【正文】 為追求卓爾不群，他不惜付出一切代價(jià)，也不懼怕任何失敗。微軟的蓋茨，為了堅(jiān)持心愛的 事業(yè)，不惜中途退學(xué)創(chuàng)辦自己的公司，最終成為電腦操作系統(tǒng)的絕對(duì)國(guó)王。 在國(guó)內(nèi)，我也經(jīng)常訪問高新區(qū)和高新技術(shù)公司。當(dāng)然，其中也不乏例外，李彥宏因?yàn)楦矣诜艞壝绹?guó)的富裕生活，才有了今天的百度；王文京敢于放棄最高國(guó)家機(jī)關(guān)的名利，才成就了今天 的用友；任正非敢于放棄部隊(duì)正團(tuán)級(jí)待遇和社會(huì)地位，才有了今天的華為。 (二 )在網(wǎng)上買的書，不到一周就看完了，給我的感覺就是在看一部宙斯諸神的人間版。喬布斯也許脾氣怪異，蓋茨估計(jì)也沒好到那，我發(fā)現(xiàn)兩個(gè)人的共同點(diǎn)是評(píng)論他人的成果，這就是一堆 X，略有不同的是蓋茨可能要溫和點(diǎn)，而相同的是兩者的員工大部分都擔(dān)心自己在他們面前不是那么聰明，實(shí)際上這些能接近他們的員工在其他公司估計(jì)都是頂尖的人物了。這句話沒錯(cuò)，就像桌面操作系統(tǒng)公司銷售當(dāng)了 CEO 后，雖然沒有垮掉，但是逐步喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。喬的成功很大程度上可以稱之為一個(gè)巧合，就像捕魚一般，一條魚從河流中穿過，每個(gè)人手里都有一張網(wǎng)，但喬抓住了，這也是必然的。喬的父母是平凡的人，是偉大的人，喬的周圍有一堆天才，而喬也把他們組織的很好，因此才有了蘋果。我立馬就喜歡上了它。不過，我小時(shí)候曾偏執(zhí)的認(rèn)為“喬布斯”是“敲不死”，也就是一 個(gè)雜技的廣告。哈哈，老媽這一次腦瓜子算開了竅，到凡客網(wǎng)上給我訂購了一本！讀罷全文，我才知道喬布斯原來是一個(gè) ——養(yǎng)子。可沒想到他創(chuàng)建蘋果 也并非是一番風(fēng)順，而是磕磕絆絆，歷經(jīng)挫折。我更加迷惑了，早知如此，何必當(dāng)初？我不免有些自鳴得意，坐享其成，也比含有賭博性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)好??！ ?? 1996 年，喬布斯再一次被請(qǐng)回瀕臨破產(chǎn)的蘋果。 是嗎？ 我 不由得想起有一句話，在水流湍急的地方，往往能捕捉到大魚。或許話沒有這么絕對(duì)，但是喬布斯會(huì)不會(huì)就是懷揣著對(duì)蘋果的一份摯愛呢？他看中的是不是奮斗的過程呢？是不是享受新產(chǎn)品誕生的喜悅呢？是不是能夠詮釋自己的“空間扭曲氣場(chǎng)”呢？ 喬布斯去了，留下巨額的遺產(chǎn)和世人的陣陣驚嘆聲。他走了，風(fēng)兒仍刮過，沒為他停留。這是一個(gè)性格怪異，長(zhǎng)相一般，不講究穿著和飲食的怪誕之人，與世人對(duì)富翁的印象截然相反。 他曾發(fā)瘋于電子產(chǎn)品，用他自己話說他找到了他一生的摯愛，后來，他在這方面的天賦展現(xiàn)了出來，藝術(shù)家的靈感和現(xiàn)代科技的靈魂在他的腦中相遇并且融為一體。他，也猶豫了：未來何去何從？很快，他又找到了答案，他愛他的產(chǎn)品。后來，失意的蘋果重新請(qǐng)回了他，給了他一個(gè)爛攤子，他，這次沒有猶豫，用他的智慧和理念拯救了老東家，后來的故事大家都應(yīng)該了解了，隨著 IphoneIpad 這些富有現(xiàn)代化理念和簡(jiǎn)約的藝術(shù)感的產(chǎn)品橫空出世，這個(gè)曾經(jīng)瀕臨倒閉的公司市值不斷膨脹，他，也被成功的光環(huán)所籠罩。