【正文】 算，商品規(guī)劃、物流配貨發(fā)貨能力、客服人員配備按 5000 萬來準(zhǔn)備。我們將此億的商品做了詳細(xì)的分類，按熱銷、主推、引流三個(gè)維度進(jìn)行了劃分，選擇有深度的商品 (3000 件以上 )進(jìn)行單獨(dú)的策劃包裝，做成明星商品，同時(shí)還定義了在明星商品、引流商品同頁(yè)面呈現(xiàn)的關(guān)聯(lián)銷售商品，定義活動(dòng)當(dāng)天的首頁(yè)陳列商品及替換商品，以保證當(dāng)流量進(jìn)來時(shí) ，最大化的拉動(dòng)銷量。物流的改造確定在 10 月中旬完成，在 10月下旬完成一次盤點(diǎn)，以再次確定實(shí)際的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。本次雙十一是百年一遇的六個(gè)一，在國(guó)度假期，我們圍繞著這個(gè)思路進(jìn)行了策劃主題的頭腦風(fēng)暴。最后我們?cè)趽肀У闹黝}上，加上我們一直在做的“一單一元，捐助盈江”的公益元素。 在類目小二的組織協(xié)調(diào)下，共有 12個(gè)家紡品牌參與這個(gè)活動(dòng)，由第三方服務(wù)公司茶馬古道來具體的地面執(zhí)行實(shí)施，同時(shí)，我們聯(lián)系了天涯社區(qū)，負(fù)責(zé)擁抱活動(dòng)的參與者招募和互動(dòng)宣傳，聯(lián)系了龍拓互動(dòng)和紫博藍(lán)，負(fù)責(zé)軟文的編寫和發(fā)布。在活動(dòng)預(yù)熱階段：重點(diǎn)工作在于增加店鋪和商品的收藏、贈(zèng)送優(yōu)惠券 (為了造成緊張的氣氛我們采用每日限量的方式 )、創(chuàng)建會(huì)員群 (最終 100 多個(gè)會(huì)員群在沖擊當(dāng)天銷售時(shí)起了巨大的作用 )、 1XX名 VIP會(huì)員的電話提前通知。 (7)團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 我們一直認(rèn)為“要想讓顧客 HIGH起來，我們自己得先 HIGH起來”。我們也覺得責(zé)任重大，務(wù)必要求大家竭盡全力。 第四篇： 2021年淘寶雙十一活動(dòng)策劃方案 2021年雙十一活動(dòng)策劃方案 一、活動(dòng)背景 在雙十一活動(dòng)前夕，我們要積極參加聚劃算、掏搶購(gòu)等活動(dòng)以增加我們的品牌曝光率，提高品牌知名度，從而在雙十一活動(dòng)中的銷售做鋪墊。 定做 T桖衫打線下移動(dòng)廣告，部門全體統(tǒng)一著裝后合照做宣傳圖片。 三、活動(dòng)跟進(jìn) 美工：做好退款辦理時(shí)間、訂單信息修改、發(fā)貨快遞和時(shí)間等聲明放置在首頁(yè)及商品詳情頁(yè)。準(zhǔn)備適當(dāng)比例的貨品提前包裝并分開堆放在活動(dòng)中，保證客服和出庫(kù)的溝通暢通，以保證售中過程中修改訂單信息等情況的順利解決。 （ 4）務(wù)必于雙 11 活動(dòng)前的 2~3 天做一次全倉(cāng)盤點(diǎn)或相關(guān)大促活動(dòng)商品的盤點(diǎn)，清晰庫(kù)存規(guī)模，并將真實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù) 100%錄入到 ops中。 （ 4）按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位 的人員數(shù)量 （ 5）物料要針對(duì)可能出現(xiàn)的最大流量和包裹數(shù)去計(jì)算 六、物料準(zhǔn)備 （ 1）包裝材料準(zhǔn)備，對(duì)大促活動(dòng)銷售的商品牽涉到的各類包裝袋、泡沫填充物、包裝盒做好庫(kù)存保障，并可提前對(duì)一些特定包裝進(jìn)行初步整理，到時(shí)候只要放入商品就可以。 二、活動(dòng)方案 ： 預(yù)熱：時(shí)間： 10月 20 日至 11月 10 日 圖片：通過店鋪?zhàn)灾髟O(shè)計(jì)預(yù)熱活動(dòng)頁(yè)面，包括首頁(yè)海報(bào)，店招，寶貝詳情頁(yè)，全部圖片以雙十一為主題元素，旨在營(yíng)造雙十一購(gòu)物狂歡氛圍， 為活動(dòng)打下基礎(chǔ)、儲(chǔ)備流量，鉆展，直通車圖片。 ，邀請(qǐng) 人有機(jī)會(huì)獲得店鋪送出價(jià)值 1111 元神秘禮物一份，共 20 個(gè)名額，被邀請(qǐng)人有機(jī)會(huì)獲得價(jià)值 111元神秘小禮物一份，共 100 個(gè)名額，活動(dòng)禮品將在活動(dòng)結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出，屆時(shí)會(huì)聯(lián)系顧客本人確定收貨地址及發(fā)貨方式，禮品數(shù)量有限，將隨機(jī)抽取中獎(jiǎng)客戶，中獎(jiǎng)名單將在活動(dòng)結(jié)束后次日公布。準(zhǔn)備好打印機(jī)及相關(guān)材料和打包用的材料。（ 3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫(kù)檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提 高速度和效率。對(duì)需要打印配貨匯總單或分單匯總單配貨的商家，務(wù)必準(zhǔn)備高速噴墨或激光打印機(jī)及其耗材。 。所以建議在包裝或面單上有明顯的文字標(biāo)示或顏色標(biāo)示等方式。 七、人員準(zhǔn)備 （ 1）對(duì)可能出現(xiàn)的雙 11 訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職員工工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，做好打包環(huán)節(jié)，提前培訓(xùn)好相關(guān)的打包貼面單工作細(xì)節(jié)，提前做好員工培訓(xùn)工作 （ 2）對(duì)所有員工，尤其是訂單處理相關(guān)部門的員工，做完善的網(wǎng)店管家系統(tǒng)操作的培訓(xùn)及其他培訓(xùn) （ 3）制定好部門間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工 作的應(yīng)急方案，以及大促活動(dòng)持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排 （ 4）按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量 （ 5）物料要針對(duì)可能出現(xiàn)的最大流量和包裹數(shù)去計(jì)算 八、物料準(zhǔn)備 （ 1）包裝材料準(zhǔn)備，對(duì)大促活動(dòng)銷售的商品牽涉到的各類包裝袋、包裝盒做好庫(kù)存保障，并可提前對(duì)一些特定包裝進(jìn)行初步整理，到時(shí)候只要放入商品就可以。 四、庫(kù)存準(zhǔn)備 （ 1）確定雙十一活動(dòng)上 線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%60%所有產(chǎn)品在 ，店鋪庫(kù)存按實(shí)際的 90%95%去完成，如果需要贈(zèng)送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 （ 2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙 11 大促活動(dòng)主要銷售商品庫(kù)存的提前備貨。 客服：售前 X 名 +售后 X 名 +客審 X 名（負(fù)責(zé)訂單審核和打印）確保電腦配置；確保公司網(wǎng)絡(luò)；檢查促銷軟件設(shè)置。 正式活動(dòng)： 11 月 11 日 00： 00~11月 11 日 23:59 圖片：店鋪活動(dòng)主會(huì)場(chǎng)頁(yè)面，產(chǎn)品詳情頁(yè)關(guān)聯(lián)海報(bào)，微淘活動(dòng)推廣海報(bào)，鉆展圖片，直通車圖片，店鋪首頁(yè)海報(bào)，店招，引導(dǎo)自主下單流程圖等。 （ 3）如雙十一這種大型活動(dòng)提出的要求更多的是對(duì)商家的服務(wù)方面的要求，特別是發(fā)貨環(huán)節(jié)的要求， 要求在 2 天內(nèi)將所有北、上、廣、深、杭的客戶優(yōu)先發(fā)貨。人員一定要調(diào)配好，刷單和客服方面都要計(jì)劃好兩到三個(gè)班次。務(wù)必于活動(dòng)前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫(kù)存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。快捷短語和自動(dòng)回復(fù)（提前準(zhǔn)備、包含促銷、盡量少用） 倉(cāng)庫(kù)：確 保庫(kù)存準(zhǔn)確，避免缺貨。 