【正文】 ，他不辭艱勞地帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員走村串戶宣傳預(yù)防“非典”知識(shí)，發(fā)放宣傳單數(shù)萬份。由于衛(wèi)生院增加了設(shè)備的投入，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，改進(jìn)了服務(wù)態(tài)度，改善了就醫(yī)環(huán)境，業(yè)務(wù)量上升了，職工的干勁也增大了，來衛(wèi)生院就診的患者絡(luò)繹不絕，醫(yī)療服務(wù)輻射波陽、雙田、后港等縣鄉(xiāng)方圓數(shù)十公里，年業(yè)務(wù)收入由最初幾萬元增長到近 40 萬余元，衛(wèi)生院虧損的局面徹底改變了。 1978 年高中畢業(yè)的他懷著探求知識(shí)的渴望報(bào)考了衛(wèi)生學(xué)校，向?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)寐以求的理想邁出了堅(jiān)實(shí)的一步?！? 挑著行李，帶著回報(bào)家鄉(xiāng)的一腔熱血，李敏華來到蒙山腳下的人和鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作，面對(duì)簡(jiǎn)陋的條件和艱苦的環(huán)境，他沒有后悔，而是愉快投入工作。購進(jìn)胃鏡、 B 超等先進(jìn)設(shè)備，重點(diǎn)建設(shè)外科和婦產(chǎn)科，引進(jìn)并開展外科、婦產(chǎn)科一些高難手術(shù)技術(shù)，醫(yī)療技術(shù)水平明顯提高。此外，還規(guī)范藥房管理，從藥品購進(jìn)、儲(chǔ)存、加工、陳列等一系列環(huán)節(jié)規(guī)范操作，確保群眾的用藥安全。 98 年他接任院長以前，該院年門診僅 10670 人次，住院 1150 人次，手術(shù) 70 例，接生人數(shù) 200 人，年業(yè)務(wù)收入 80 萬元。” 談到李院長的為人，和他在一間診療室的醫(yī)生說：“李院長平易近人，平時(shí)沒有什么架子，他對(duì)病人都像朋友一樣，看病時(shí)和患者拉拉家常， 贏得病人的信賴。 李敏華認(rèn)為，要當(dāng)好一名院長，首先要當(dāng)好一名醫(yī)生。 5 年下來他一共才休了 15 天假，日均看病45 人次。開業(yè)一年多來，醫(yī)療業(yè)務(wù)迅速增長，病人絡(luò)繹不絕，醫(yī)務(wù)人員繁忙緊張工作，當(dāng)年門診病人逾萬人次，住院病人 1400 余人次，特別是住院分娩達(dá) 200 余人次，年業(yè)務(wù)收入 100 余萬元，是搬遷前的 3— 5 倍，昔日門可羅雀的蕭條景象己不復(fù)存在，該院職工無不翹起大姆指 ：這一切要?dú)w功于我們的帶頭人 —— 肖義成院長。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶” ,局領(lǐng)導(dǎo)痛下決心 ，決定更換院長，經(jīng)全面考察，好中挑優(yōu)，時(shí)任天河衛(wèi)生院院長的肖義成同志 成為首選。鑒于小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，遷院具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，他的這一設(shè)想很快得到批準(zhǔn)。有了新房沒有設(shè)備怎么辦？他只好再次帶頭集資，在他的感染下，職工也紛紛拿出自己的積蓄，終于籌 齊資金購臵了 X 光機(jī)、 B 超機(jī)、心電圖機(jī)和生化檢驗(yàn)設(shè)備。二是抓醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提高，克服重重困難，千方百計(jì)選送年輕同志外出進(jìn)修，一年多來，共選送 7 名醫(yī)護(hù)人員赴省城及廣州等大型醫(yī)院進(jìn)修一年，實(shí)現(xiàn)整體醫(yī)療水平的飛躍。三是抓服務(wù)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本。 在經(jīng)濟(jì)浪潮激蕩飛揚(yáng)的今天，肖院長象洗盡塵世鉛華的僧人一樣不為所動(dòng)，他的心思全放在醫(yī)院的工作上。為方便群眾就醫(yī)， 2021 年醫(yī)院購臵了一輛救護(hù)車，為節(jié) 省開支，他親自駕車接送病人。（萬娟） 這里因他而生動(dòng) —— 記都昌縣政協(xié)委員、蔡嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長楊述保 在都昌醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線，提到楊述保，沒有不佩服的。在他的帶領(lǐng)下，全 體醫(yī)務(wù)人員排難而進(jìn)，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入達(dá) 350萬元，年門診 5 萬人次，年住院 1300 人次，年手術(shù) 400人次，償還了債務(wù)，更新了設(shè)備，為臨床及時(shí)準(zhǔn)確診斷、搶救、治療提供了可靠的保證，固定資產(chǎn)也由 50 萬元增加到 650 萬元。醫(yī)療質(zhì)量在創(chuàng)建工作中得到提升，各種醫(yī)療文書在創(chuàng)建工作中更加規(guī)范。 2021 年 2021 年，該院每年都是衛(wèi)生局目標(biāo)管理先進(jìn)單位，每年都 被蔡嶺鎮(zhèn)人大代表評(píng)議為人民滿意單位，單位的業(yè)務(wù)收入也由 2021 年的 160 萬元升至 2O06 年的 35O 萬元。