【正文】 組，深入調(diào)查全鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才情況，摸清我鎮(zhèn)人才信息，按類別建立人 才信息庫，并及時充實完善人才信息庫，使人才基 2 本情況一目了然，方便查詢和管理，扎實做好基礎(chǔ)性工作，推動了全鎮(zhèn)人才工作的信息化進(jìn)程，為黨委、政府提供了豐富詳細(xì)的人才資料，充分發(fā)揮了人才庫的作用。三是充分利用板報、人才專欄等宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳，為我鎮(zhèn)育才、聚才 、用才提供經(jīng)驗。同時，鎮(zhèn)政府每年撥出專門經(jīng)費，用于人才引進(jìn)、培養(yǎng)，并在每年年底，對為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的農(nóng)村人才進(jìn)行表彰獎勵。 四、創(chuàng)新載體，推進(jìn)黨員人才工程建設(shè) 在各村（社區(qū)）積極開展“三培養(yǎng)兩推薦”活動，即把勞動致富能手、生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把黨員生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成經(jīng)營管理人才，以黨員生產(chǎn)經(jīng)營骨干為主體組織基層群眾自治組織，以黨員中層管理骨干推薦為自治組織負(fù)責(zé)人員，從 而提高我鎮(zhèn)人才隊伍中黨員的比例。鎮(zhèn)黨委、政府將再接再厲，不斷創(chuàng)新工作方法、增添工作措施，力爭使我鎮(zhèn)人才工作再上一個新臺階。為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力的人才和智力支持。 （二）創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，建立健全人才引進(jìn)機(jī)制。對引進(jìn)的農(nóng)業(yè)業(yè)主和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的在諸方面給予優(yōu)惠獎勵。今年，我們積極創(chuàng)建為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才服務(wù)的“三個平臺”。三是創(chuàng)建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的溝通平臺，通過定期召開農(nóng)業(yè)人才“民主懇談會”，邀請兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀人才就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展難點、疑點問題開展交流，促進(jìn)人才與政府之間的交流。同時，以“農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)”為平臺，引導(dǎo)、鼓勵我鎮(zhèn)農(nóng)村人才參加縣勞動就業(yè)局、農(nóng)業(yè)局等單位主辦 的各類專業(yè)培訓(xùn)班為人才再教育提供更多機(jī)會。 三、營造環(huán)境，促使人才積極創(chuàng)業(yè) （一）加強(qiáng)宣傳力度，大力營造良 好的人才工作氛圍。同時，我們還利用傳單、黑板報等形式，在全鎮(zhèn)營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會環(huán)境。 四、創(chuàng)新載體，推進(jìn)黨員人才工程建設(shè) 在各村積極開展“三培養(yǎng)兩推薦”活動，即把勞動致富能手、生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把黨員生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成經(jīng)營管理人才，以黨員生產(chǎn)經(jīng)營骨干為主體組織基層群眾自治組織，以黨員中層管理骨干推薦為自治組織負(fù)責(zé)人員，從而提高我鎮(zhèn)人才隊伍中黨員的比例 。如：資金投入力度還不夠大，人才工作宣傳需進(jìn)一步加強(qiáng)，人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待進(jìn)一步完善，人才引進(jìn)力度還不夠。成立人才工作聯(lián)合調(diào)研組，歷時 3 個月時間，形成了《明晰現(xiàn)狀，謀劃才隊伍建設(shè)新局面》的調(diào)研報告，摸清了我縣人才隊伍現(xiàn)狀，找準(zhǔn)了人才隊伍建設(shè)存在的主要問題和原因，并提出優(yōu)化、強(qiáng)化縣人才隊伍建設(shè)的具體措施，為下一步做好人才工作提供科 學(xué)依據(jù)。 (三 )完成人才信息建庫工作。每年選送部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、年青農(nóng)村能人到對口高等院校學(xué)習(xí)深造。