【正文】 所承擔的任務 ,采購工作總結如下 : 一、完成工作方面 完善制度 ,職責明確 ,按章辦事。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測 ,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。建立了合格供方名錄 ,在進行邀標報價之前 ,對商家進行評價和分析 ,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。按照技術質檢部質量標準 ,及時與各供應商溝通協(xié)調 ,盡最大努力按照我司質量標準供應物料。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。 逐步加強對材料、設備價格信息的管理。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果 。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商 ,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。 完善制度 ,職責明確 ,按章辦事 xx 年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 iso9000 質量管理體系文件 ,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。防范、抑制腐敗。即使在時間緊 ,任務重的時候 ,也始終堅持這個原則 ,邀請審計部相關人員一起詢比價 ,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。對于 xx 年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。以價格為依據(jù)，以質量為前提是重要的遴選依據(jù)。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。 xx 物流網下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。 鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復和疏漏，減少工作量。碟板是否是以舊翻新等。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況 。 (二 )sq 開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家 (但是價格會比一般高很多 )。 采購員個人工作總結 2021(二 ) 在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約 成本，做到貨比三家 。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。 經 過市場調查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢品收貨商 。 分類別召開各供應商座談會，著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題，并與相關部門及領導協(xié)商、制訂具體解決辦法 。 1完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判 。想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購主管、采購經理，時刻試想采購主管、采購經理在做什么事 ?負責哪些東西 ?他們的思想是什么 ?他們遇到問題怎樣解決的 ?他們的定位是什么 ?他們和各部門、各供應商是怎么溝通交流相處的 ?他們的工作是什么 ? ，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務，要讓領導放心滿意。 、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象 。 我公司市場部的工作內容相比其他企業(yè)，范圍更廣。在這一環(huán)節(jié)上，我建議市場部在產生外采需求的時候，同其他需要采購的物資一樣填寫采購申請單，把需要采購物資的各項信息填寫清楚完善，并由部門主管或分管此項業(yè)務的負責人簽字確認，再送到采購部門執(zhí)行。需要質檢部門能夠跟上步伐。 所以我們在這里缺少一種機制。 批程序。 eRP 系統(tǒng)或稍簡單點的進銷存軟件，都可以實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督、追查功能。 二 .報關工作的一點感受。 我想做其他所有的事，應該也是如此吧。 三 .下月工作計劃。 ，及時付款。 第四篇：采購員 2021 個人工作總結 當工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的 工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，以便于更好的做好下一步工作。容忍不了他人的諷刺 —— 這是我人生的一大弱點。 現(xiàn)在差不多一個月過去了，我才發(fā)現(xiàn)我擔心的問題原來是多么地多余。有一天，我居然把傳真給撕爛了，我心里面很難過，但是主管以安慰的語氣跟我說沒關系的??很多時候我做錯什么事情，雖然給他們帶來不少的麻煩，但是他們還是在安慰我，告訴我應該怎樣去補救，我想這是很難得的。他們對于我來說就是老師，因為很多事情都很有耐心的教導我，為人處世方面的諸多事情等，我想到的是有朝一日我成為上司，成為公司的老員工的時候，我也要好好的對待我的下屬、同事。 而目前的我必須清楚的是我的工作職責，今天的我還是新人，大家覺得我做得不好是情有可原，但不久的將來，在我不再是新人的時候，很多事情做錯了也就不再值得同情，所以，在工作的時候，要 嚴格要求自己，主管或其他人交代的事情，一定盡全力做好。 采購員 2021 個人工作總結二 伴隨著新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的采購工作已基本停止?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結如下： 一、認真工作，順利完成各項任務 XX 年，公司進行了新產品的研發(fā)，采購部除了要正常的生產所需各項原材料的供應外，還要保證及時提供研發(fā)產品和塑殼未定型產品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產和研發(fā)的需要。 二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法、全年電子元器件采購批次數(shù)量及采購成本 采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴重的是第 8批次 (9 月份 )的整理二極管 m7 有 30000 只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質量問題。8月份第 7 批次采購的 8 位編碼開關 (上海廣容電子 )旋轉過緊、數(shù)碼管(樂清信號燈廠 )引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容 333nf/63v(上海春黎 )引腳有膠 。