員工的安全素質，為生產經(jīng)營活動提供強有力的安全保障。 落實責任分工，確保片區(qū)安全生產 按公司領導行政分工，我負責公司片區(qū)的經(jīng)營生產管理工作，在片區(qū)管理工作中，我始終堅持安全第 一、預防為主的方針，認真學習貫徹落實關于安全生產的相關法律、法規(guī)、政策和上級下發(fā)的各種規(guī)章制度，并結合公司對片區(qū)的要求，認真履行自己的職責。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴大進步的標志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產的損失，還會引發(fā)一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。努力使公司發(fā)展和安全生產工作協(xié)調。 建立和完善覆蓋全公司的安全監(jiān)督網(wǎng)絡 安全生產工作涉及方方面面，是一個系統(tǒng)工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產管理不留空白、不遺死角。重點從“預防為主”人手，全面建立和完善預防性準入條件、預防性制度、預防性硬件、預防性措施、預防性演練等強有力的預防保障體系，提升人、 機、環(huán)境“三要素”，提高本質化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要因素，應積極培育安全文化，提高全員安全素質，進一步強化職工的安全生產教育培訓。 。 落實責任分工，確保片區(qū)安全生產 按公司領導行政分工，我負責公司片區(qū)的經(jīng)營生產管理工作，在片區(qū)管理工作中，我始終堅持安全第 一、預防為主的方針，認真學習貫徹落實關于安全生產的相關法律、法規(guī)、政策和上級下發(fā)的各種規(guī)章制度，并結合公司對片區(qū)的要求，認真履行自己的職責。強化對公司決策層、管理層的責任監(jiān)督、監(jiān)察，促進公司加強安全管理，加大投入、改善設備、革新技術、提高員工的安全素質，為生產經(jīng)營活動提供強有力的安全保障。 建立和完善預防為主的安全保障體系 安全生產只有圍繞預防抓管理，關口前移嚴把關，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。作為公司，發(fā)展是第一要務，同時安全生產應是我們發(fā)展的目標及健康發(fā)展的重要保障。應積極推行重特大責任事故主要負責人引咎辭職制度，依照有關 法律法規(guī)制定配套的實施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產管理職責和法律義務?！鞍踩褪切б妗保@種觀點應根植于每個人的心中。 第五篇：學標桿心得體會 學標桿心得體會 我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設重在安全。人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要因素，應積極培育安全文化，提高全員安全素質，進一步強化職工的安全生 產教育培訓。重點從“預防為主”人手，全面建立和完善預防性準入條件、預防性制度、預防性硬件、預防性措施、預防性演練等強有力的預防保障體系，提升人、機、環(huán)境“三要素”，提高本質化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 建立和完善覆蓋全公司的安全監(jiān)督網(wǎng)絡 安全生產工作涉及方方面面，是一個系統(tǒng)工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產管理不留空白、不遺死角。努力使公司發(fā)展和安全生產工作協(xié)調。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴大進步的標志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產的損失，還會引發(fā)一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。盡管我們與一流企業(yè)有一段差距，但是通過學習標桿企業(yè)的先進管理理念，不僅可以學習到 他們的經(jīng)驗長處，還可以通過與自身比較，找出自己的缺陷，并進行有效的改進。平時的工作做到可視化，明確自己每天的目標并付諸行動。 四是現(xiàn)場參觀，通過對康明斯車間的參觀，讓我體會最深的除了整潔的工作環(huán)境外，還有他們工人的精神面貌，以及對每個崗位的管理，采取行之有效的生產管理措施和輔助措施，連他們的普通管理人員表現(xiàn)的素質和對整個公司的企業(yè)文化相當熟悉。在車輛管理方面，改變派車單的簽核流程，原來是由申請單位申請到分管領導簽字，然后由車輛管理部門派車，這樣會導致不計成本的派車，今后則由申請單位申請后，由車輛管理部門根據(jù)車輛路程計算派車成本并對比，然后再由分管領導批準備案。不能做到持之以恒。去除浪費，變異和超載是關鍵所在，但是我們需要結合實際情況。這樣的要求也能讓我們 的員工養(yǎng)成一個好的習慣，這樣的工作習慣不管在哪個企業(yè)都會得到管理者的喜歡，對員工的個人發(fā)展是有很大作用的。 難道精益只能運用到企業(yè)的生產中嗎？那么我們的企業(yè)管理方面呢？我們的企業(yè)管理也能實現(xiàn)精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開始，我們要讓一天的工作可視化。目前我部門的工作都是按月計劃來開展，但是在實施過程中缺乏改進和全員參與，相關崗位人員尤其是有效解決問題的 方法上缺乏認識，對當時出現(xiàn)的問題解決后，又重復出現(xiàn)同樣的問題，沒有做好總結改進的預防措施；在布置工作中體現(xiàn)不出來團隊協(xié)作的精神，總覺得與自己無關，需要同伴幫忙時出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象， 沒有培養(yǎng)出團隊的力量。經(jīng)過培訓專家對每個模塊的逐一展開闡述，我覺得有些地方是非常值得我去學習和改進的。日常操作考核就是采取定期和不定期檢查辦法，考核其是否接所在崗位標準正確操作。 (三 )達標 對照崗位標準考核。作業(yè)程序即單元作業(yè)先干什么、后于什么的作業(yè)步驟；作業(yè)方法即依據(jù)作業(yè)程序，明確從接班、作業(yè)、交班應做的工作和操作步驟。主要包括入井須知、危險因素辨識、避險措施和自救互救等方面的知識。 (一 )建標 根據(jù)有關規(guī)定、標準，制定崗位標準。通過規(guī)范崗位作業(yè)程序、作業(yè)標準和人的作業(yè)行為，實 現(xiàn)崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動集團更快更好發(fā)展。篇三：《標桿管理》學習培訓的心得體會 《標桿管理》學習培訓的心得體會 6 月 4 日、 5 日，我參加了集團組織的標桿管理課程培訓，受到了深刻的思想和管理知識 的教育，進一步啟迪了我的技術管理思維，開拓了我的管理視野，感觸良多，受益匪淺。對于每 一個工作計劃，完成后要及時總結、反思，完成得好，要尋求 —是否有更好的方法做得更好；完成得不好，要分析原因，尋求 改進方法。因此，凡事只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做 好了，大事也就很容易完成。它意味著落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體 化、明確化。公司的戰(zhàn)略目標確定后，接下