一個(gè)人要有所熱愛的事物，哪怕它俗不可耐，經(jīng)不起推敲。就讓他們說去吧！無論是哪種笑，都不會(huì)阻止我對(duì)理想的追求。 回顧個(gè)人電腦數(shù)十年的發(fā)展歷史，讓人感到有趣的是，其中的許多大腕都與大學(xué)“有仇”：無論比爾 喬布斯是一個(gè)私生子，早年 被養(yǎng)父和養(yǎng)母收養(yǎng)。這次合作，不僅讓他們嘗到了經(jīng)濟(jì)上的甜頭，更促使二人結(jié)下了深厚的友誼。 1980 年，蘋果公司在華爾街上市。 1985 年，因決策上的失誤頻出，喬布斯從蘋果出走并成立了 NEXT 公司，取得了不俗的業(yè)績(jī)。無疑，他是一個(gè)復(fù)雜的人。有人把他的這種多面人格歸結(jié)于早年的成長(zhǎng)經(jīng)歷，或許這是有道理的。究其原因，不外乎在當(dāng)今世界，喬布斯傳讀后感 _讀喬布斯傳有感 _讀喬布斯有感 _讀喬布斯傳電腦產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)越來越多地被軟件生產(chǎn)商所左右。 喬布斯是一條硬漢，曾經(jīng)身患胰腺癌，在死神的手掌里得以逃脫。當(dāng)然，這并不影響喬布斯作為一名傳奇人物出現(xiàn)在我們面前 第五篇：?jiǎn)滩妓棺x后感 改變世界與改變自己 —— 讀《史蒂夫艾薩克森撰寫的《史蒂夫 1997 年 1 月，成立蘋果公司； 1984 年，第一臺(tái)可以提著走的 Mac 機(jī)面世； 1985 年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家技術(shù)勛章； 1986 年喬布斯收購了皮克斯，一個(gè)日后創(chuàng)作出《玩具總動(dòng)員》《海底總動(dòng)員》 《超人特工隊(duì)》等不斷刷新票房收入記錄，獲得奧斯卡提名獎(jiǎng)、動(dòng)畫長(zhǎng)片獎(jiǎng)等許多獎(jiǎng)項(xiàng)，媲美迪斯尼，好萊塢有史以來最成功的電影制作公司； 2021 年，蘋果公司把它成立以來研發(fā)最成功的產(chǎn)品 —— ipod 推向市場(chǎng)，這是一個(gè)改變?nèi)藗兟牳璺绞?，能將所有歌曲裝進(jìn)口袋邊走邊聽的產(chǎn)品； 2021 年推出 iphone，電腦、電話和音樂播放器融合的新產(chǎn)品，使智能手機(jī)市場(chǎng)的原有格局完全瓦解，引發(fā)觸摸屏效仿風(fēng)潮，突破人們對(duì)手機(jī)想象的又一個(gè)極限的產(chǎn)品； 2021 年推出 ipad，開創(chuàng)了平板電腦產(chǎn)品的新門類。正如 iphone4的廣告語所說：“再一次，改變一切”。 這個(gè)矛盾的男人在離開蘋果公司曾經(jīng)說：“蘋果公司就像我的初戀一樣，就像所有男人都會(huì)想念他們的第一個(gè)深愛過的女人一樣，我也會(huì)想念‘我’的蘋果公司的。好高騖遠(yuǎn)，能看見一百階梯以上的事物卻不肯一步一步走上去。偶像被崇拜同時(shí)也受質(zhì)疑，時(shí)代需要進(jìn)步需要想象也需要質(zhì)疑，但質(zhì)疑的背后不得不思考，我們似乎要去用一顆包容的心去認(rèn)識(shí)一個(gè)完整的偶像，不能因?yàn)橐患∈露シ穸ㄈ康乃娜?，無論是中國(guó)的還是全球的偶像。自我改變也是十分不易的，中國(guó)對(duì)于自我改變有這么幾個(gè)詞，“蛻變”“焰煉”“涅槃”，可見想往美好的方向改變自己是一件十分痛苦的事情，被烈火烤抑或是蛻一層皮。他確實(shí)有他獨(dú)特的魅力，例如說明確的目標(biāo)，專心致志，持之以恒，不計(jì)前嫌，他就像一個(gè)充滿著矛盾的企業(yè)藝術(shù)家?！