薄膜電容引 腳 (占總數(shù) 20%左右 )有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用 。 8 位編碼開關已經更換供應商，并降低了價格，質量也得到了保證?？偨Y全年采購過程和經驗，為了保證質量避免出現(xiàn)采購質量問題，要在以下幾個方面作工作： 重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力 。和技術部時時溝通，做到生產工藝和采購器件不產生矛盾，保證生產 。成本降低 7%以上，實際節(jié)約資金 440400 元 (不含 30500 元沖紅 )。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的元器件，提供惠的價格，做到周到的售后服務。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有 決心把明年的工作做的更好。下單的傳真及確認。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。 二、年底參與單價的錄入及整理 真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購 是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量。希望以后自己進入這個采購的大門里面。 四、參與盤 點工作 讓自己在實踐中了解所有的零件。單價的計算方式從何得來。讓自己的物料更了解責任更明確。做到采購的適價，適質，適量，適時，適地。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。讓所有的物料都明白化，及精確化。貨比三家。明確計劃對于生產來說是重要的。 方便以后的調貨事宜。 一、熟悉采購的流程 讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。 以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。 XX全年共采購電子元器件 11批次，批次合規(guī)率 98%。建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質量問題 。以上出現(xiàn)問題都及時與供應商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供應商簽了供應商質量考核細則，其中 3 家供應已商停止合作，全年因質量和價格問題已終止 7 家供應商的采購合作，新增 4 家供應商。數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至 8?一下 。11 月第 10 批次薄膜電容 333nf/63v(上海春黎 )引腳有膠。6月份第 5批次采購的貼片電阻 0603620k(廈門信和達 )和高壓瓷介電容 103/3kv(昆山嘉迪威電子 )精度超出我們工藝要求 。 在電子元器件的采購過程中，嚴格按 照比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。在和采購部季經理 的配合下，認真履行職責，基本上按時、按質、按量完成了各項采購供應等工作。 在此，我總結一下我的缺點：不夠自信，說話缺乏考慮，做事不夠周全，很多事情還存在膽怯心理。剛開始，我自以為我自己的記性很好，主管提醒我的很多事情我都沒有記下來，后來看報表的時候發(fā)現(xiàn)很多不懂的地方，再問主管的時候，發(fā)現(xiàn)很多他之前已經跟我說過的了，因為當時沒有記下來，所以導致自己進入了尷尬的局面。很 多東西要虛心地學習，不要以為自己有什么了不起的。 3月的第一個星期 ，主管叫我熟悉我們的供應商廠家和我們的產品型號等，但是我忽視了很多東西，沒有把每一個細節(jié)，每一件看似簡單的工作有效地聯(lián)系起來，最終半個月過去了，還是不知道自己處在這個部門究竟要干的是什么，反正感覺就那么混混沌沌的過去了。 從此進入一個新的部門，對于一切都覺得新鮮的我，能不能適應里面的工作，能不能和大家友好相處，也是首要考慮的問題。被分配到這個部門，我不知道是喜還是憂，因為在之前的一個星期我還在生產車間實習，車間的工作讓我覺得有點適應不過來，再加上一些同事所謂的譏諷，使本來比較活躍的我只知道埋頭苦干，保持沉默，導致到實習結束車間大部分的 同事我都叫不上名來，這也許是我在基層鍛煉的失敗之處。 ，杜絕拖沓。杜絕斷貨。淺顯的道理，以前也懂，也總在說。就像本月糊劑清關當中遇到的那個情況。所以 eRP 對我們來說也是適合的。而如果由使用部門進行全程審批，則會大大加長采購審批過程的時間 (制單 交采購員 采購員詢價，填寫價格供應商 交回使用部門 找采購主管簽字 找董事長簽字 )，流程太長，時效性將不復存在。質檢部根據(jù)此文件進行下一步安排。比如遇到新做的車針與樣品外觀不相符的情況，質檢部由于手里只有一支樣品，沒有其他可以參考的標準進行檢驗，所以如果產品與樣品外觀尺寸不符，則只能判定不合格，外購的透明樹脂也是這種情況。 。采購工作也是如此。 采購員個人工作總結 2021(五 ) 下面我對本月的工作簡明扼要的總結如下： 一 .發(fā)現(xiàn)存在于工作中的幾處問題。 ，必須嚴格控制。 二、 x 月份工作計劃 序號工作內容目標要求完成時間責任人經辦人 x 月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成 3 月 1 30日 xx 日常物資的詢價及采購按時完成 xx 辦公設備的開標及合同簽訂 xx 物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成 3 月 30 日 xx 各部門月計劃采購按時、按質完成 xx 領導交辦的其他工作按時完成 xx全體人員 采購員個人工作總結 2021(四 ) 來到 xx 公司從事 xx 采購工作已有半年時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下： ，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導吩咐工作的同時，應多總結匯報，多和領導交流溝通 。 完成部門 20xx 目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05 年 1 月份部門經營分析等工作 。 完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù) 。 完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂 。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。 在本月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。調節(jié)閥型號 zkjw 報成 zazt 等。硬密封會報成軟密封，例如： d971h 報成 d971x。熟悉結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等 。 但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片 。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)