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20xx裝修公司個人工作計劃報告[合集五篇](文件)

2025-05-16 05:22 上一頁面

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【正文】 結(jié)合我們公司在各小區(qū)的 5s 標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程進行洽談客戶,這樣會更有說服力,會更有效,更直接。裝飾狂歡節(jié)是設(shè)營部集中客戶簽約的舞臺,但 2021 年不論是裝飾狂歡節(jié)還是數(shù)次家裝文化節(jié)等大型展會活動有效客戶數(shù)量和質(zhì)量都比 2021 年同期有所下降。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,市場部人 員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。在公司由部門經(jīng)理培 訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù),并給市場部下發(fā)任務(wù),三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準(zhǔn)客戶信息到公司。二:設(shè)計部 設(shè)計是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口,而設(shè)計師則是引領(lǐng)客戶與公司達成合作的關(guān)鍵。招聘工作由設(shè)計部門經(jīng)理負(fù)責(zé),并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。 ( 3)據(jù)公司現(xiàn)況,市場反饋訂單為零,上門客戶簽單率為十分之一。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后,設(shè)計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。 (3)制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。 ( 2)在公司內(nèi),除設(shè)計部可以直接接待客戶外,其他部門均應(yīng)只起到一個引導(dǎo) 作用,不跟客戶談過多的裝修、設(shè)計方面的話題。如果客戶到店面咨詢,行政人員可以說:您好,請在會客區(qū)稍等片刻。公司內(nèi)部的每一 個員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。 ( 5)公司內(nèi)部實行業(yè)務(wù)獎勵制度,只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者, 無論施工人員或是公司員工,均可得到相應(yīng)的獎勵。 (一)、設(shè)計部 ●設(shè)計部工作目的 ①、現(xiàn)場測量; ②、前期方案溝通; ③、方案制作; ④、方案洽談與修改; ⑤、工程量擬定; ⑥、施工現(xiàn)場交底及工藝指導(dǎo)。 同時,業(yè)務(wù)部也肩負(fù)著公司品牌樹立、品牌推廣、口碑宣傳等一系列推廣工作。則通過 售樓處買名單或其它相關(guān)代理介紹等; f、招求租、售類。通過參與建委等正規(guī)渠道發(fā)放的招投標(biāo)工作;l、報紙廣告類。 (四)、工程部 ●工程部工作目的 ①、施工隊組建; ②、施工隊管理; ③、成本控制; ④、施工過程中問題發(fā)現(xiàn)處理并解決。 一、總結(jié)過去找出不足 過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但工作中也存在著突出的問題,主要表現(xiàn)在以下幾點: (一)執(zhí)行力不到位,使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢。 (五)由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低,客戶投訴時有發(fā)生。八字方針:團結(jié)共贏求真務(wù)實 口號: 12 年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年! 同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年! (一)壓力變動力,在危機中找商機,牢固龍頭地位 2021 年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下,我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊,這無疑是對我們一個考驗,如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。 工作重點: 1設(shè)計團隊建設(shè)。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決,杜絕拖延工期,客戶投訴電話要有記錄落實及回訪,最終客戶滿意程度。配合市場部和設(shè)計部進行全年各階段性的主題選題、設(shè)計、推廣效果。我們明年要不失時機地對設(shè)計師、家裝業(yè)務(wù)員、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘,采取選優(yōu)淘劣的辦法,春季市場上有大量流動人才,是公司招聘人才的黃金時間。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。 薪酬管理。培訓(xùn)地點從室內(nèi)擴展到室外,培訓(xùn)課堂走進部門、班組,培訓(xùn)形式由被動變?yōu)榛?,開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動,增強企業(yè)的凝聚力,通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。 公司的一些培訓(xùn)要積極的去參加,了解更多公司的一個產(chǎn)品,熟悉公司裝修的一些流程,同 時也是有一些銷售技巧以及知識也是需要我多去學(xué),只有自己學(xué)了,然后在實際中也是可以考慮去用,然后達到一個銷售的目的,在下班之后,也是需要多看一些裝修類的書籍,瀏覽相關(guān)行業(yè)的網(wǎng)站,對于市場的情況多一些了解和掌握,讓自己的知識儲備更多,這樣再去和客戶洽談的時候,也是能更加的有信心,自己也是能準(zhǔn)備的更充分。 