岸谇懊孢€有一句話，”喬布斯從 1975 年出道到今天，干了 35 年。這就是努力工作又戰(zhàn)勝不可能的喬布斯。我想我能學(xué)到的是面對(duì)人生的態(tài)度。另一方面史蒂夫 以一顆辯證的、包容的心去解讀我們的偶像， 這樣我們能學(xué)到更多而不是一味地抱怨。時(shí)代在召喚！ 。改變自己與改變世界都相當(dāng)重要，但我覺得一個(gè)人要先有改變世界的決心，然后在過程中改變自己，這也是我讀《史蒂夫一個(gè)人如果不能改變自己的思想，那么他只能成為過去的奴隸?！盎钪?為改變世界”是他最有名的一句話，盡管他創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一波三折，喬布斯的創(chuàng)新腳步卻從未停下?！彼晕蚁胱x人物傳記會(huì)給我們努力生活的力量，即是向書本學(xué)習(xí)，又是向成功方法學(xué)習(xí)，我們能用更高的角度立身處世，更明智地處理人際關(guān)系，更輕松地去解決生活中的各種難題?！边@正是厚積薄發(fā)，量變到質(zhì)變的飛躍。從改變世界這個(gè)角度，我不得不說他令我敬佩，一個(gè)擁有改變世界的理想的人是值得尊敬的，一個(gè)改變世界的人是值得崇拜的，背后的辛酸與努力如人飲水，冷暖自知，他曾號(hào)召他的員工“每個(gè)星期艱苦奮斗 90 個(gè)小時(shí)”。 于是我開始想喬布斯的優(yōu)點(diǎn)，什么成就了他，他如何成就自己，有事如何改變世界的呢？古話說，時(shí)勢(shì)造英雄，英雄造時(shí)勢(shì)。 美國(guó)傳播學(xué)四大先驅(qū)之一庫利提出了“鏡中自我”的重要概念，意思就是我們通過想象他人的感覺和評(píng)價(jià)來認(rèn)識(shí)自己，即他人對(duì)自我的評(píng)價(jià)猶如一面鏡子，我們往往根據(jù)他人的評(píng)價(jià)來調(diào)整自己的行為以適應(yīng)社會(huì)環(huán)境。即使他后來有很多改變，還是讓最初的我難以接受。阿米里奧這樣對(duì)他有恩，讓他得以重回蘋果的人，他也能痛下狠手 —— 因?yàn)樗?掌握一切。最開始的想法是，喬布斯不過是一個(gè)公司與媒介聯(lián)合的產(chǎn)物，公司給他定義，媒介幫忙宣傳，忽略了蘋果公司里面無數(shù)天 才般地人物地才似的努力。 《財(cái)富》特約編輯拉中斯這樣形容喬布斯“激進(jìn)并成功地”將音樂、電影及手提電話三大市場(chǎng)重新洗牌，同時(shí)專注計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的本業(yè)。人們似乎想從這本傳記中去了解喬布斯的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，想知道這位商業(yè)傳奇式如何改變世界的，無論是出于紀(jì)念、好奇或崇拜。喬布斯于 2021 年美國(guó)太平洋時(shí)間 10 月 5 號(hào)下午 3 點(diǎn)（北京時(shí)間 10 月 6 號(hào)早 6 點(diǎn)）去世的那一天或那一刻，無數(shù)人瘋狂轉(zhuǎn)載這一消息并表示心痛，人們又一遍地去探索研究他的生平，一個(gè)偶像或者稱為改變世界的巨人就那樣去世了。但他拒絕與其結(jié)婚，不肯承認(rèn)孩子是自己的，直到法院判決才不得不承認(rèn)。尤其可怕的是，蘋果公司長(zhǎng)期拒絕與其他軟件公司合作。但早年的蘋果公司，經(jīng)營(yíng)理念竟然是獨(dú)來獨(dú)往。在工作中，有時(shí)他是一個(gè)為了達(dá)到目的不擇手段的人。并通過改革促使蘋果扭虧為盈。之后，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，他成為美國(guó)時(shí)代周刊的封面人物。