【正文】 要按照目標(biāo)任務(wù)的總體要 求，將措施落實到每一階段、每一個層面工作的每一個細(xì)節(jié)， 從而保證目標(biāo)的一步一步實現(xiàn)?！痹诠芾砉ぷ髦?，我們也要提倡扎扎實實做好每一件事的精細(xì)作風(fēng)。有精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)是做到規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。但是，人員素質(zhì)、管理水平、工作效率等仍然不能完全適應(yīng)煤礦現(xiàn)代化、信息化的要求，特別是崗位責(zé)任不明確，崗位標(biāo)準(zhǔn)不清晰，考核獎懲不嚴(yán)格，職工作業(yè)不規(guī)范，距本質(zhì)安全型煤礦標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距。 針對集團涉及安全生產(chǎn)的崗位，均實行崗位對標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括通用標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)三部分。操作標(biāo)準(zhǔn)是指作業(yè)過程中，崗位人員動作行為的規(guī)定。崗前培訓(xùn)是指職工上崗前，要對照本崗位標(biāo)準(zhǔn)，采取理論學(xué)習(xí)與模擬操作相結(jié)合的辦法，由企業(yè)組織進(jìn)行培訓(xùn)。崗前考核就是對崗位標(biāo)準(zhǔn)的熟練情況進(jìn)行考試，合格后方可上崗。 調(diào)度室 2021 年 6 月 28 日篇四：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)心得 體會 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)心得體會 受訓(xùn)人：魯美通過參加 2021 年 11 月 913 日在無錫的學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)不僅可以讓我們認(rèn)識自己，學(xué)習(xí)別人；更是一次提高自身能力的機會。 一是質(zhì)量管理方面，盡管我負(fù)責(zé) 的是公司的辦公室管理工作，但是我覺得質(zhì)量管理里面的培訓(xùn)內(nèi)容也可以運用到我平時工作的地方上去，其實也等同于我們部門的工作服務(wù)質(zhì)量，對如何提高部門工作質(zhì)量有很大的幫助。 二是精益制造方面，精益管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，除了追求利潤最大化外還要起到內(nèi)控成本的效果。就拿我們的清潔工來說吧，他們要對自己一天內(nèi)規(guī)定打掃的區(qū)域工作時間有一個安排，要有自己的打掃目標(biāo)。 我們讓自己每天的目標(biāo)清晰，有了清晰的目標(biāo)，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，怎樣做才能更好的實現(xiàn)目標(biāo)，我們會去尋找方法，朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。 作為后勤管理部門，尤其要注重細(xì)節(jié)問題，細(xì)節(jié)決定成敗，只有通過 5s 管理，進(jìn)一步深化精益管理，從而提高工作效率。其次，在成本控制方面，我部門雖然不是一個產(chǎn)出的部門，但如果不做好成本控制就變成了成本浪費。對于需要解決的問題，如是簡單的問題，發(fā)現(xiàn)并解決；復(fù)雜的則作為一個項目的方式采用七步法來 解決。想想自己的工作環(huán)境，還存在有許多需要改善的地方，很多細(xì)節(jié)問題被忽視 了，沒有提出改進(jìn)的措施，久而久之就會被淘汰。 （ 3）對每個崗位可進(jìn)行動態(tài)管理，通過全員參與，達(dá)到共同提高的目的。篇五：學(xué)標(biāo)桿心得體會 學(xué)標(biāo)桿心得體會我們要做的就是樹標(biāo)桿、找差距，互相學(xué)習(xí)、取長補短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設(shè)重在安全?！鞍踩褪切б妗保@種觀點應(yīng)根植于每個人的心中。應(yīng)積極推行重特大責(zé)任事故主要負(fù)責(zé)人引咎辭職制度，依照有關(guān)法律法規(guī)制定配套的實施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)和法律義務(wù)。作為公司，發(fā)展是第一要務(wù)，同時安全生產(chǎn)應(yīng)是我們發(fā)展的目標(biāo)及健康發(fā)展的重要保障。 建立和完善預(yù)防為主的安全保障體系 安全生產(chǎn)只有圍繞預(yù)防抓管理，關(guān)口前移嚴(yán)把關(guān)，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。強化對公司決策層、管理層的責(zé)任監(jiān)督、監(jiān)察，促進(jìn)公司加強安全管理，加大投入、改善設(shè)備、革新技術(shù)、提高員工的安全素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強有力的安全保障。 落實責(zé)任分工，確保片區(qū)安全生產(chǎn) 按公司領(lǐng)導(dǎo)行政分工，我負(fù)責(zé)公司片區(qū)的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，在片區(qū)管理工作中，我始終堅持安全第 一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級下發(fā)的各種規(guī)章制度，并結(jié)合公司對片區(qū)的要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴大進(jìn)步的標(biāo)志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產(chǎn)的損失，還會引發(fā)一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。 建立和完善覆蓋全公司的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) 安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一個系統(tǒng)工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。重點從“預(yù)防為主”人手，全面建立和完善預(yù)防性準(zhǔn)入條件、預(yù)防性制度、預(yù)防性硬件、預(yù)防性措施、預(yù)防性演練等強有力的預(yù)防保障體系，提升人、 機、環(huán)境“三要素”，提高本質(zhì)化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，應(yīng)積極培育安全文化，提高全員安全素質(zhì)，進(jìn)一步強化職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。 。 