依托技術(shù)指 導(dǎo)員，培訓(xùn) 600 名農(nóng)業(yè)科技示范戶 。三是建立政府、個人雙方負(fù)擔(dān)的繼續(xù)教育投入體制 (政府負(fù)擔(dān)學(xué)費的 90%，個人負(fù)擔(dān) 10%)，每年引導(dǎo) 200 名各類人才通過成人教育和函授等途徑參加學(xué)歷 教育。制定出臺《 xx縣引進(jìn)人才引進(jìn)暫行辦法》，放寬條件，計劃每年引進(jìn)公共管理、教育以及旅游等方面的專業(yè)技術(shù)人員 10－ 20 名。目前，xx 住了近千名 候鳥型人才，去年我縣先后兩次開展候鳥型人才資源調(diào)查，建立了候鳥型人才信息庫，這些“候鳥型人才”中有不少是大學(xué)教授、政府官員、醫(yī)療、建筑等方面的專家。 (三 )創(chuàng)新人才評價機(jī)制。今年來，通過日常管理信息報送、“競崗 +任期”等辦法，共調(diào)整不勝任、不稱職干部 14 名。建立縣、鄉(xiāng) (鎮(zhèn) )、村三級人才工作網(wǎng)絡(luò)體系，除縣建立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村成立人才工作室，并逐級明確分管領(lǐng)導(dǎo)，配備相應(yīng)數(shù)量專職人員。二是建立政府引導(dǎo)、社會資本和民間資本共同參與的多元化投資體系，爭取駐保企業(yè)對地方人才隊伍建設(shè)事業(yè)的支持。建設(shè) 400500 套公共租賃房，用于縣內(nèi)重點項目、酒店等非公企業(yè)的企業(yè)家、管理人員和員工居住。 (三 )建立人才工作考核制度。 一、積極探索，健全人才工作機(jī)制 （一）堅持黨管人才，強(qiáng)化對人才工作的指導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合村（社區(qū)）今年換屆選舉工作，一是積極引導(dǎo)廣大群眾轉(zhuǎn)變選人觀念，不拘一格選才，創(chuàng)造更多的機(jī)會，將符合選舉條件的“雙帶”能力強(qiáng)的人才選進(jìn)“兩委”，發(fā)揮他們的最大作用。 二、注重服務(wù)，實現(xiàn)人才資源優(yōu)化 （一）搭建服務(wù)平臺。二是創(chuàng)建農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研討平臺，通過區(qū)農(nóng)水局和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心專業(yè)技術(shù)人員與農(nóng)村技術(shù)人才共同研討、交流，同時鎮(zhèn)黨委組織一批優(yōu)秀的村干部和農(nóng)村中青年技術(shù)人才“走出去”到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展快、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，接受新知識、新技術(shù)、新理念，提高本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人才的創(chuàng)新能力。另一方面，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育的作用，開展技能培訓(xùn)，為培養(yǎng)人才提供學(xué)習(xí)與實踐機(jī)會。一是積極開展宣傳，發(fā)揮群眾宣傳優(yōu)勢，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，大力宣傳人才政策，先進(jìn)典型。 （二）強(qiáng)化激勵措施，努力創(chuàng)建拴心留人環(huán)境。根據(jù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的技術(shù)特點和再就業(yè)的需要，有針對性地組織返鄉(xiāng)農(nóng)民工 學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等專項技術(shù)培訓(xùn)或提供有關(guān)的培訓(xùn)信息、 資料，通過培訓(xùn)使他們每人掌握 1— 2 門實用技術(shù)，以幫助他們再就業(yè)或創(chuàng)業(yè)。 總的來說， 2021 年我鎮(zhèn)人才工作取得了一定的成績，但離上級要求還有一定的距離，鎮(zhèn)黨委、政府也清楚地認(rèn)識到諸多不足?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)本人才開發(fā)工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立基地、完善設(shè)施。制定了讀書制度、書屋借閱制度、科技培訓(xùn)制度、讀書實踐制度等多項規(guī)章制度，用以鞭策管理人員盡職盡責(zé)，讓廣大社員同志們能夠以制度約束自己的行為，用制度監(jiān)督管理員履行職責(zé)。 二、以科技為依托，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色業(yè)。