【正文】 們： 大家好 ! 我是采購部經(jīng)理 __，在 20__年 3 月 15 日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立， 6 月 11 日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。 ，完善各項規(guī)章制度及工作程序。 。 ，解決爭議 ?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。 采購工作管理方面 與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。 。 在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務部。建立供應商誠 信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。 接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職： 采購制度建設(shè)工作： 根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。 、績效考核工作 。 ，進行合格供應商的審批審核 。具體職責如下： 一、采購制度建設(shè) ，上報領(lǐng)導后組織實施 。 總之，一年來，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，公司的物資采購及管理、設(shè)備電氣的運行管理、能源的統(tǒng)計和管理工作順利進行，取得了不錯的成績，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。礦山公司全年主要設(shè)備運轉(zhuǎn)率 %，完好率 %，確保了設(shè)備的有效運行。 (10).為了確保冶煉廠用電的安全運行，根據(jù)供電局用電負荷的批復，組織專業(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)控核實，技改優(yōu)化了冶煉廠用電負荷1430KVA，確保冶煉廠達產(chǎn)達標用電的供應不受影響，經(jīng)此項為公司節(jié)約資金 34320 元。 (6).完成了井下罐籠 6KV 提升機電控系統(tǒng)改造工作，確保了提升機的安全運行 。 (2).為保證選礦廠生產(chǎn)正常運行，應急搶修了 800 噸選礦廠 10KV高壓電纜 。 加強內(nèi)部電網(wǎng)的 運行管理。通過及時督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò)以及通過網(wǎng)絡(luò)，及時了解了所采購原材料的市場行情，同時采取與多個供應商聯(lián)系的方法，促使供應商之間有競爭，從而使我們有更多選擇的渠道，在同等質(zhì) 量下選擇了價格最低的原材料供應商。 二、工作上，盡忠職守，主要做好了以下工作 (一 )物資采購和管理方面 加強采購的管理工作，一是通過掌握各材料的價格及其采購的狀況等信息，根據(jù)生產(chǎn)指令計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)采購相應的材料，保障生產(chǎn)有條不紊?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下： 一、加強政治理論和業(yè)務學習，適應新形勢的需要 一年來，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位，與采購部全體成員一起學習新知識，研討新問題，努力提高自身獨立解決各種問題的能力。 采購工作盡量跟有長期穩(wěn)定貨源的供應商爭取價格再 優(yōu)惠，提高毛利率。 商品品類再增加 1~2 種。把商品信息及時的反饋給其它相關(guān)的部門。 積極的與公司內(nèi)部各部門進行溝通，處理與采購有關(guān)的事物。專業(yè)知識。確保自己采購回來的產(chǎn)品能夠在第一時間銷售出去，不能有過多的積壓，及時處理好滯銷、效期不好、以及運輸過程中發(fā)生的破損品種，不斷的提升資金的周轉(zhuǎn)率。及時發(fā)現(xiàn)及發(fā)掘當下流行的品種，對該品種的是否引進及品類做好分析。 對品種的辨別能力。 采購主管述職報告 1 日常采購是采購人員根據(jù)確定的供應協(xié)議和條款，以及公司的品種需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，確保品種按時到達公司，以支持公司的正常運營的過程。 四、主要工作任務：生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學品，凈化用品和包裝材料，重點在于化學用品，技術(shù)含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對這一塊的了解還不多，在 20__年我要熟悉的了解車間生產(chǎn)線 上的化學用品使用量，使用品質(zhì)，要求。打算以后從以下幾個方面開 展工作：一是加強工作統(tǒng)籌。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距 。要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。通過工作才知道其實不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。在整理過程中我仔細的看了一下采購合 同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。 一、個人成長方面：轉(zhuǎn)變心態(tài)。 經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源，保證采購工作更快、更好地開展。 對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。 二、工作中的不足主要表現(xiàn)在： 采購流程、制度執(zhí)行不夠 嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象 。每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓，提出改進措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。 尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想 覺悟、業(yè)務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。我有信心、有決心、有實力再攀新高度，實現(xiàn)新跨越。我用專業(yè)的采購知識，辛勤的耕耘不斷探索，走出了一條具有特色的采購新路子。參與了紫金港教育超市和玉泉教育超市的迎新準備，包括商品的備貨、促銷，抓住開學契機、和商機、溝通核心目標族群，對學校進行健康品牌推廣活動具有非常重要的意義，大大提升了 __商品的銷量。我們采供部便嚴格按照總公司的管理目標，制定合理完善的工作計劃，在努力貫徹執(zhí)行公司“大團購業(yè)務”總體目標的同時，積極配合、協(xié)助公司團購部、事業(yè)部作好各項準備、服務工作。不管刮風還是下雨，都不能夠阻擋我工作的熱情。有效解決了 __采購部門以前信息不準確、滯后、采集成本較高等問題，實現(xiàn)了 __采購動態(tài)評價、監(jiān)管的情況，有效實現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與 __的完美結(jié)合，高效解決 __采購難中出現(xiàn)的各種問題。采購部業(yè)務主管工作任務重，具有較強的業(yè)務性，是一項需要長期堅持乃至不斷提升的工作，因此將采購業(yè)務主管理論知識學習融入實際工作。另外，我還十分重視與 __其他部門管理人員的思想交流，理解各個部門的需求，促使自己能夠?qū)⒉少彉I(yè)務主管工作做得更好。在工作上不斷增強原則性、科學性、預見性和創(chuàng)造性。在工作中做到把握公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持原則，兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，克服采購過程中一切困難。