【正文】 坡、英國、美國等國簽證近十份。在為領(lǐng)導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關(guān)的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。 作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。一年來，共計接待用戶達 1000 人次左右。一年 來，共安排內(nèi)部會議 500 次以上。 在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導簽字后錄入 erp 系統(tǒng)，并做好登記工作。 2021 年 x 月 ，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。報送信息 20 篇，采編聯(lián)通之窗 2 期。遵紀守法，認真學習法律知識 。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。 (3)協(xié)助好辦公室主任做好公司的財務(wù)工作。 (4)做好公章的管理工作。 (6)認真、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其它工作。 作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平， 為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。 2021 部門工作完成情況具體總結(jié)如下： 認真抓好支部組織建設(shè)。認真進行風險點排查，建立臺賬，形成廉政風險信息檔案，積極開展風險防范管理。前后完成了 2021— 2021 年校園建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、校園建設(shè)規(guī)劃總平面圖的修訂完善，完成了升本迎評零星維修 20 余萬元，校園環(huán)境得到了大大改善和提升。 積極推進文明校園創(chuàng)建工作。還牽頭制定了文明餐廳的評選辦法，積極 組織食堂各餐廳認真開展文明餐廳的創(chuàng)建、申報和評選工作。年初報請市財政局批準，續(xù)簽了新一期物業(yè)合同。強化校園用能管理，堅持用能指標責任制，認真制定 2021 年節(jié)約型校園工作計劃，合理分配校內(nèi)能源消耗定額指標計劃，做好總量控制，加強校園節(jié)能宣傳教育，注重過程監(jiān)督，定期對能源消耗使用情況進行監(jiān)控、分析研究和信息動態(tài)發(fā)布，強化校園用水用電檢查和節(jié)能改造，重點完成了中水站氣 浮機擴容改造、文奐樓中水管道更改、供水管網(wǎng)查漏維修、供水主閥門更換、供暖管道維修、東校區(qū)住宅樓道路水電管線改造等項目實施，積極做好校園節(jié)能降耗增效工作。 36 萬元，認真按程序做好預算評審、招標采購和合同簽訂等工作。 嚴格規(guī)范食堂飲食管理。通過組織開展“愛心公益活動”、“校園食品安全周宣傳活動”、堅持刷卡就餐制度等一系列活動，不斷改進食堂管理工作，努力提高伙食服務(wù)質(zhì)量水平。與多家保潔公司進行洽談，完成了食堂保潔工作的托管。除物業(yè)負責的零星維修外，年內(nèi)所有零星維修項目全部納入政府采 購招標，涉及校舍附屬、基礎(chǔ)配套、設(shè)施設(shè)備、材料藥品、服務(wù)咨詢等方方面面，各個科室分工負責，責任到人，分頭推進實施。 3 萬㎡新生宿舍墻面粉刷、 1。克服改造現(xiàn)場復雜、施工組織困難等諸多不利，全力做好二期消防改造項目施工組織管理工作，年內(nèi)全部完成了四個標段施工任務(wù)。積極配合市發(fā)改委等部門認真做好學?；窘ㄔO(shè)需求調(diào)研，同時就實訓教學樓功能用房設(shè)計規(guī)模、建設(shè)選址，廣泛征求意見，全面進行分析，多次調(diào)研座談，并最終合理確定設(shè)計規(guī)模、建設(shè)定址。部門強化預算計劃管理和實施管理，嚴格執(zhí)行學校核定的預算計劃指標，按程序依法預算評審、招標采購、簽訂合同，認真抓好項目組織實施，積 極配合審計搞好項目結(jié)算。還按市財政局預算編制部署會議要求完成了 2021年 — 2020年中期財政規(guī)劃基建項目庫編制工作，將 1— 8學生公寓南陽臺鋁合金封閉等 12 個基建維修項目申報納入學校中期財政規(guī)劃預算項目庫管理。大學生活動中心年內(nèi)完成了各類培訓、學術(shù)報告、 教學匯報、社團演出及各系畢業(yè)晚會、教學匯報演出等活動近百場次活動場地、音響、燈光保障工作。 第五篇：公司后勤部門年終工作總結(jié) 后勤部門年終工作總結(jié) 一、做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 2021 年，員工飯?zhí)眠M一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴；同時， 2021 年，員工飯?zhí)眠€多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時打掃，每 天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。 二、加強資產(chǎn)采購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作， 2021 年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點工作，對閑置資產(chǎn)重新進行了分類、評估，并對部分資產(chǎn)進行維修維護；同時，對部分可利用資產(chǎn)進行了重點登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。 在采購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實行定期走訪市場，隨機抽查供應(yīng)商報價等辦法，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購，加強監(jiān)督。 （四）費用使用分析，及時調(diào)整費用控制辦法。 后勤部在 2021 年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。 針對以上問題，后勤部將在 2021 年工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細節(jié)的問題，后勤部 2021 年總體工作重點如下： 建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。 解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。 