大年初一 都是他值班。鼓勵(lì)在職人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷， 40 余人的蔡嶺衛(wèi)生院每年用于人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)在 5 萬元左右。 在完成單位的行政領(lǐng)導(dǎo)工作之余，他總是盡量擠出時(shí)間積極參加臨床工作。過 度的操勞卻損害了自己的健康。瘦弱的身體，時(shí)常使他在完成手術(shù)后，累得虛汗直淌。 德藝雙馨領(lǐng)航行 —— 記樂安縣戴坊中心衛(wèi)生院院長戴鴻祥 在樂安縣戴坊鄉(xiāng)這個(gè)偏僻的地方有一所漂亮整潔、頗具規(guī)模的衛(wèi)生院，提起該院的院長，方園幾十里的人無不舉手稱贊。他本人也先后被評(píng)為全縣優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全 縣優(yōu)秀站所長、縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。由于加強(qiáng)了人才的培養(yǎng)，衛(wèi)生院人員整體素質(zhì)得到明顯提高。 2021 年 9 月的一天，他又下鄉(xiāng)來到該鎮(zhèn)橫江村指導(dǎo)兒童接種，該村的鄉(xiāng)村醫(yī)生告訴他離該村委會(huì)十五里遠(yuǎn)的偏僻山村，只有一名兒童在本次接種范圍內(nèi)，想待到下次接種時(shí)再補(bǔ)種，他聽后堅(jiān)決不同意，要求這次一定要接種到，不能漏。兩袖清風(fēng)挺且直 戴鴻祥深深知道，做農(nóng)民的好醫(yī)生、好院長，僅有良好的醫(yī)術(shù)是不夠的 ，還得有高尚的醫(yī)德。”不管他是普通醫(yī)師，還是一院之長，他的良好醫(yī)術(shù)、廉潔自律、以人為本的品質(zhì)一直為村民所稱道。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過 患者，也沒有讓患者失望過。在藥品購銷中做到公開，由院藥品管理小組管理藥品進(jìn)購工作，都是由具體負(fù)責(zé)管藥庫人員和院務(wù)會(huì)其它人員談價(jià)進(jìn)貨，他從不聯(lián)系購藥，更不外出購藥，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。上任伊始，有著多年從醫(yī)經(jīng)驗(yàn)的戴鴻祥看到醫(yī)院人員眾多，素質(zhì)參差不齊，而且房屋破舊，醫(yī)療設(shè)備陳舊老化，各項(xiàng)工作舉步維艱，憂心之余，他感到肩上的擔(dān)子更重了，心頭的責(zé)任更大了。同時(shí)，他還積極推行了“注重績(jī)效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實(shí)分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了人事制度改革，嚴(yán) 格控制人員入口，放松人員出口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ)；實(shí)行院科兩級(jí)核算，深入獎(jiǎng)金分配制度改革，堅(jiān)持“按勞分配，多勞多得， 績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行“工效掛鉤，績(jī)效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、。首先他注重了醫(yī)療質(zhì)量的提高，著重抓 好了醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護(hù)醫(yī)患權(quán)益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使職工對(duì)衛(wèi)生院面臨的形勢(shì)有了更深入的了解，增加了職工的危機(jī)感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶了職工情操，增加了職工主人翁意識(shí)，從而形成了一種強(qiáng)大的凝聚力。他的這種認(rèn)真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，敢說敢干正直性 格，贏得了單位職工信 任。論工作他是全院最累的，論貢獻(xiàn)他是全院最大的，可他每 年的獎(jiǎng)金卻是全院職工平均的。有些患者看病一時(shí)無錢拿藥時(shí)，他還時(shí)常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。在行醫(yī)生涯中，他始終把醫(yī)德作為醫(yī)生的靈魂。在抗擊非典期間，他經(jīng)常深入居委會(huì)、村委會(huì)督促抗非工作，排查發(fā)熱病人，從未休息過一天，從未睡過一個(gè)好覺，經(jīng)常深夜兩三點(diǎn)鐘接到報(bào)告有從疫區(qū)來的人員需要進(jìn)行隔離和體溫監(jiān)測(cè)，每次，他都親自前往，對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查、消毒和測(cè)量體溫?！