【正文】 ，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。 公司黨委書記李斌、執(zhí)行董事、總經(jīng)理張清仙到會講話。 會議以座談交流的方式進行。 公司領(lǐng)導(dǎo)對黨群工作提出了要求。要廉潔自律，切實踐行“三嚴三實” 。 黨委書記李斌隨后做出指示，他指出目前公司黨群工作還存在基礎(chǔ)相對薄弱、人員配備不足等問題。 工會主席陳麗在隨后的會議小結(jié)中提出，在當(dāng)前企業(yè) 發(fā)展面臨紛繁復(fù)雜的形勢下，黨群工作人員要增強做好工作的信心 。要切實貫徹落實好半年會會議精神，服務(wù)公司改革發(fā)展的大局。 2）項目部 xxx： 第 1 頁共 16 頁 a：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難； b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。 4）業(yè)務(wù)部 xxx： a： 10 年業(yè)務(wù)部毛利約為 80 萬， 11 年計劃目標(biāo)毛利為 萬；b：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大； c：內(nèi)部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高； d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。 總經(jīng)理意見： ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分攤財務(wù)工作壓力。 10 年分公司處 于較快發(fā)展階段，目前客戶 78 家，跟進客戶也在70 家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強制度執(zhí)行力，確保公司的運轉(zhuǎn)依照章程辦事。 我謹代表公司老總：孫從元，楊炎，朱曙東，對我們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的問候 !對我們廣大客戶朋友多年來給予我們公司的大力支持，表示由衷的感謝 ! 第 5 頁共 16 頁今天，借此次年會的機會，我把我們南通到成都物流專線近些年的經(jīng)營狀況作個大致的慨況，同時也表明我 xx 物流公司經(jīng)營的中心思想和目標(biāo)宗旨。豐富的客戶資源和穩(wěn)定的物流平臺是一個非常非常重要緊密相扣的環(huán)節(jié)，也是支撐我們物流機構(gòu)擴展的有利條件。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢 ?也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我 們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。從另外一個角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責(zé)任感。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。 總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個方面。以嚴格控制風(fēng)險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險意識 。六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么 。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。 長江棉紡織有限公司風(fēng)風(fēng)雨雨之中已走過了近 20 年的歷程，在這20 年中我們始終發(fā)揚“勝不驕，敗不餒”的精神，以創(chuàng)大業(yè)，辦大事的凌云壯志，推動公司的規(guī)模不斷擴大，效益不斷提高，檔次不斷攀升。集團公司成立安全生產(chǎn)委員會并設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設(shè)置安全管理機構(gòu)和人員，從組織機構(gòu)上為安全工作提供保證。今年以來，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強了安檢隊伍建設(shè)。從細節(jié)入手，到現(xiàn)場檢查。 八是安全生產(chǎn)管理形勢依然面臨嚴峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在： 隨著煤礦技改的完成，現(xiàn)有人員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。 東方能源化工公司各項目生產(chǎn)工藝復(fù)雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學(xué)物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務(wù)重，現(xiàn)無安全分管領(lǐng)導(dǎo)，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。 第 13 頁共 16 頁 二、近期安全工作的重點 加強內(nèi) 部培訓(xùn)和制度執(zhí)行力度，使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。 加強火工品管理，一要在運輸、儲存、領(lǐng)退過程中嚴格手續(xù)；二要在使用中按章操作。 三、對今后安全工作的幾點建議 充實調(diào)整安檢隊伍，適當(dāng)提高井下非生產(chǎn)人員待遇。 通過視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等措施實現(xiàn)科學(xué)管理，提升管理水平。 獲獎感言： 中聯(lián)物流作為物流行業(yè)的龍頭企業(yè)，在宿遷地區(qū)目前發(fā)展形勢非常強勁。 在這獲獎的特殊日子里，我們?nèi)w員工回味著 商鋪建設(shè)過程中的辛勤，體味著成功的甘甜。 成功是每一個人的夢想，在商鋪評選的旅程上我們相遇、相識。于是簡單的裝飾了一下宏海物流有限公司的信譽商鋪，參加了這次的評選活動。 在這里祝世航以及所有物流行業(yè)的同仁們，宏圖大展、一帆風(fēng)順。 我們也要由衷的感謝那些我們從未謀面，但卻為我們公司的商鋪進行投票的廣大支持者，對您的每一次點擊與每一份贊賞，我們都心存感激。政策的支持，相關(guān)部門的引導(dǎo)、企業(yè)自身的努力，根據(jù)宿遷本地的實際情況，我們二期將投入建設(shè)，二期建完以后對整個的宿遷地區(qū)的商品流通、信息化、配載都起到推動作用。 第 14 頁共 16 頁 物流公司獲獎感言 2 篇 江蘇中聯(lián)物流有限公司總經(jīng)理陳厚華獲得 XX“影響宿遷經(jīng)濟發(fā)展60 名人物”十大商業(yè)領(lǐng)袖稱號 陳厚華是國內(nèi)較早一批下海經(jīng)商經(jīng)營者之一，至今已有十六年，從市場開拓，具體經(jīng)營及管理上積累了豐富的實踐經(jīng)驗，他本人積級進取，有膽量，有魄力，為人及經(jīng)商崇尚誠信。 在全公司推廣風(fēng)險評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。 合理配置通風(fēng)設(shè)備，完善通風(fēng)系統(tǒng)。 