在今后的工作中，我將認真總結(jié)發(fā)揚成績，糾正克服不足，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新，求真務實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。 (四 )狠抓安全生產(chǎn) 規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導， 發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人，督促他們進行整改。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。今年共招標采購材料 __次，招標采購 額 __萬元 。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。 四是嚴肅采購紀律。嚴格控制采購物資價格，采購前必須進行多家尋價、比質(zhì)比價，并與近期采購價格比較，大批量、高價值物資采購，由公司財務部親自參與，審定確認后方可采購，有效的控制了采購物資價格 。對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理，只對單項采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實施價格控制 。今年公司組建了以總經(jīng)理負責的營銷采購領(lǐng)導小組，并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為，嚴肅了采購紀律。切實掌握法律法規(guī)，不怕得罪人?，F(xiàn)將 2021 年來的主要工作情況述職如下： 一、加強政治業(yè)務學習，努力提高綜合素質(zhì) 作為公司一個重要的職能部門，采購部經(jīng)理肩負的任務繁重，責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，我把學習貫穿 在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。 采購主管述職報告 1 一轉(zhuǎn)眼間 2021 年即將過去，下面是出國留學網(wǎng)的為大家精心整理的“采購主管工作總結(jié)范文精選”，供大家參考 !希望能夠幫助到大家 !更多精彩內(nèi)容請持續(xù)關(guān)注出國留學網(wǎng) ! 一轉(zhuǎn)眼間 2021 年即將過去 ,在公司領(lǐng)導的指導下 ,在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下 ,我們認真完成了公司各項工作任務 ,并取得了一定的成績 ,在 __總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下 ,___年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 88 份 ,新簽合同 ___份 ,完成乙供材料計劃核批價格 ___份 ,共計完成材料設(shè)備采購計劃 228 份 ,執(zhí)行情況良好 ,較圓滿地完成了所承擔的任務 ,采購工作總結(jié)如下 : 一、完成工作方面 完善制度 ,職責明確 ,按章辦事 .2021 年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 iso9000 質(zhì)量管理體 系文件 ,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度 .制度清楚 ,操作有據(jù)可查 ,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ) . 制定采購預算與估計成本 .制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測 ,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃 .為節(jié)約資金 ,防止庫存積壓 ,堅持零庫存管理方法 ,在采購量大 ,部分物資緊缺的情況下 ,千方百計 ,精心組織尋找貨源 ,積極組織落實 ,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置 ,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展 ,圓滿完成了工作 任務 . 與各供應商建立并保持良好關(guān)系 ,2021 年采供部進一步加強了對供應商管理 ,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度 ,制定了《采購供應部供方信息表》 ,對每一位來訪的供應商進行分類登記 ,確保了每一個供應商資料不會流失 .同時也利于采供對供應商信息的掌握 ,從而進一步擴大了市場信息空間 .建立了合格供方名錄 ,在進行邀標報價之前 ,對商家進行評價和分析 ,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格 . 根據(jù)公司管理層的最新思維 ,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來 ,甚至拿他們當自己公司的部門來 看待 .因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度 ,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低 . 工作中團結(jié)同事 ,能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系 ,保持溝通 ,充分發(fā)揮崗位職能 ,認真完成了各項工作任務 ,協(xié)助業(yè)務部的工作需要 .按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準 ,及時與各供應商溝通協(xié)調(diào) ,盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料 . 對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下 : 加強對供應商的管理協(xié)調(diào) .對每一位來訪的供應商進行分類登記 ,確保了每一個供應商資料不會流失 .合作過程中 ,采購人員必須公正嚴明 ,杜絕徇私舞弊 .最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 . 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 .采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價 ,注重溝通技巧和談判策略 . 公開透明的按采購制度程序辦事 .在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督 .有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導 . 提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感 .2021 年采供部特別注重 ,除組織部門人員進行培訓外 ,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì) ,同時反復強調(diào)采購人員的責任感 ,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底 ,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤 . 逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 .每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底 ,保持了信息資料的完整 ,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存 ,建立采供部材料、設(shè)備信息庫 ,以備隨時查閱、對比 . 二、工作不足方面 : 在工作中計劃性不強 ,沒有充分了解市場行情 ,特別是正極材料 市場價格變化情況 ,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務 ,對正極材料市場了解也不夠深刻 ,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度 ,一直