【裝修公司個人工作計劃 2020】相關(guān)文章: 2020 2020 第五篇: 2020裝修公司年初個人工作計劃 在 xx 裝修公司這里我一直都非常在乎自己的能力,現(xiàn)在一年的時間已經(jīng)結(jié)束了,我還是很希望能夠在下一階段的工作當(dāng)中繼續(xù)保持認(rèn)真,我相信我只有不斷的提高自己能力才能進一步的成長,在下一階段的工作當(dāng)中我還是想去保持好端正的態(tài)度的,我知道不管是在什么時候都應(yīng)該有一個好的狀態(tài),就 20xx年的工作我也做一番規(guī)劃。 【 2020裝修公司年初個人工作計劃】相關(guān)文章: 2020 2020 劃 4篇 3篇 。 再有就是學(xué)習(xí)提高自己專業(yè)知識,我在裝修設(shè)計方面還是有很多不足,個人缺乏一些創(chuàng)新,大多都是按照圖紙, 都是按照原有的裝修風(fēng)格在設(shè)計,所以說我還是需要不斷的學(xué)習(xí),要有自己的思維方式,在新的一年里這會是我的一個突破口,對我來講意義很大,需要我付出更多的精力,也需要我對工作進一步的加深,做一名優(yōu)秀的裝修設(shè)計人員,我要走的路還長,現(xiàn)在只是第一步,接下來我還會有更多的工作要去完善好,我會創(chuàng)新自己的工作,這個前提就是學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)只是, 20xx 年的工作依然是充滿著未知,可是我已經(jīng)時刻的準(zhǔn)備好了。 對于客戶的信息也是需要去做好管理,越是詳細,那么自己對于客戶也是越了解,這樣在開展工作之中,也是能溝通的更好。 做好銷售的工作,一年的目標(biāo)我也是要 盡力的去完成,每一天,我都要制定好這一天要做的事情計劃,確定好要拜訪的客戶,前一天也是需要對第二天去拜訪的客戶的一些資料進行了解,這樣熟悉了客戶,再去溝通的時候,也是能更好的交流,能讓客戶更信任我們,對于我們也是會感覺到更加的專業(yè),而且每一次拜訪的行程也是要確認(rèn)好,讓自己做事情起來更加的有條理。 員工培訓(xùn)。還要不斷加強勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理。 日常工作管理。 (五)嚴(yán)格公司制度,加強全方位培訓(xùn),營造和諧的團隊氛圍。 (四)不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營銷理念,維護和提升公司品牌形象。主力設(shè)計 2 人、優(yōu)秀助理24 人。還要在十 一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶,穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。我們翻開的是嶄新的一頁,為了在未來的一年里能獲得更好的成績,我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接 2021年,為了共同擁有更好的明天而努力,為創(chuàng)造 800 萬的業(yè)績而沖刺。 (三)人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、 不穩(wěn)定、流動性大。任職資格: 大專以上學(xué)歷,設(shè)計類專業(yè), 1年以上室內(nèi)設(shè)計工作經(jīng)驗; 有一定的設(shè)計能力及創(chuàng)新能力,善于溝通,執(zhí)行力強,有責(zé)任感,親和力好,對材料和工藝熟悉; 能獨立完成整套 3d 效果圖及 autocad 施工圖,熟悉裝飾整套施工流程及工程預(yù)算。 n、高端社區(qū)固定廣告海報等; o、 dm 直投; p、定位中高端家裝客戶, 800平以上集成家居建材展廳,設(shè)計加服務(wù)集成模式。 h、為各大企事業(yè)單位政府機關(guān)軍隊賓館飯店等提供價格公道快捷的維修服務(wù); i、借“建材城”在當(dāng)?shù)氐闹群捅憷恢?,做好周邊廣告投放,及業(yè)務(wù)宣傳,在周邊市場營造強勢的品牌氛圍,打響公司品牌; j、底商類。 業(yè)務(wù)部的工作內(nèi)容: a、百度競價排名; d、淘寶網(wǎng)店與實體店相結(jié)合的 b2b 營銷模式; e、打小區(qū)。如:端茶倒水的服務(wù)、解答客戶疑問,介紹公司,推薦設(shè)計師等; ③、店面的日常清潔與維護。 ( 6)在條件允許的情況下,針對公司店面形象、布局、工作區(qū) 域,必要做出整 改。部門不同,分工不同,每位員工都應(yīng)堅守自己的崗位,上班時間禁止串崗,擅自離開自己的工作區(qū)域。之后的工作交給設(shè)計師來處理即可。很高興為您服務(wù)。四:公司內(nèi)部管理整改方案: ( 1)行政人員工作調(diào)整。 (2)招聘三個施工隊,其中至少要有一到兩個外地的施工隊。綜合各個因素,設(shè)計部在市場部完善的基礎(chǔ)上,計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一,按照市場部一個月三十個準(zhǔn)客戶的反饋信息量,設(shè)計部簽單數(shù)為三個;由于上門客戶具備主觀意識強,意向明確,相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢,設(shè)計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,也就 是簽單數(shù)為兩個;公司熟人,熟人介紹,優(yōu)勢更大,除去不可控因素,設(shè)計部計劃簽單率為十分之五。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計專業(yè)知識、設(shè)計師談單技巧外,還要結(jié)合市場部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,戶型詳細信息等,以便于日后工作 的開展。公司現(xiàn)有設(shè)計師兩名,若在市場部充實,客戶量穩(wěn)定增 長的情況下,目前的設(shè)計力量是遠遠不足的。 ( 3)與小區(qū)售樓部結(jié)合,掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細信息。市場部計劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生),市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗,可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公
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