【正文】 希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結(jié)果。有計劃的生活及工作才是最好的。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無 一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。 采購員 2021 個人工作總結(jié)三 2021 年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。退貨 5 次，主要是高壓瓷介電容和三極管 2sc2983y。同進廠檢緊密配合，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)，堅決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上 ?，F(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制。貼片電阻因當時貨源比較緊張，供應商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是 5%精度的，調(diào)換并對供應商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決 (在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除 )。7 月份第 6 批次采購的貼片電阻 0805750k、 910k、 10m、 2sc2983y(北京天涯泰盟電子 )超出工藝要求、薄膜電容 333nf/63v(上海春黎 )引腳有膠 。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益。取得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)在知道了，過多的顧慮只會拖慢事情的進度，放下自己的顧慮，勇于面對一切，寬容待人，事情的結(jié)果會變得更好。在這里，我想對我們主管說的是，請原諒我之前的無知與幼稚，今后你給我說的關(guān)于工作上的事情我一定好好記好，以后你跟我說重要的事情的時候，我也再不打斷你的話，好好聽你說。事實確實是那樣，對于我一個毫無社會工作經(jīng)驗的人來說，第一次踏上工作崗位，遇到現(xiàn)在的主管和燕姐，我應當感到欣慰。 現(xiàn)在的我回想起來覺得非常慚愧。剛開始，李副總找我談話，說要把我調(diào)進采購部，問我覺得怎么樣，當時我就覺得比較迷茫，只是一個勁地說“好”，這也許是我們培訓后的良好效果吧：一切服從命令 !后來回到宿舍才想起來，計調(diào)采購部究竟是干什么的，我去那里可以干什么，我應該怎么準備等等，還是一頭霧水。 其實我很佩服車間的生產(chǎn)工，他們可以做到天天勤快干活，車間的工作確實比較辛苦，但我還可以承受下來，但在心理承受能力方面還有待加強。 ，已在計劃表里的為 12日的四位客戶。 ，在清關(guān)變得得心應手的情況下，進一步提高效率，越來越順暢。但是 這個月對它的感觸最深。歪打正著也好，渾水摸魚也罷，總之我們沒有坐以待斃而選擇了去試一試，就成功了。最近工作流程中凸顯出來的很多問題，都是中小型企 業(yè)到大型企業(yè)轉(zhuǎn)型期必然會遇到的問題，而一套完整的 eRP 體系，則可以很好地化解這些矛盾，幫助我們更快速的騰飛。 對于此問題的兩種建議： 據(jù)，由采購主管代替各部門對采購員的工作進度做統(tǒng)一的監(jiān)督，保障及時無疏漏地完成每一項采購任務(wù)。這就對技術(shù)部門的技能水平提出了更高的要求，雖然會遇到一定的困難，但只要抓住這樣的契機，會促進我們公司的技術(shù)水平達到一個更高的層次。但實際上，外觀不符、公差偏大不一定代表著產(chǎn)品不能用，相反很可能會比樣品 更好用，或是已經(jīng)提前得到客戶的認可。 隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，所需要的物資種類也會隨之成幾何倍數(shù)增長，加上對以前供應商的不斷優(yōu)勝劣汰，必然會有很多供應商及產(chǎn)品進來。有一部分需要外采的設(shè)備通常由市場部下達采購通知，現(xiàn)在的情況是只有口頭告知的程序，需要采購人員追問好幾個相關(guān)人員才能把需要采購的設(shè)備型號、數(shù)量、客戶的收貨地址、送貨方式等搜集齊全，非常不正規(guī)。 。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止 。 ，把自己的 定位提高。 1完成 PA 保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請 。 召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習 A 模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。 召開供應商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營 。 另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后 再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。 (上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果， 2 月計劃中 616g 氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議 ) 北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。 這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。還有公稱壓力錯誤的。硬密封要看水線是否光滑齊整 。但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。 二、采購依據(jù)的 取得。 對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一 般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為 1 個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用 8—— 12 月。 (三 )、供貨商的遴選 采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。 而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。 采購員個人工作總結(jié) 2021(一 ) 兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購 ,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作 ,價格必須經(jīng)采供部和審計部 ,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦 ,形成相互制衡的工作機制 。 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題 ,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。確保資材能夠及時供應 ,隨時關(guān)注市場變化 ,盡力利用多渠道來降低成 本價格 ,控制質(zhì)量。目前公司的供應商新建立 ,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 xx 年采供部特別注重 ,除組織部門人員進行培訓外 ,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中 不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì) ,同時反復強調(diào)采購人員的責任感 ,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底 ,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 公開透明的按采購制度程序辦事。合作過程中 ,采購人員必須公正嚴明 ,杜絕徇私舞弊。 工作中團結(jié)同事 ,能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系 ,保持溝通 ,充分發(fā)揮崗位職能 ,認真完成了各項工作任務(wù) ,協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。同時也利于采供對供應商信息的掌握 ,從而進一步擴大了市場信息空間。 制定采購預算與估計成本。 六、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計 560 萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到 98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量 完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到 100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié) 一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時應第一時間和供應商聯(lián)系，協(xié)商解決問題的辦法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在近期的采購工作中電子元器件的采購由我負責，剛開始的時候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一無所知。對我們以后的采購工作有百益而無一害，而且要不斷提高自己有關(guān)采購工作的作業(yè)流程知識，以便自己的采購工作能順利進行。一個公司好的采購可以為公司節(jié)約成本，為整個公司在競爭激烈的社會上立足。身為公司的員工 ,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。讓所有的物料都明白化，及精確化。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結(jié)果。有計劃的生活及工作才是最好的。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。 熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手 ,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式 .在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況?？傊?XX 年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。 對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。在付款方面，間接性地降低成本。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。 在這里我想說作為一個采購員，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ) 。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培 ! 眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤 保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。即使在時間緊 ,任務(wù)重的時候 ,也始終堅持這個原則 ,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價 ,采購前、 采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。防范、抑制腐敗。 完善制度 ,職責明確 ,按章辦事 xx 年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 iso9000 質(zhì)量管理體系文件 ,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商 ,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果 。 逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準 ,及時與各供應商溝通協(xié)調(diào) ,盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。建立了合格供方名錄 ,在進行邀標報價之前 ,對商家進行評價和分析 ,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測 ,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進 —— 爭取更大的進步 ! 采購員個人年終工作總結(jié)【五】 一轉(zhuǎn)眼間 xx 年即將過去 ,在公司領(lǐng)導的指導下 ,在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下 ,我們認真完成了公司各項工作任務(wù) ,并取得了一定的成績 ,在 xx 總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下 ,xxx 年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 88份 ,新簽合同 xxx 份 ,完成乙供材料計劃核批價格 xxx份