員工培訓(xùn)制度(文件)
【正文】 人所指示的工作外其他什么事情都不做。 4．時(shí)間管理不徹底 工作就是和時(shí)間的戰(zhàn)爭。 □ 人際關(guān)系方面的訓(xùn)練 人際關(guān)系是做人處事的基本，如果人際關(guān)系良好話可以使工作績效事半功倍因此要有好的工作表現(xiàn)，人際關(guān)系對每個(gè)人都是非常重要的。 2．合作、協(xié)調(diào)的能力 合作、協(xié)調(diào)是在團(tuán)體中工作最重要的問題，如果不能主動積極地幫助別人或與周圍的人合作、協(xié)調(diào)的話，就無法順利達(dá)到公司的目標(biāo)。 3．對上司態(tài)度要有禮 有些年輕人不知道長幼有序的道理，所以常不將上司當(dāng)做。當(dāng)然，人與人之間的關(guān)系也和同學(xué)、朋友不一樣，這點(diǎn)很少人去理解認(rèn)識，因此與同事之間的態(tài)度應(yīng)該常 常提出來檢查，如果有不好的地方就要指出來，立刻改進(jìn)。大致可舉出下列特質(zhì)： (1)以自我為中心； (2)較不認(rèn)同所謂的權(quán)威； (3)沒有指示就不會有行動； (4)沒有 義務(wù) (責(zé)任 )意識，權(quán)利意識則很強(qiáng)； (5)注重休閑活動甚于重視工作。 因此，希望教給新進(jìn)員工的東西，要先整理歸類將教育項(xiàng)目一條明確地列舉出來。例如，自己先示范表演一次并說明工作內(nèi)容，再由新進(jìn)員工親手去做，若有做不好的地方再加以指正，依順序來教育。無論如何，新進(jìn)員工如果不能很清楚、正確地學(xué)習(xí)知識技術(shù)的話就是教育的方法不好，必須調(diào)整。雖然技巧，但如果沒有認(rèn)真去教的話，也不能提高育、指導(dǎo)效果。所以必須將各種教育方法在實(shí)際的操練上才是最重要的。要利用這些方法達(dá)到教育的效果。例如，集 體教育時(shí)可以分為講授法和分組討論法等方法。 當(dāng)然隨著教育內(nèi)容的不同，教育的方法也會有所改變。如果能夠這么做的話，舊員工就不會漏掉任何重要
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