落實責(zé)任分工，確保片區(qū)安全生產(chǎn) 按公司領(lǐng)導(dǎo)行政分工，我負(fù)責(zé)公司片區(qū)的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，在片區(qū)管理工作中，我始終堅持安全第 一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級下發(fā)的各種規(guī)章制度，并結(jié)合公司對片區(qū)的要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。強化對公司決策層、管理層的責(zé)任監(jiān)督、監(jiān)察，促進(jìn)公司加強安全管理，加大投入、改善設(shè)備、革新技術(shù)、提高員工的安全素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強有力的安全保障。 建立和完善預(yù)防為主的安全保障體系 安全生產(chǎn)只有圍繞預(yù)防抓管理，關(guān)口前移嚴(yán)把關(guān)，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。作為公司，發(fā)展是第一要務(wù)，同時安全生產(chǎn)應(yīng)是我們發(fā)展的目標(biāo)及健康發(fā)展的重要保障。應(yīng)積極推行重特大責(zé)任事故主要負(fù)責(zé)人引咎辭職制度，依照有關(guān) 法律法規(guī)制定配套的實施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)和法律義務(wù)?！鞍踩褪切б妗?，這種觀點應(yīng)根植于每個人的心中。 第五篇：學(xué)標(biāo)桿心得體會 學(xué)標(biāo)桿心得體會 我們要做的就是樹標(biāo)桿、找差距，互相學(xué)習(xí)、取長補短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設(shè)重在安全。人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，應(yīng)積極培育安全文化，提高全員安全素質(zhì)，進(jìn)一步強化職工的安全生 產(chǎn)教育培訓(xùn)。重點從“預(yù)防為主”人手，全面建立和完善預(yù)防性準(zhǔn)入條件、預(yù)防性制度、預(yù)防性硬件、預(yù)防性措施、預(yù)防性演練等強有力的預(yù)防保障體系，提升人、機、環(huán)境“三要素”，提高本質(zhì)化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 建立和完善覆蓋全公司的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) 安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一個系統(tǒng)工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴大進(jìn)步的標(biāo)志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產(chǎn)的損失，還會引發(fā)一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。盡管我們與一流企業(yè)有一段差距，但是通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念，不僅可以學(xué)習(xí)到 他們的經(jīng)驗長處，還可以通過與自身比較，找出自己的缺陷，并進(jìn)行有效的改進(jìn)。平時的工作做到可視化，明確自己每天的目標(biāo)并付諸行動。 四是現(xiàn)場參觀，通過對康明斯車間的參觀，讓我體會最深的除了整潔的工作環(huán)境外，還有他們工人的精神面貌，以及對每個崗位的管理，采取行之有效的生產(chǎn)管理措施和輔助措施，連他們的普通管理人員表現(xiàn)的素質(zhì)和對整個公司的企業(yè)文化相當(dāng)熟悉。在車輛管理方面，改變派車單的簽核流程，原來是由申請單位申請到分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后由車輛管理部門派車，這樣會導(dǎo)致不計成本的派車，今后則由申請單位申請后，由車輛管理部門根據(jù)車輛路程計算派車成本并對比，然后再由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)備案。不能做到持之以恒。去除浪費，變異和超載是關(guān)鍵所在，但是我們需要結(jié)合實際情況。這樣的要求也能讓我們 的員工養(yǎng)成一個好的習(xí)慣，這樣的工作習(xí)慣不管在哪個企業(yè)都會得到管理者的喜歡，對員工的個人發(fā)展是有很大作用的。 難道精益只能運用到企業(yè)的生產(chǎn)中嗎？那么我們的企業(yè)管理方面呢？我們的企業(yè)管理也能實現(xiàn)精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開始，我們要讓一天的工作可視化。目前我部門的工作都是按月計劃來開展，但是在實施過程中缺乏改進(jìn)和全員參與，相關(guān)崗位人員尤其是有效解決問題的 方法上缺乏認(rèn)識，對當(dāng)時出現(xiàn)的問題解決后，又重復(fù)出現(xiàn)同樣的問題，沒有做好總結(jié)改進(jìn)的預(yù)防措施；在布置工作中體現(xiàn)不出來團隊協(xié)作的精神，總覺得與自己無關(guān)，需要同伴幫忙時出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象， 沒有培養(yǎng)出團隊的力量。經(jīng)過培訓(xùn)專家對每個模塊的逐一展開闡述，我覺得有些地方是非常值得我去學(xué)習(xí)和改進(jìn)的。日常操作考核就是采取定期和不定期檢查辦法，考核其是否接所在崗位標(biāo)準(zhǔn)正確操作。 (三 )達(dá)標(biāo) 對照崗位標(biāo)準(zhǔn)考核。作業(yè)程序即單元作業(yè)先干什么、后于什么的作業(yè)步驟；作業(yè)方法即依據(jù)作業(yè)程序，明確從接班、作業(yè)、交班應(yīng)做的工作和操作步驟。主要包括入井須知、危險因素辨識、避險措施和自救互救等方面的知識。 (一 )建標(biāo) 根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)。通過規(guī)范崗位作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和人的作業(yè)行為，實 現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動集團更快更好發(fā)展。篇三：《標(biāo)桿管理》學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會 《標(biāo)桿管理》學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會 6 月 4 日、 5 日，我參加了集團組織的標(biāo)桿管理課程培訓(xùn)，受到了深刻的思想和管理知識 的教育，進(jìn)一步啟迪了我的技術(shù)管理思維，開拓了我的管理視野，感觸良多，受益匪淺。對于每 一個工作計劃，完成后要及時總結(jié)、反思，完成得好，要尋求 —是否有更好的方法做得更好；完成得不好，要分析原因，尋求 改進(jìn)方法。因此，凡事只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做 好了，大事也就很容易完成。它意味著落實管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體 化、明確化。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，接下