接待室當(dāng)天糖果、餅干、水果等食品不能少，緊張時(shí)刻不能讓大家餓肚子。流量：直通車，鉆展，微淘，淘寶客，短信發(fā)送，老顧客喚醒等等。 第三次是 11月 8日，為了最終給大家大氣，我們制作了紅色橫幅，列上我們的活動(dòng)主題和目標(biāo)，舉行盛大的動(dòng)員儀式，請(qǐng)所有人員上來簽名，同時(shí)也給我們第二天入駐杭州的運(yùn)營(yíng)小組送行 (為了及時(shí)快速的反應(yīng)，并應(yīng)對(duì)緊密突發(fā)情況，在每次大活動(dòng)的時(shí)候，我們都有核心的運(yùn)營(yíng)人員入駐平臺(tái)方進(jìn)行緊密配合 )，由于準(zhǔn)備非常充分，大家都充滿信心，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常熱烈 。第一次是在國(guó)慶長(zhǎng)假過完后，我們把 180 多項(xiàng)工作任務(wù)都羅列出來，召集大家開了第一次動(dòng)員會(huì)，向雙十一活動(dòng)的參與工作人員 (包括客服 )詳細(xì)講解工作任務(wù)和要求，向大家表明雙十一活動(dòng)的重要性。在活動(dòng)后續(xù)的階段：重點(diǎn)工作在于感謝顧客、物流發(fā)貨進(jìn)度展示、公益活動(dòng)宣傳。 (6)運(yùn)營(yíng)組織和安排 在 9 月初我們成立了雙十一活動(dòng)運(yùn)營(yíng)指揮中心，由運(yùn)營(yíng)部各負(fù)責(zé)人和店鋪銷售部主要執(zhí)行人組成，包括：商品選擇陳列拍照、文案策劃、美工設(shè)計(jì)和前端設(shè)計(jì)、會(huì)員管理和數(shù)據(jù)分析、廣告投 放和推廣、地面活動(dòng)跟進(jìn)執(zhí)行、外部宣傳和互動(dòng) 7 個(gè)小組，將根據(jù)活動(dòng)的周期分為活動(dòng)前期 ()、活動(dòng)預(yù)熱 ()、活動(dòng)執(zhí)行 (當(dāng)天 )活動(dòng)后續(xù) ()四個(gè)階段。沒想到我們的方案得到了他們的高度認(rèn)同，他們希望我們將這個(gè)方案再提升一下，成為雙十一家紡類目的整體預(yù)熱活動(dòng)，使“擁抱溫暖”和一單一元”的活動(dòng)讓更多的家紡品牌參與進(jìn)來。第二稿是用一雙男拖鞋，一雙女拖鞋，一雙小拖鞋，共 6 個(gè)拖鞋來代表六個(gè)一，蘊(yùn)含家庭的概念，但溫馨有余沖擊不夠。 9 月底我們的系統(tǒng)開發(fā)人員與淘寶開放平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，對(duì)信息系統(tǒng)的處理容量、穩(wěn)定性、提單能力進(jìn)行了復(fù)核，并根據(jù)淘寶商城的發(fā)貨要求對(duì)發(fā)貨模塊進(jìn)行了改造，使之能完全匹配。去年雙十一我們一共是 7 萬單， 4 條流水線， 4500平米的倉(cāng)庫(kù)面積， 7 天發(fā)完。 (2)商品準(zhǔn)備 “兵馬未動(dòng)，糧草先行”，對(duì)于雙十一這場(chǎng)戰(zhàn)役，商品的重要性不言而喻，因?yàn)榧壹彽纳a(chǎn)周期基本上在 2 個(gè)月，所以我們 的商品準(zhǔn)備工作在 8 月中旬就開始，在 8 月下旬完成商品規(guī)劃及下單，同時(shí)敦促供應(yīng)廠商務(wù)必在 10 月中旬完成發(fā)貨入倉(cāng)。 第三篇： XX淘寶雙十一活動(dòng)策劃方案 XX 淘寶雙十一活動(dòng)策劃方案 雙十一是一個(gè)奮戰(zhàn)的日子，下面整理了 XX 淘寶雙十一活動(dòng)策劃方案，歡迎閱讀 !XX淘寶雙十一活動(dòng)策劃方案 (1)目標(biāo)設(shè)定 可能有人會(huì)問，這種大活動(dòng)如何來設(shè)定目標(biāo)這的確是一個(gè)比較難以估算的問題。我們也覺得責(zé)任重大，務(wù)必要求大家竭盡全力。 (7)團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 我們一直認(rèn)為要想讓顧客 HIGH 起來，我們自己得 先 HIGH 起來。在活動(dòng)預(yù)熱階段：重點(diǎn)工作在于增加店鋪和商品的收藏、贈(zèng)送優(yōu)惠券 (為了造成緊張的氣氛我們采用每日限量的方式 )、創(chuàng)建會(huì)員群(最終 100 多個(gè)會(huì)員群在沖擊當(dāng)天銷售時(shí)起了巨大的作用 )、 12021 名VIP會(huì)員的