成功將“紅涪”牌蔬菜申報為綠色食品， **蔬菜成為全區(qū)第一個綠色農(nóng)產(chǎn)品，為 **蔬菜進(jìn)入全國 市場掃清了障礙；積極發(fā)展、壯大**果蔬協(xié)會和開創(chuàng)果蔬農(nóng)民專業(yè)合作社，果蔬協(xié)會被評為 20xx 全國百強(qiáng)協(xié)會。高金三期工程“養(yǎng)殖能手培訓(xùn)綜合苑”正在規(guī)劃建設(shè)，建成后 **鄉(xiāng)將成為西南地區(qū)高等院校的最大教學(xué)實踐基地。（其中：堆料場 2600 平方米、育苗場 4 萬平方米、采穗圃 3000 平方米、鋼架溫室大棚 20xx 平方米）；投資 億元、占地 200 畝的 nfc 橙汁加工廠正在籌建中，已新植柑橘 1500 畝。政府搭建平臺， 6 名大學(xué)生村官開創(chuàng)了“思創(chuàng)苑”農(nóng)家樂，展現(xiàn)了大學(xué)生村官的創(chuàng)業(yè)激情。其中金埡村在今年換屆選舉中，啟用了大學(xué)生田晶晶進(jìn)入村支部書記候選人行列中，并公平競爭成功。勞務(wù)輸出不僅是農(nóng)民增收的有效途徑，而且也起到了培養(yǎng)農(nóng)民人才的作用。 。相當(dāng)一部分農(nóng)民由單純的“打工者”鍛煉成為身懷一技之長的人才，然后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)?shù)仄鸬搅斯歉蓭ь^作用，回鄉(xiāng)人才日益受到重視。全鄉(xiāng)通過陽光培訓(xùn)、勞務(wù)扶貧培訓(xùn)、就業(yè)培訓(xùn)、溫暖培訓(xùn)等形式，對農(nóng)村勞動力進(jìn)行種植、養(yǎng)殖、加工、電焊 、建筑等實用技術(shù)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn) 1000 余人次。 三、多形式、多渠道，開展人才開發(fā)。引進(jìn) **長龍林業(yè)有限公司在東山村、西堰村投資 5000 萬元租地 1200畝，建起了全 國最大的中華紅葉楊育苗及速生林基地。三是優(yōu)質(zhì)柑橘產(chǎn)業(yè)。高金公司在產(chǎn)業(yè)園投資 億元建成占地 500 畝，集良種場、擴(kuò)繁場、育肥場為一體的丹麥?zhǔn)缴i養(yǎng)殖示范場。以 **“興和潤”、鄧召進(jìn)等蔬菜種植業(yè)主為帶動，新發(fā)展蔬菜 3000 畝，綠色蔬菜種植面積達(dá)到 10000 余畝。深入田間地頭進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研 ,從農(nóng)民朋友口中知道他們關(guān)心 的、需要解決的問題 ,然后有針對性的購買、收集相關(guān)書籍。書屋配備有書桌、椅子、書架 ,電腦、電視機(jī)和 dvd 等硬件設(shè)施，并安排專人管理。鎮(zhèn)黨委、政府將再接再厲，不斷創(chuàng)新工作方法、增添工作措施，力爭使我鎮(zhèn)人才工作再上一個新臺階。 四、創(chuàng)新載體，推進(jìn)黨員人才工程建設(shè) 在各村（社區(qū)）積極開展“三培養(yǎng)兩推薦”活動，即把勞動致富能手、生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把黨員生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成經(jīng)營管理人才，以黨員生產(chǎn)經(jīng)營骨干為主體組織基層群眾自治組織，以黨員中層管理骨干推薦為自治組織負(fù)責(zé)人員，從而提高我鎮(zhèn)人才隊伍中黨員的比例。同時，鎮(zhèn)政府每年撥出專門經(jīng)費，用于人才引進(jìn)、培養(yǎng)，并在每年年底，對為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的農(nóng)村人才進(jìn)行表彰獎勵。三是充分利用板報、人才專欄等宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳，為我鎮(zhèn)育才、聚才、用才提供經(jīng)驗。鎮(zhèn)黨委成立專門的調(diào)查小組，深入調(diào)查全鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才情況，摸清我鎮(zhèn)人才信息，按類別建立人才信息庫，并及時充實完善人才信息庫，使人 才基 本情況一目了然，方便查詢和管理，扎實做好基礎(chǔ)性工作，推動了全鎮(zhèn)人才工作的信息化進(jìn)程，為黨委、政府提供了豐富詳細(xì)的人才資料，充分發(fā)揮了人才庫的作用。一方面進(jìn)一步建立健全技術(shù)人才教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。一是創(chuàng)建農(nóng)業(yè)技術(shù)人員相互之間的交流平臺，不斷完善人才聯(lián)誼會，吸收更多的優(yōu)秀人才入會。在服務(wù)活動中組織相關(guān)人員到基層聽取征求意見。同時，明確組織黨政辦、社會事務(wù)辦、流動人口管理辦等部門的工作職責(zé)和工作任務(wù)，整合力量，確保人才工作的順