【正文】 等，全 部交由工程部保存管理。 xxxx 裝飾 2021 年 12 月 15 日篇三：裝飾公司總經(jīng)理 —— 工作計(jì)劃書 一、公司各部門的組建與崗位設(shè)計(jì) 公司重點(diǎn)部門：設(shè)計(jì)部、客服部、業(yè)務(wù)部、工程部、財(cái)務(wù)部；讓各個(gè)部門緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣的關(guān)鍵，是依靠我們規(guī)范的管理制度及完善的工作流程。 （三）業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部作為裝飾公司先頭部門的主要工作目的是：①、客戶資源拓展； ②、客戶資源維護(hù)。通過對即將入住的小區(qū)（普通住宅）進(jìn)行進(jìn)駐接活等；對高、中端別墅客戶。通過馬路信息挖出相關(guān)租售人員與之合作等； k、建委招投標(biāo)類。 q、品牌鎖店唯一裝修服務(wù)商； r、開發(fā)商唯一裝修服務(wù)商，以商檔社區(qū)會(huì)所、售樓處、樣板間設(shè)計(jì)施工為主。 客服部崗位說明書 直接上級(jí)：總經(jīng)理 本職工作：主要采用電話營銷的方法邀約客戶；到訪客戶的接待工作； 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 負(fù)責(zé)裝飾公司公文資料的登記、分類、備份、保存和整理，嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，不得隨意傳播公文信息，未經(jīng)許可，不得將公司資料擅自刪除、修改、復(fù)制 ，不得未經(jīng)授權(quán)或超權(quán)限查閱文件資料；篇四：裝飾公司工作總結(jié)和計(jì)劃 裝飾公司 2021 年工作總結(jié)及 2021 年工作計(jì)劃辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現(xiàn)將 2021 年的工作雖存在的不足做以總結(jié)，并對 2021年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排。 （四）沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契，團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長景不樂觀。經(jīng)營目標(biāo)： 800 萬力爭突破 1000 萬大關(guān)！ 服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。明 自然進(jìn)店及返單占 20%160萬電話營銷 20%160萬 市場部 60%480萬月分解量：（進(jìn)店量） 1月份 02 月份 30 萬（ 40）3 月份 40 萬（ 50） 4 月份 60 萬（ 75） 5月份 150 萬 (200)6月份 100 萬(130)7月份 80萬 (100)8月份 80 萬 (100)9月份 80萬 (100)10月份 140萬 (180)11月份 30 萬 (40)12月份 10萬 (20) （二）打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮中流砥柱作用設(shè)計(jì)部門針對明年的工作提出了六個(gè)需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門工作中存在的實(shí)際問題；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內(nèi) 部員工素質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 （注：每月每個(gè)工作室任務(wù) 25 萬一季度一考核全完成者“獎(jiǎng)”完成 80%小“獎(jiǎng)”完成 50%以下出工作室） b部分： 普通設(shè)計(jì)師 5人能獨(dú)立完成整套流程任務(wù)一月 3萬 c分公司部分：人員 810 人設(shè)計(jì)師月產(chǎn)值任務(wù) 30 萬 計(jì) 算： a+b+c=145萬月產(chǎn)值 季度考核計(jì)算： 145 萬月產(chǎn)值 *3=435 萬一季度 (三 )質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益 公司將 2021 年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑 ,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶 100%滿意的精品工程。 在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo)，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì)保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。 招聘工作。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管、發(fā)放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。還要做好人事變動(dòng)、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。在激烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵(lì)員工上進(jìn)。裝修公司員工個(gè)人工作計(jì)劃 1 時(shí)間跨過了一年，我們不知不覺的在時(shí)間的長河中漂流，當(dāng)我從忙碌的工作中抬起頭來時(shí)，不知不覺我們已經(jīng)來到 了陌生的 20xx 年！在這一年里，我們有太多的機(jī)遇和可能，但是也不缺少危險(xiǎn)和失敗的存在。為了能給公司帶來更大的效益，我們在工作內(nèi)外，也不斷的在學(xué)習(xí)著公司的發(fā)展思想，提高自己的服務(wù)意識(shí)，在 認(rèn)真聽取客戶要求的同時(shí)，積極的去了解客戶的想法，在客戶的角度上去做好工作，為客戶提供最優(yōu)秀的裝修方案和計(jì)劃。 