【正文】 ， 為自己的工作服務。 二、衛(wèi)生保?。? 科學、合理地安排幼兒在園的膳食，嚴格按照婦幼 保健所制定的指標，有保健老師在聽取膳食委員會建議的基礎上制定出適合幼兒口味的食譜。按時完成各類體檢工作，及時分析，并進行登記篩檢出體弱兒與肥胖兒，建立個案進行管理。 三、安全工作： 每月檢查戶外大型活動器具、電器設備及其它設施，發(fā)現(xiàn)問題及時記載、維修和保養(yǎng)，延長設備的使用期限。巡視園內(nèi)的大環(huán)境、小環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報、處理，消除不安全隱患，使幼兒園的環(huán)境更美化、更安全。從有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位采購每天所需的生、熟食品 。 做好物品的調(diào)配工作，提高物品的周轉(zhuǎn)使用率，勤儉持園，充分發(fā)揮有限資金的作用。 全園上下加強節(jié)約意識，杜絕浪費現(xiàn)象。 增強安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī) 范醫(yī)療安全管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。 加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。 進一步完善各種突發(fā)事件應急處置預案，定期開展預演，提高應急處置能力。 爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號，增強環(huán)境保護意識。 以病人為中心，實行整體化護理；尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護理；采取面對面管理， 防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。院辦對節(jié)約用電制定具體措施；認真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明。院、科管理者要加強自我理論學習，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī)；了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。 梅家河鄉(xiāng)衛(wèi)生院 二 0XX年二月十日 第四篇：公司后勤部門 XX 年工作計劃 公司后勤部門 XX 年工作計劃 XX 年馬上結(jié)束， XX 年即將到來，在這一年，我們后勤部門認真完成工作，領(lǐng)導非常滿意，為了讓 XX 年的工作順利進行，現(xiàn)對 XX 年工作做如下安排： 一、工作計劃： 完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學依據(jù) 。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 二、經(jīng)費計劃： (合計： 17970 元 ) 招聘： 16200 元 a、登報招聘： XX 年預計 3 次大型登報招聘，每次招聘費用控制在 500 元以內(nèi)，即 15000 元 。 c、打印紙 4 件， 120 元 /件，即 480 元 。 酒店后勤部門工作計劃 1 我們后勤部門的工作安排： 一、指導思想 后勤處堅持為酒店服務的宗旨，加強后勤工作人員的隊伍建設，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進一步明確，責任清楚、共同提高、真抓實干、求實創(chuàng)新。做到實際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費 現(xiàn)象。加強對包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體酒店員工營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。建立健全賠償制度，做到用管相結(jié)合，嚴格財務管理，對大 批物品的采購、工程、實行招標制度。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”，所以后勤要搞好 xx 年全局性工作，必須要以嚴格組織紀律，后勤要常抓不懈，后勤要帶頭從自己管起，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn) 象發(fā)生。 創(chuàng)新宿舍管理打造員工“舒適家園” 宿舍管理歷來一個薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正“舒適家園”，為此要有一個整潔寢室環(huán)境，我們第一要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室設立寢室長負責安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔物品擺放整齊，并對各寢室衛(wèi)生狀況 進行檢查，將檢查情況進行通報。作為酒店的采購后勤，為了能順利的幫助酒店度過這段危機，我也一直在努力的貢獻著自己的努力。 為此，我不僅僅要依靠個人的經(jīng)驗，還要多和同事們討論、交流市場情況，擴展自己得交流網(wǎng)。 三、衛(wèi)生用品方面 經(jīng)過前段時間的消耗，酒店的酒精、消毒水等用品已經(jīng)消耗了不少。將各式用品材料做好清算，方便擬定更嚴謹?shù)牟少徢鍐巍?也是我非常重要的一年。 明確職員工的職責和工作任務調(diào)度，分派各職員工必須履行酒店員工應盡義務，和《工程部管理職責》規(guī)定 的職責，其工作任務可根據(jù)酒店部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。 二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點 認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上后勤管理道路。 。征取更好的工作成績。 各職員工應按時出勤，未經(jīng)人事部負責人批準，請假將依酒店考勤記錄為準作曠工論處；正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討。在此，我訂立了本工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。好在我們的時間還是非常充分的，但并不能因此放松，必須做好市場調(diào)查后再下判斷。同時也是酒店可以利用的攬客宣傳方式。 二、對酒酒店的準備 首先在五月份的采購工作中我首先要結(jié)合財務部的情況對酒店所需的必備品進行分析，規(guī)劃好必備品，再嚴格的 .利用好剩下的資金對這次的勞動節(jié)做好準備。而作為后勤員工的我更不能在這個時候松懈，要把握好這個機會，為酒店奉獻出自己的力量，徹底的逆轉(zhuǎn)現(xiàn)在的情況。 第三要變管理型為服務型，管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工服務員，住店員工大多來自四面八方，初出家門，年青人們大多年齡小、社會經(jīng)驗不足，因此在很多方面都需要我們關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注們思想情緒變化，關(guān)心他們生活，尤其對生病員工要給予他們親情般關(guān)愛，使們感受到家庭般溫暖。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作，目前正值鼠螂繁殖高峰期，我們要加大治理力度，切實消滅蠅蟑鼠等蟲害。因此今年我有計劃、有針對性地開展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)學習教育活動，幫助部門員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)與奉獻精神。認真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作，從根本上嚴把病從口入關(guān)。 關(guān)心愛護全體酒店職工，解決部分職工的實際困難，使后勤職工體會到集團領(lǐng)導對他們的關(guān)心、愛護和尊重，增強他們工作熱情和責任心。要求總務工作人員在思想作風上要廉潔自律，進一步牢固樹立“雙服務”的觀念，加強我校后勤管理，使我校的總務后勤管理有特色、上水平。 交通費： 960 元 80 元 /月， 960 元 /年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等 ) 第五篇：酒店后勤部門工作計劃 酒店后勤部門工作計劃（精選 4 篇） 時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，前方等待著我們 的是新的機遇和挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計劃吧。 辦公用品： 810 元 a、檔案袋 400 個， 元 /個，即 200 元 。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 弘揚公司文化，用優(yōu)秀的 文化感染他人 。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度 。 醫(yī)院領(lǐng)導及各科負責人要增強大局意識、轉(zhuǎn)變作風、自覺增強工作主動性、計劃性；抓好基層、基礎、基本功工作；加強協(xié)調(diào)、 溝通和管理。 繼續(xù)抓好以“公道正派、團結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導班子建設，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神，按照“務實、高效、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴治院的模范；做以身作則，率先垂范的模范；做開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。 增強環(huán)境保護意識。 認真總結(jié)經(jīng)驗，完善各種質(zhì)量、效能評價指標，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合；甲級病歷率 85%以上，褥瘡發(fā)生率“ 0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率 95%以上。 加強工作程序、操作的規(guī)范化建設，提高全院整體業(yè)務技術(shù)水平。各科室規(guī)范每月底定期召開