朱明強 20211220 。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。 對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。 工作效率低，落實工作不及時。 工作落實不徹底，導致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。對計劃執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合對比，分 析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領(lǐng)導及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內(nèi)。 節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃。如今年對客房部提報采購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了 客房部的需求，節(jié)約采購資金幾千元。 （一）閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。 為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進行不定期巡視，及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進行調(diào)節(jié)和處理。 員工宿舍每天都有幾百人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問 題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。 （一）員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。 一年來，全體后勤人員緊緊圍繞學校中心工作，勤懇務(wù)實，埋頭苦干，盡職盡責為教學科研和師生服好務(wù)，工作扎實，富有成效，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。做好常規(guī)服務(wù)保障工作，強化班車日常安 全運行管理，加強學生浴室、公寓電熱水器和管道直飲水的運行管理及維修養(yǎng)護，抓好大桶水廠生產(chǎn)供應(yīng)，規(guī)范嚴格大桶水發(fā)放，定期做好自來水及大桶水水質(zhì)檢測，保證飲用水安全，按時做好電梯、鍋爐房等專業(yè)設(shè)備常規(guī)維保，在維修材料公開招標采購確定供貨單位后，做好維修材料日常采購供應(yīng)工作，做好部門資產(chǎn)和倉庫管理工作，做好后勤檔案整理和年鑒材料提報工作。 621 萬元，物業(yè)費 280 萬元、校園綠化管理及改造 66 萬元，零星維修項目 609。實訓教學樓建設(shè)項目可行性研究報告已于 11 月 7 日經(jīng)市發(fā)改委批復，現(xiàn)正積極推進資金申請、規(guī)劃設(shè)計、手續(xù)申辦等各項前期準備工作。前年年底采購的消防改造二期項目全部完成改造，預計完成改造近 700 萬。還積極推進舞蹈教室改建、藝術(shù)樓演播廳改造、西院墻改造等結(jié)轉(zhuǎn)項目的施工掃尾、結(jié)算送審工作，結(jié)轉(zhuǎn)項目完成結(jié)算 136萬元。 1抓好校園基礎(chǔ)設(shè)施改造項目施工組織管理。下半年起草制定文明餐廳評比辦法和測評細則，倡導學生刷卡就餐、文明就餐，鼓勵各餐廳積極開展“文明餐廳”創(chuàng)建活動，努力爭創(chuàng)“文明餐廳”。在改善管理方面，為加強食品安全管理，和淄川開發(fā)區(qū)食品藥品監(jiān)督所聯(lián)合開展“食品安全索證索票專項檢查”，嚴把學校食堂原材料進貨關(guān)。嚴格執(zhí)行統(tǒng)一配送采購、食品留樣、清洗消毒和實行價格穩(wěn)定等管理制度。年內(nèi)按計劃完成了 24 萬平方米綠地養(yǎng)護和 1380 畝校區(qū)苗木病蟲害的防治，對南門東側(cè)、新星超市西側(cè)等綠地進行更新改造，移植了節(jié)水型宿根花卉 700 余平方米，栽植小葉扶芳藤地被植物 1000 余平方米；還完成了校園行道樹修整、草坪找補、雙山區(qū)域修剪等零星綠化工程的施工組織管理，進一步鞏固提升了校園綠化成果。 有序開展校園綠化養(yǎng)護管理。日常以綜合服務(wù)保障、衛(wèi)生保潔、零星維修為重點，指導物業(yè)更好地為教育教學和師生服務(wù)。校園安全無小事，牢固樹立安全紅線意識和底線思維，時刻繃緊安全管理這根弦，與各科室中心、物業(yè)等單位簽訂安全責任書，責任到人，強化校園用水、用電、飲食、校舍等安全管理，定期開展校園隱患排查治理工作，年內(nèi)做好了省高校工委、省教育廳、市高教工委開展的校園安全大檢查等迎檢工作。還按迎評要求，完善相關(guān)資料，認真準備現(xiàn)場，充分做好省級文明單位復評、全國文明城市的創(chuàng)建工作。按照學?！奥鋵嵅涣Α眴栴}專項整治行動實施方案要求，及時傳達學習，對照重點工作，細化任務(wù)分解表，召開生活服務(wù)座談會，廣泛征求意見建議，深入分析查擺問題，敢于正視不足，列出大小問題 16 項，認真開展自查自糾，迅速展開整改落實，歷時三個月全部落實到位。 全力做好升本迎評工作。 深入開展黨風廉政建設(shè)。下面是后勤部門年底總結(jié)，為大家提供參考。 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。 工作態(tài)度和勤奮敬 業(yè)方面。 (5)做好辦公用品的管理工作。我認真學習學校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了公司 XX 年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。 (2)做好了各類信件的收發(fā)工作， XX 年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了 XX 年報刊雜志的收訂工作。 專業(yè)知識、工作能力和具體工作。 公司行政部年 終個人工作總結(jié)篇三 一年的時間很快過去了，在一年里，我在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本的工作總結(jié)主要有以下幾項： 想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。 至 12 月底，共接待公安查詢 300 次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴格按照公司規(guī)定辦理。合同錄入 2