蓖瑫r(shí)他還制定了一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，堅(jiān) 持每周一學(xué)習(xí)，每月一講座，每年都要舉辦多期鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)，他親自上課授教，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使全院職工和鄉(xiāng)村醫(yī)生預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公 共衛(wèi)生的能力有了明顯提高。 1982 年從撫州衛(wèi)校畢業(yè)后，戴鴻祥一直戰(zhàn)斗在基層衛(wèi)生工作第一線，無怨無悔，不計(jì)個(gè)人得失，憑借著對(duì)工作的滿腔熱忱、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，他努力學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)，通過自學(xué)，不但成功學(xué)習(xí)和掌握了中西醫(yī)多方面的醫(yī)學(xué)知識(shí)和內(nèi)外婦兒多學(xué)科的服務(wù)治療技能，并能熟練地應(yīng)用中西相結(jié)合的方法，對(duì)農(nóng)村多種常見病、多發(fā)病進(jìn)行診斷治療。 25 年來，他扎根基層，淡泊名利，從普通醫(yī)生到院長，一步一個(gè)腳印，以解除患者疾苦、保障人民身體健康為己任，以院為家?！彼赣H獨(dú)居他鄉(xiāng)，身患多種疾病，他卻不能“常回家看看”，即使病情加重，也只好電話指導(dǎo)鄉(xiāng)村 醫(yī)生用藥治療。他臵個(gè)人的健康于不顧，總是 以樂觀的態(tài)度去對(duì)待工作，以奮發(fā)向上的精神去影響同事，以熱情周到的服務(wù)去解除患者的痛苦。他以樂觀的態(tài)度去對(duì)待工作，以奮發(fā)向上的精神去影響同事，以熱情周到的服務(wù)去解除病人痛苦?，F(xiàn)在該院能開展普通外科 、泌尿外科、骨科、婦產(chǎn)科手術(shù)。好醫(yī)院好醫(yī)生從何而來呢？有外援、有撥款、有輸送，當(dāng)然是捷徑，但最具生命力的要靠自己創(chuàng)造、自己培養(yǎng)。王東醫(yī)師告訴記者：“單位有一輛車子，但是楊院長沒有因私事坐過單位的車，去縣 開會(huì)，基本都是搭班車。近幾年來，他一直努力完善各種規(guī)章制度的建設(shè)，要求全院干部職工嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰 ,積極探索衛(wèi)生改革，尤其是人事制度改革和工資分配制度改革。如今的衛(wèi)生院四季鮮花盛開，香馨滿院，綠樹成蔭，生機(jī)盎然，竹園、草坪、球場(chǎng)座落有致。 2021 年，楊述保調(diào)到了離縣城 30 公里 ,開業(yè)只有二年，年業(yè)務(wù)收入不足 70 萬元、名聲不響且負(fù)債經(jīng)營的蔡嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院任院長。當(dāng)人們問及他為何要這么辛苦，他總是微微一笑：辛苦算不了什么，我只求對(duì)得起組織、對(duì)得起職工、對(duì)得起永和 3 萬父老鄉(xiāng)親。他對(duì)醫(yī)療工作極端負(fù)責(zé)，從病人進(jìn)院到出院全過程，他都親歷親為，不放過一個(gè)環(huán)節(jié)。到過永和衛(wèi)生院就醫(yī)的人都深有感觸，今日的衛(wèi)生院與昔日的衛(wèi)生院有著天壤之別，無論就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)，還是服務(wù)態(tài)度 都發(fā)生了根本性變化，真正是一所農(nóng)民群眾滿意的衛(wèi)生院。他經(jīng)常親自授課，主持會(huì)診、業(yè)務(wù)月講評(píng)，手把手帶教手術(shù)，仔細(xì)檢查醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療文書 、治療方案、操作規(guī)程，使全院的業(yè)務(wù)整體水平大幅度提高，許多醫(yī)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)了一專多能。 創(chuàng)新理念 新院建成后，肖院長把主要精力放在經(jīng)營上，樹立“管理、技術(shù)、服務(wù)三管齊下”的辦院理念。為此事，他不知跑爛了多少雙鞋，磨破了多少嘴皮子，人瘦了一圈又一圈，終于在新街區(qū)中心地段征到了一塊 10 多畝的黃金地，并通過職工集資等多種渠道籌集到 100 余萬元的建設(shè)資金。然而他并沒有被困難所嚇倒，他決心當(dāng)一名拓荒者，團(tuán)結(jié)全院職工，在這塊幾乎是空白的地方干出一番事業(yè)來。經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，不要說搞建設(shè)，職工的工資都難以發(fā)放，醫(yī)院慘淡經(jīng)營瀕臨倒閉。上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心他的身體，怕他累跨，多次找李院長談話，希望他去渝水醫(yī)院任院長，其實(shí)在渝水醫(yī)院工作壓力小，福利待遇好，還能照顧家庭子女，是個(gè)好單位，可是沒料到他竟然婉言回絕了，他說：“我這 一輩子在農(nóng)村呆慣了，進(jìn)城還有點(diǎn)不能適應(yīng)。一個(gè)上午下來，腰酸背痛、口干舌燥，經(jīng)常要忙到中午十二點(diǎn)以后才能吃上午飯，稍作休息下午又要經(jīng)常上臺(tái)做外科手術(shù)。?他對(duì)病人非常負(fù)責(zé)任，不管哪天晚上有手術(shù)，是不是他主刀，他都會(huì)留在醫(yī)院等到手術(shù)結(jié)束才回家。