【正文】 料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。 五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。 六、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人 員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進 —— 爭取更大的進步 ! 采購員個人年終工作總結【五】 一轉眼間 xx 年即將過去 ,在公司領導的指導下 ,在各領導與各同事的共同努力下 ,我們認真完成了公司各項工作任務 ,并取得了一定的成績 ,在 xx 總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下 ,xxx 年共完成甲供材料設備采購計劃 88份 ,新簽合同 xxx 份 ,完成乙供材料計劃核批價格 xxx份 ,共計完成材料設備采購計劃 228 份 ,執(zhí)行情況良好 ,較圓滿地完成了所承擔的任務 ,采購工作總結如下 : 一、完成工作方面 完善制度 ,職責明確 ,按章辦事。 xx 年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 iso9000 質量管理體系文件 ,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚 ,操作有據(jù)可查 ,為陽光采購奠定了理論礎。 制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測 ,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金 ,防止庫存積壓 ,堅持零庫存管理方法 ,在采購量大 ,部分物資緊缺的情況下 ,千方百計 ,精心組織尋找貨源 ,積極組織落實 ,始終把保障生產所需放在首要位置 ,一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展 ,圓滿完成了工作任務。 與各供應商建立并保持良好關系 ,xx 年采供部進一步加強了對供應商管理 ,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度 ,制定了《采購供應部供方信息表》 ,對每一位來訪的供應商進行分類登記 ,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握 ,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄 ,在進行邀標報價之前 ,對商家進行評價和分析 ,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 根據(jù)公司管理層的最新思維 ,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來 ,甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度 ,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。 工作中團結同事 ,能正確處理好與領導同事之間的關系 ,保持溝通 ,充分發(fā)揮崗位職能 ,認真完成了各項工作任務 ,協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準 ,及時與各供應商溝通協(xié)調 ,盡最大努力按照我司質量標準供應物料。 對采購工作的幾點心得和體會總結如下 : 加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來訪的供應商進行分類登記 ,確保了每 一個供應商資料不會流失。合作過程中 ,采購人員必須公正嚴明 ,杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價 ,注重溝通技巧和談判策略。 公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。 提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。 xx 年采供部特別注重 ,除組織部門人員進行培訓外 ,還注重在平時的每項具體工作和每 個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質 ,同時反復強調采購人員的責任感 ,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底 ,保證了對材料、設備有效的追蹤。 逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底 ,保持了信息資料的完整 ,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存 ,建立采供部材料、設備信息庫 ,以備隨時查閱、對比。 二、工作不足方面 在工作中計劃性不強 ,沒有充分了解市場行情 ,特別是正極材料市場價格變化情況 ,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務 ,對正極材料市場了解也不夠深刻 ,沒有 深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度 ,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作 ,直接導致了走的步伐不大 ,備貨不充分。目前公司的供應商新建立 ,短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果 。特別是與生產部、技術部的溝通不到位。 三、明年工作計劃 建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應 ,隨時關注市場變化 ,盡力利用多渠道來降低成本價格 ,控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商 ,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法 ,不斷積累經驗。 極力配合質檢部解決物料質量問題 ,與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 完善制度 ,職責明確 ,按章辦事 xx 年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 iso9000 質量管理體系文件 ,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚 ,操作有據(jù)可查 ,為陽光采購奠定了理論基礎。 監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作 ,價格必須經采供部和審計部 ,技術必須經工程部和總工辦 ,形成相互 制衡的工作機制 。防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平 ,保證貨比三家 ,質優(yōu)價廉的購買材料 ,減少工程成本 ,提高采購效率 ,提高企業(yè)利潤。 在 xx 年的工作中 ,我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗 ,借鑒好的工作方法 ,努力學習業(yè)務理論知識 ,進一步強調采購工作透明 ,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購 ,都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊 ,任務重的時候 ,也始終堅持這個原則 ,邀請審計部相關人員一起詢比價 ,采購前、 采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明 ,同時保證了工程進度。 第二篇： 2021 采購員個人工作總結 采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以做好總結，才能做好這一環(huán)節(jié)。今天在這給大家整理了 2021采購員個人工作總結范文，接下來隨著一起來看看吧 ! 采購員個人年終工作總結【一】 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培 ! 眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤 保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠 。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購 。堅持以誠信作為工作和行為的基礎 。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象 。不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識 。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。 在這里我想說作為一個采購員，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下， XX 我及時調整好心態(tài)和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合 !一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的 !因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標 ! 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 。還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則 ,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“ !感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心 中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。 XX 年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開始友好 商業(yè)往來 !在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。 幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈 活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步 ! 當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保 持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通 過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。 對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。 最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持， 是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之， XX 年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力 !我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越 !和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功 ! 采購員個人年終工作總結【二】 20XX 年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的 工作進行簡要的總結。 熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手 ,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式 .在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。 年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供