對火區(qū)、老塘、采空區(qū)加強監(jiān)測、監(jiān)控，對火災(zāi)、水害等做到有疑必探。 地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險。 煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探工作滯后，加之部分礦井采空區(qū)大面積頂板來壓明顯，并且井田內(nèi)有火區(qū)、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來嚴重安全隱患。 七是建立應(yīng)急救援體系，組建救援隊伍。 五是安裝配置了各類先進的監(jiān)控設(shè)備，從技術(shù)上加強了安全生產(chǎn)和事故預(yù)防。公司成立二十多年來，各項安全管理制度從無到有，并根據(jù)各時期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎(chǔ)；特別是去年以來，隨著煤礦機械化改造和園區(qū)各項目建設(shè)完成，安全管理制度建設(shè)得到進一步的加強和完善，并在劉總的倡導(dǎo)下建立起全時段、全區(qū)域、分片負責(zé)的立體管理體制，進一步做到職責(zé)明確，責(zé)任到人?，F(xiàn)在我們正在逐步走出這種局面，我希望我們?nèi)w員工能夠穩(wěn)定情緒，認清形勢，同心同德，發(fā)揚“團結(jié)拼搏、自加壓力、負重奮進、敢于爭先”的張家港精神，為推動我公司新一輪的發(fā)展而作出每一個人應(yīng)有的一份貢獻！這次操作運動會是我們舉辦的第三屆操作競賽，根本目的就是在于促使我們的產(chǎn)量、質(zhì)量能上到一個新臺階，能促使 我們的員工學(xué)習(xí)先進，自找差距，揚長補短，自覺提高自身的操作水平，在全公司內(nèi)形成一種“先進幫后進，后進趕先進”的良好勢頭。一，迎五大家辛苦了。八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風(fēng)險。四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴格審核其內(nèi)容 。具體怎么控制 ?我說說自己的想法。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實 現(xiàn)我的期望。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應(yīng)商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽就有影響。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。當(dāng)然 我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養(yǎng)起了個人的優(yōu)秀品質(zhì)。為什么說，我們要付出心血才能做到呢 ?因為每一個環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好 此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識，專業(yè)技能，和很強的責(zé)任感。服務(wù)，結(jié)算。這就是我們的優(yōu)勢 !在此，我想表明咱們 xx 物流的中心思想就是：我們愿意為咱 xx 家紡協(xié)會作出我們的貢獻，希望咱 xx物流和我們 xx 整個家紡行業(yè)攜手并進，相互支持，共同發(fā) 展，再結(jié)合我們豐富的實體操作經(jīng)驗，以達到我們的目標(biāo)宗旨就是：給予我們廣大客戶朋友一個更安全、更快捷、更優(yōu)勢、更穩(wěn)定長久的物流配送服務(wù) !最后祝大家：新年快樂 !身體健康 !來年生意更紅火 !第三篇：公司會議發(fā)言稿各位同事： 大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明 第 7 頁共 16 頁天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。 我 (請繼續(xù)關(guān)注好： )想，物流運價隨時隨地的暴漲暴跌，這樣的經(jīng)營模式，都不是我們想要接受的。第二篇：物流公司年會發(fā)言稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：大家下午好 !自我介紹一下：我是南通往返成都專線 —— “ xx 物流公司”一工作人員，潘 xx。 11 年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。人員方面，需進一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料； c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細劃的問題； d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。 3）客服部 xxx： a：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數(shù)為 零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內(nèi)運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利； b：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。 會議內(nèi)容： 一）深圳分公司各部門主要負責(zé)人匯報 XX 年 工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見，并指引各部門發(fā)展方向； 1）操作部 xxx： a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多；b：責(zé)任、獎罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。要找準(zhǔn)位置，立足崗位 。要求各項目黨工委書記要熱愛本職工作，在做好基礎(chǔ)工作的前提下，圍繞中心大局、服務(wù)開發(fā)經(jīng)營工作 。要團結(jié)和 諧，杜絕“老好人”現(xiàn)象 。要堅持一心為公，堅決擁護企業(yè)利益 。項目書記、項目經(jīng)理分別交流了對黨建工作的體會和看法，同時對下一步的工作和打算，以及一些工作思路和想法，在會上做了交流。 會議開始以前，還對黨群工作人員進行了一次黨群工作知識摸底測試。查找和分析黨群工作中存在的問題，統(tǒng)一思想，助力二次創(chuàng)業(yè)。二是要加強和做好市場 調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責(zé)各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。二是實行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項目調(diào)度會，聽取工地負責(zé)人匯報工程進度，安排部署下一月工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到 5 千萬元，有望年底前銷售額達到 2 億元以上。 年底前完成 30 米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。為此，公司特提出 20**年工作計劃如下： (一 )目標(biāo)計劃 主街道及小