這就是后來舉世聞名的蘋果公司。大學(xué)期間，喬布斯認(rèn)識(shí)了一生中最重要的伙伴沃茲，后者是一位電腦天才。喬布斯都沒有讀完大學(xué)。喬布斯的個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。因?yàn)閺哪撤N角度來說，成就你的不是你的高峰，而是你回首望去發(fā)現(xiàn)你走過如此漫長(zhǎng)且充滿艱辛的路。 合上書本，發(fā)現(xiàn)我就這么經(jīng)歷了一個(gè)有著巨大人生起伏的藝術(shù)家和發(fā)明家的人生，人生的低潮沒有讓他沉淪，高峰也沒有給他留 下傲慢，除了謙遜，他的執(zhí)著信念讓我折服。 他曾二次創(chuàng)業(yè)，是的，一切來得太快：幾個(gè)月后，他就創(chuàng)立了兩個(gè)公司，其中一個(gè)，你不應(yīng)該忘記，那就是他的皮克斯動(dòng)畫電影公司。 他曾被炒，這看起來更像是一個(gè)國(guó)際玩笑：一個(gè)業(yè)界的成功典范在自己創(chuàng)立的公司中被自己的公司解聘。 他曾輟學(xué)，是大學(xué)沒有給他想要的東西，讓一頭雄獅被禁錮在牢籠里無非是一樁慘案，所以他選擇了沖破牢籠。是的，他從來不寫自傳，這本書，是其他人對(duì)喬老言行的紀(jì)實(shí)，可現(xiàn)在翻開，卻意味著，他的書永遠(yuǎn)合上了。在大風(fēng)大浪中磨礪，喬布斯，以他獨(dú)特的個(gè)人魅力，以及強(qiáng)大的“空間扭曲氣場(chǎng)”征服了全世界的所有人，這其中當(dāng)然包括了 （四） 今天，看到一則消息：蘋果前總裁喬布斯今日去世。喬布斯看中的，會(huì)不會(huì)就是能夠在這里大展拳腳，發(fā)揮自己的“天才”潛質(zhì)呢？ 我想是的。喬布斯的身價(jià)如細(xì)胞分裂一般翻了數(shù)倍。在我看來，這不得不算是奇恥大辱，為什么喬布斯還要費(fèi)力不討好的創(chuàng)建“ NeXT”呢？他已經(jīng)賺到了許多的財(cái)富，坐享榮華富貴豈不更好？但是喬布 斯卻對(duì)平靜的生活說“ no”。也讓我看到了一個(gè)真實(shí)的喬布斯。 喬布斯病逝，這自然是值得人們?yōu)橹磕畹?。光是他們的被咬了一口的蘋果商標(biāo)就足以吸引人們的眼球了。 （三） 當(dāng)老媽從包里取出干凈、嶄新的《喬布斯傳》時(shí)，我心中的激動(dòng)之情真可謂是又一次竄上了一個(gè)高峰。實(shí)際上同樣一個(gè)思 路不同的時(shí)候不同的人不同的環(huán)境使用，結(jié)果是不同的，我們永遠(yuǎn)記住一個(gè)成功的背后是千千萬萬的失敗做背景的，所以一定不能是一個(gè)人成功了，我們倒推他的方法然后模仿，因?yàn)檫@可能是個(gè)例。上市本是融資和分紅，我們搞成了發(fā)財(cái)?shù)囊粭l路；第二我們的教育不但學(xué)不到交叉的技術(shù)，就連某一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域都無法深入；第三由此帶來了人力的匱乏，自己也因沒有足夠的 能力因此沒有遠(yuǎn)見和決策力。這也解釋了為什么國(guó)內(nèi)也有一些人二十多歲就勝任了 CEO 之類的職位。現(xiàn)在，充分理解精英文化，見過一些準(zhǔn)智商高的人。我們說，中國(guó)同樣需要一萬個(gè)喬布斯。細(xì)細(xì)想來，我感到最缺的可能就是為內(nèi)心的理想敢于放棄一切的破釜沉舟的膽略。 每次去硅谷，行走在車水馬龍的大街，看著一個(gè)個(gè)行色匆匆的人，我都有一種莫名的激動(dòng)。這也許才是他最值得我們深思之處。 今天，蘋果每推出一款新