銷售管理制度(ｂ)(1)(文件)
【正文】 并提交總經(jīng)理請(qǐng)求批示。 （五） 各部的利益管理表（毛利、經(jīng)費(fèi)、純 利）。 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理應(yīng)針對(duì)日常銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作上的傳票、進(jìn)貨單等等進(jìn)行檢閱。 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理應(yīng)制定各部的收支、損益計(jì)算表，提交總經(jīng)理并作報(bào)告以請(qǐng)求指示。 第二條 請(qǐng)示各廠貨商的“進(jìn)貨、付款及應(yīng)收賬款表”。 第四條 制作進(jìn)貨統(tǒng)計(jì) 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理應(yīng)要求相當(dāng)于經(jīng)理附屬的業(yè)務(wù)科制作下列圖表統(tǒng)計(jì)，借此管理營(yíng)業(yè)所轄部門的進(jìn)貨事宜，并提交給總經(jīng)理，請(qǐng)求其指示。 第三條 舉行進(jìn)貨會(huì)議。 （一） 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理應(yīng)要求負(fù)責(zé)各商品的科長(zhǎng)提出有關(guān)“期間及次月份的進(jìn)貨預(yù)定”報(bào)告，同時(shí)命令相當(dāng)于經(jīng)理附屬的業(yè)務(wù)科將這些資料整理成營(yíng)業(yè)各部的進(jìn)貨預(yù)定報(bào)告，查閱后提交給總經(jīng)理取得其認(rèn)可，同時(shí)請(qǐng)求批示。 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 、科長(zhǎng)應(yīng)對(duì)所有出差、招待相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行查閱，如額度超出自己的權(quán)限時(shí)，應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理裁決。 （七） 營(yíng)業(yè)各部的銷售管理表。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （三） 各銷售人員的“銷售額、實(shí)際收入、應(yīng)收賬款表”。 第四條 制作進(jìn)貨統(tǒng)計(jì) 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理應(yīng)要求相當(dāng)于經(jīng)理附屬的業(yè)務(wù)科制作下列圖表統(tǒng)計(jì)，借此管理營(yíng)業(yè)所轄部門的進(jìn) 貨事宜，并提交給總經(jīng)理，請(qǐng)求其指示。 第二條 請(qǐng)示各廠貨商的
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