其次，自己的工作能力有待提升，從自己上一年的成績來看，自己的工作能力還有許多需要提升的地方。在工作后要及時(shí)的總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和問題，對自己的錯(cuò)誤要有了解，并且在今后的工作中，對于那些改正夠的工作我要好好的記下，防止自己再次犯下相同的錯(cuò)誤！ 四、結(jié)束語 工作在不斷的進(jìn)步，我也必須不斷的加快腳步，要比工作走的更快！這樣才能提升自己，才能做到更好！ 裝修公司員工個(gè)人工作計(jì)劃 2 通過今年裝修公司的營業(yè)額讓我明白沒有規(guī)劃性的工作方式存在著不少漏洞，至少我得提前預(yù)知裝修工作中會(huì)出現(xiàn)哪些困難才能夠提前做好準(zhǔn)備，否則的話匆匆應(yīng)對意外事故的發(fā)生只會(huì)延緩公司的裝修進(jìn)程罷了，關(guān)鍵是不能因?yàn)樽陨碓诠ぷ髦械氖韬鰧?dǎo)致裝修公司的聲譽(yù)受到嚴(yán)重的損失，本著提升裝修工作中的績效的目的讓我選擇制定了這份明年的工作計(jì)劃。 妥善利用時(shí)間來增強(qiáng)自己的裝修能力才是今后發(fā)展的重點(diǎn)，所以我會(huì)逐漸適應(yīng)業(yè)主的需求從而在裝修工作中逐漸跟上時(shí)代的節(jié)奏，這樣的話就能夠在不影響原本效率的情況下提升裝修工作技巧的熟練程度并為公司帶來更多的利益。 對于裝修類型的認(rèn)識(shí)程度不夠才是現(xiàn)如今的自己在思想上過于落伍的原因所在，尤其是 近年新型的裝修款式?jīng)]有去進(jìn)行學(xué)習(xí)導(dǎo)致工作的結(jié)果得不到業(yè)主的認(rèn)同，所以明年應(yīng)該學(xué)習(xí)更多裝修的知識(shí)才能夠逐漸追趕上同事的步伐，只不過我得承認(rèn)裝修能力不弱的自己在思想認(rèn)知方面的確存在著落伍的嫌疑，為了不影響到原本的裝修進(jìn)程還是得利用閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)才能夠產(chǎn)生穩(wěn)中求進(jìn)的效果，而且對于裝修工作中產(chǎn)生的困惑也要及時(shí)請教同事才能從不同的角度認(rèn)清自身的不足。 三、提升自己的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)總結(jié) 在工作中，我常常犯下許多的錯(cuò)誤，但是我卻沒能及時(shí)的去改正自己。 二、個(gè)人能力的補(bǔ)足，對錯(cuò)誤進(jìn)行修正 過去一年的工作中，自己通過工作和總結(jié)發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足。 在 20xx年里，我不僅要改正自己，更要提升自己，讓自己能在工作中不斷的進(jìn)步。 第五篇：裝修公司員工個(gè)人工作計(jì)劃 人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候開始寫工作計(jì)劃了。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目，對業(yè)績突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，給員工創(chuàng)造適合個(gè)人發(fā)展的空間。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級(jí)命令。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì)，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)對所需要的人才進(jìn)行招聘。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊(duì)，對工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。 2 建議開展分公司 2— 4個(gè)對 2021年的預(yù)估： 設(shè)計(jì)部人員結(jié)構(gòu)： a+b+c+??a部分： 分兩個(gè)部（設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部） 每一部有兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室 4 人 — 6 人。市場部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng)： 1 征集都市原創(chuàng)精品房，設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備，不打價(jià)格戰(zhàn)（ 4 萬以上） 2 征集零利潤樣板間（ 4 萬以下）。 二、滿懷信心迎接 2021 過去所有的成敗都將成為歷史。 （二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。 （ 五）、財(cái)務(wù)部 二、公司各部門崗位職責(zé)及工作流程 設(shè)計(jì)師崗位說明書 直接上級(jí)：總經(jīng)理 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖； 按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益； 量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖； 根據(jù)客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計(jì)； 設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品、工藝、裝修要求及原材料利用率； 設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給上級(jí)主管部門； 現(xiàn)場交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）；