【正文】 和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識，組建義務(wù)消防骨干隊(duì)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。每次停機(jī)后成型崗位都會根據(jù)停機(jī)位置進(jìn)行測量、計(jì)算并打磨外毛刺，做到“爭 12 保 6。安全是工作第一要務(wù)。和精整班長積極主動聯(lián)系，保證主線生產(chǎn)，精整放得下。 本周問題總結(jié) 本周在清理剪切對焊打包帶時(shí)發(fā)現(xiàn)打包帶積累過多，清理任務(wù)非常艱巨。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)崗位員工缺乏預(yù)見性，缺乏解決問題主動性。但有部分員工混淆概念，利用生產(chǎn)時(shí)間看小說，玩游戲。我們員工在清理現(xiàn)場衛(wèi)生時(shí)，每次都會發(fā)現(xiàn)煙頭、礦泉水瓶、抹布、包裝線頭等。 總結(jié)人： XXX 時(shí)間： 2021 年 5 月 27 日 第五篇：【項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 【項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)理 工作總結(jié) 《【項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)》是一篇好的范文，感覺寫的不錯(cuò)，希望對您有幫助，看完如果覺得有幫助請記得收藏。 ③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí) 效性 。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn) 150~160 臺的目標(biāo) 。 二、成本控制與改善 成本管理改善 一對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。 消耗控制 班組全年共完成拼廂 37443 臺，成 本消耗元，定額元，比值為 %，單臺消耗元，單臺生產(chǎn)成本比 XX年元下降了元。 ③全年共實(shí)現(xiàn) qc成果 4 個(gè)，獲廠評比第一名 2 個(gè)、第二名 1 個(gè)、第三名 1 個(gè)。 工藝管理 ①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。 四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù) 安全管理 班組在不斷鞏固特安評成果的基 礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。 設(shè)備、工裝管理 ①完成 班組所有設(shè)備 tpm 模板的編寫并上墻。 ⑤完成部分工位器具的改造。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。 班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。 為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。 ④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理 。 這是篇好范文參考內(nèi)容，講的是關(guān)于班組、進(jìn)行、管理、安全、提升、工作、現(xiàn)場、改善等方面的內(nèi)容，希望對大家有用。 這些，將是班組 XX 年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí) ，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價(jià)值的提升。 ②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提 高，方法需要改進(jìn) 。 為了營造學(xué)習(xí)的氛圍， 5 月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞精益二字，在 生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名 3 次、第二名 1次、第三名 1 次。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容 民主管理 XX 年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。 ③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。堅(jiān)持每天晨會說安全，班組所有新員工 100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。 ③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。 (轉(zhuǎn)載于 :在點(diǎn)網(wǎng) ) ⑤不斷深入 spc 在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在 spc 運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展工序診斷活動。 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 質(zhì)量管理 ①班組 iso9000 體系符合率 100%， wsl 達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。 二制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。 ③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有 設(shè)備改造已全部完成 (安裝了一部懸臂吊、合成線改造、范文寫作所需工具存?zhèn)?)，班組對物料存儲的策劃也已完成。 ⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。 ① 班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少 2 次以上的整頓現(xiàn)場 。我們會動員線上所有員工打掃衛(wèi)生同 時(shí)，監(jiān)督所有到現(xiàn)場的人員。我們會加強(qiáng)管理，對不聽、不改的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。 玩手機(jī)問題變得很突出。清理后發(fā)現(xiàn)地坑中已經(jīng)預(yù)留吊帶位置，把吊帶事先放到地坑中，打包帶脫落后可以直接落在打包帶上，在清理會很容易。每周 23 次衛(wèi)生清理。 、生產(chǎn) 每天按照車間下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行主線生產(chǎn)工作的部署。 規(guī)格610*12610*12610****16610*16219* 數(shù)量 /卷 82231155761 重量 /噸 254792367324222 備注首檢 1959 本周工作重點(diǎn) 、安全。 第四 篇：生產(chǎn)工作總結(jié) 主線生產(chǎn) XXX 工作周報(bào) 本周生產(chǎn)情況 生產(chǎn)日期 2021 年 5 月 21 日 2021 年 5 月 22 日 2021 年 5 月 23日2021 年 5 月 24 日 2021 年 5 月 25 日 2021 年 5 月 26 日總計(jì) 本周設(shè)備情況總體情況比價(jià)好，員工積極性高，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。 安全知識、認(rèn)識和觀念。 六月初，安全小組搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、倉庫、高危物品、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題 ，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時(shí)整改，活動期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患十余處，如配電房警示標(biāo)志及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時(shí)整改，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求。 第三篇：生產(chǎn)工作總結(jié) 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 為加強(qiáng)安全保障，我車間組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制訂實(shí)施方案，并動員了全體員工落實(shí)活動，大大增強(qiáng)了全員安全意識，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度。提高警惕，搞好安全保衛(wèi)工作。學(xué)校定期檢查食堂衛(wèi)生狀況，了解食品原料采購、貯存、清洗、加工和成品出售等各個(gè)環(huán)節(jié)情況，檢查工作人員、工作場所、設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生狀況，及時(shí)反饋檢查信息，督促工作人員對存在問題整改到位。生動的講解，準(zhǔn)確地手勢，靈活的方法使學(xué)生們受到了深刻的交通安全教育。繼三月三十日“全國中小學(xué)生安全教育日”活動之后，我們認(rèn)真組織開展預(yù)防溺水教育活動周工作，把“珍惜生命、預(yù)防溺水”作為主題，開展學(xué)生承諾簽名活動，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)月工作總結(jié)》。通過“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大舉措，推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全面安全意識，引導(dǎo)全校師生重視人的生命價(jià)值，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的 ***氛圍。 農(nóng)田保護(hù)性耕作是集沃土工程、節(jié)水農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和環(huán)境保護(hù)于一體，且有免耕栽培節(jié)省投入、秸稈還田培肥地力、覆蓋栽培節(jié)省用水和種植的農(nóng)產(chǎn)品無公害的特點(diǎn)，是一項(xiàng)簡化了生產(chǎn)流程的農(nóng)業(yè)新技術(shù)的全新綜合體，其關(guān)鍵技術(shù)是要求秸桿覆蓋，免耕種植，保持水土流失，是省工省力、降低種植生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增產(chǎn)的好技術(shù)。將市里制定的優(yōu)質(zhì)水稻等無公害標(biāo)準(zhǔn)栽培技術(shù)編制 成普及資料，及時(shí)印發(fā)培訓(xùn)到農(nóng)戶；重點(diǎn)推廣主要糧油品種的無公害標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，同時(shí)開展糧食品種、產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)和加工技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量與安全