贏得患者信賴 記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，作為一名院長，李敏華沒有自己專門的辦公室，診室成了他唯一的辦公室。對(duì)農(nóng)村特困戶五保戶就診實(shí)行掛號(hào)費(fèi)、部分診療費(fèi)減免。 為改善衛(wèi)生院工作環(huán)境，李敏華想盡一切辦法，多方籌資。他堅(jiān)持收集典型的醫(yī)案病例，科班出身的他，放下架子，虛心向老醫(yī)生求教，主動(dòng)向土郎中取經(jīng)，注重從驗(yàn)方、土方、單方、偏方中吸取營養(yǎng)，博采眾長，很快使自己在業(yè)務(wù)上成熟起來，一年半載下來，他就成了農(nóng)村衛(wèi)生院為數(shù)不多的業(yè)務(wù)尖子 和技術(shù)骨干。衛(wèi)校畢業(yè)時(shí)，他因品學(xué)兼優(yōu)可以留校任教，周圍同學(xué)都向他投出了艷羨的眼光，可是誰也沒料到，他竟然放棄了留城工作的機(jī)會(huì)，決定回鄉(xiāng)當(dāng)一名醫(yī)生。 12 月的一個(gè)雨天，記者在新余下村中心衛(wèi)生院門診部李敏華院長的診室內(nèi)，前來求治的患者常常排起一條“長龍”，忙得他連吃飯、上廁所，甚至喝口水都顧不上。為此，衷院長十分注重培養(yǎng)和引進(jìn)人才，采取“派出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，先后送 5 人到市中醫(yī)院進(jìn)修 B 超和檢驗(yàn)技術(shù)； 3 人到市人民醫(yī)院進(jìn)修放射、心電圖技術(shù)， 5 人參加江西醫(yī)學(xué)院成人大專學(xué)習(xí)，還多次聘請(qǐng)市人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院等專家來院講課，從而大大提高了醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使醫(yī)護(hù)人員特別是年輕的醫(yī)務(wù)人員通過學(xué)習(xí)鍛煉能盡快挑重?fù)?dān)。衛(wèi)生院專門成立了防保組，由他兼任防保組組長，為防保 組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報(bào)告制度，實(shí)行專人專報(bào)，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，保持 24 小時(shí)網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了市、鄉(xiāng)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。每逢星期 二、四對(duì)全鎮(zhèn) 07 歲兒童開展計(jì)劃免疫接種工作，給患者提供方便。他認(rèn)為，沒有規(guī)矩，不成方圓，醫(yī)院要規(guī)范化發(fā)展，必須要有好的制度，針對(duì)院里存在的問題，他大刀闊斧地進(jìn)行改革，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，制定獎(jiǎng)懲措施，不斷健全衛(wèi)生院的各項(xiàng)管理制度，如每日早會(huì)制度以總結(jié)當(dāng)日工作，部署當(dāng)天工作，醫(yī)護(hù)人員一律著裝整齊，掛牌上崗，接受群眾監(jiān)督等，推行多種形勢(shì)的崗位責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)金與 工作業(yè)績(jī)掛勾制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后 進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，使職工不僅能拿滿當(dāng)月工資，而且還能根據(jù)自己的工作業(yè)績(jī)獲得一定的獎(jiǎng)金，大大增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任心和工作熱情，職工的工作積極性也得到充分調(diào)動(dòng)，從而形成了用制度管人的良好局面，使醫(yī)院走上了良性發(fā)展的道路。 衷生林自江西中醫(yī)學(xué)院蓮花分校畢業(yè)以來，一直從事農(nóng)村衛(wèi)生工作，無論在什么崗位上工作，他都兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)， 1988 年 10 月，他被調(diào)到塔前中心衛(wèi)生院任院長，這一干就是十幾個(gè)春秋，任職期間，衷生林院長憑著不懈的努力，使一家落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院舊貌換新顏；憑著自己精湛的醫(yī)術(shù)和良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，成為鄉(xiāng)親們心目中的好醫(yī)生、好院長。針對(duì)醫(yī)務(wù)人員在學(xué)校，書本上所學(xué)的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)需求的情況，他選調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，上進(jìn)心強(qiáng)的人才到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。 在院