【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)薪酬、考核標(biāo)桿研究2023/3/13目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件2023年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè)TOP102023/3/13金地考核的七大特點(diǎn)特點(diǎn)二與計(jì)劃管理緊密結(jié)合?將全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃層層分解到各部室,結(jié)合
2025-02-22 11:59
【摘要】首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案(討論稿)2002年9月核心議題1.薪酬體系設(shè)計(jì)原則2.薪酬結(jié)構(gòu)劃分3.薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程1薪酬體系設(shè)計(jì)原則?內(nèi)部公平–置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)–個(gè)人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān)–調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)
2025-05-09 15:43
【摘要】EBUILDS房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)需求分析說明書harry2011-3-28本文是為建筑項(xiàng)目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等用戶,提供基于因特網(wǎng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)的系統(tǒng)需求說明書,包括了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)二個(gè)子系統(tǒng)。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)概述本系統(tǒng)為建筑項(xiàng)目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等用戶,提供基于因特網(wǎng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)平
2025-08-14 11:12
【摘要】國電永福發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)績效考核管理實(shí)施辦法Q/GYD21501—2020修改狀態(tài):1第1頁共51頁蝿肀膆蒃蚅聿莈芆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆蝿螀罿荿螄蝿膁蚄蝕螈芃蕆薆螇莆芀裊螆肅蒆螁螅膇羋蚇裊芀
2025-09-06 13:43
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)績效管理培訓(xùn)報(bào)告咼裴2023年7月上海房地產(chǎn)企業(yè)績效管理培訓(xùn)報(bào)告2目錄1績效管理概述2如何設(shè)計(jì)績效管理體系3績效管理體系的實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)績效管理培訓(xùn)報(bào)告3什么是績效績效是一個(gè)多維建構(gòu),觀察和測(cè)量的角度不同,其結(jié)果也會(huì)不同:l管理學(xué)的角度績效是組織期望的結(jié)果,是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不
2025-01-18 19:53
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本第一章?總則人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。**房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵(lì)政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分。一、招募政策1。德才兼?zhèn)?,以德為先?duì)集團(tuán)而言,人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人能力越強(qiáng),可能對(duì)集團(tuán)造成的危害越大。2.舉賢避親,公平競(jìng)爭(zhēng)只有舉賢避親,才
2025-05-16 05:19
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)績效管理培訓(xùn)研討2023/2/4機(jī)密2023/2/4版權(quán)所有、不得翻印第1頁績效管理培訓(xùn)研討目錄1.房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的難點(diǎn)2.績效管理的誤區(qū)3.績效管理的基礎(chǔ)4.總體方案設(shè)計(jì)5.如何設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目公司的考核6.如何設(shè)計(jì)部門考核指標(biāo)7.如何
2025-01-18 20:26
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)薪酬體系 開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利體系 第一章總則 第一條本公司薪酬體系實(shí)行多元化薪酬體系,公司總部高中層管理人員和職員實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制,各項(xiàng)目部、營銷部和公司業(yè)務(wù)部實(shí)行目...
2024-10-21 11:11
【摘要】營銷人員薪酬管理制度第一條目的1、為了規(guī)范營銷人員薪酬管理。2、保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性與可持續(xù)發(fā)展性。3、維護(hù)公司的組織利益和員工利益,增強(qiáng)公司的人才競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。第二條適用范圍1、本制度適用于公司全體營銷人員。第三條定義1、員工介紹客戶:?jiǎn)T工使客戶認(rèn)知“潞源·城市廣場(chǎng)”(項(xiàng)目名稱),并促使客戶第一次到訪。2、開
2025-04-07 21:37
【摘要】房地產(chǎn)績效管理?主要內(nèi)容一、績效管理概念與績效管理模型二、績效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則三、績效管理流程四、績效管理指標(biāo)及目標(biāo)體系設(shè)計(jì)五、績效管理實(shí)施六、績效評(píng)估過程與方法七、績效反饋與改進(jìn)八、績效管理常見問題和對(duì)策
2025-02-05 15:40
【摘要】房地產(chǎn)行業(yè)績效管理概述一、目前房地產(chǎn)行業(yè)績效管理中的普遍問題和難點(diǎn)1.績效管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度較低;2.績效管理基本上以公司業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)而忽視了公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展;3.考核指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)化不足,不同管理層次和專業(yè)職能的員工的分類指標(biāo)缺乏,對(duì)工程技術(shù)類、行政類、營銷類人員以及不同管理層次員工績效目標(biāo)設(shè)計(jì)不夠到位;4.考核以工作計(jì)劃為主,忽視根據(jù)部門核心職能和職位核心
2025-08-23 00:21
【摘要】績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)??冃Ч芾硎谴龠M(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段
【摘要】標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理1.如何建立績效管理體系?企業(yè)開展績效考核的前提,必須具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)范化的運(yùn)作流程、良好的企業(yè)文化和共同的價(jià)值觀。就績效管理開展的過程而言,完整的績效管理過程是以績效考核結(jié)果為依據(jù),以準(zhǔn)確的計(jì)劃、預(yù)算和嚴(yán)格的流程執(zhí)行為保障,
2025-04-07 21:43
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理——《賽普與您同行》第八期專注專業(yè)致力于房地產(chǎn)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理——賽普管理咨詢有限公司副總經(jīng)理雷宏
2025-08-23 05:31
【摘要】績效管理方案績效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過程,是規(guī)范組織目標(biāo)管理的方法之一??冃Ч芾淼倪^程由四個(gè)部分組成:目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績效考核及獎(jiǎng)懲管理。第一章總則第一條根據(jù)股份公司發(fā)展要求,為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)在各職能領(lǐng)域及各經(jīng)營區(qū)域的有效落實(shí),進(jìn)而保證股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;為科學(xué)有效地提高員工能力與業(yè)績水平并促進(jìn)職業(yè)發(fā)展,最終全面提升公司整體業(yè)績
2025-04-22 22:28