安全文化建設(shè)方案(文件)
【正文】 和工作，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，定期公布完成情況（通過(guò)公司的多媒體系統(tǒng)、宣傳板報(bào)等進(jìn)行公示、暴光）。 公司召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員參加，通報(bào)公司在 2020年安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和 2020 年安全文化建設(shè)方案。 公司組織相關(guān)職能部門(mén)或各專項(xiàng)工作小組，到各部門(mén)對(duì)活動(dòng)效果、完成情況進(jìn)行檢查、考核，并將考核情況提交安委會(huì)審議。各有關(guān)部門(mén)要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，徹實(shí)做好本部門(mén)的活動(dòng)計(jì)劃，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，有效地開(kāi)展活動(dòng)。 宣傳發(fā)動(dòng)。沒(méi)有物質(zhì)談精神是沒(méi)有憑據(jù)的空想；沒(méi)有制度談精神是超越現(xiàn)實(shí)的幻想；同樣的，沒(méi)有精神文化談行為和價(jià)值觀是不切實(shí)際的瞎想。由質(zhì)安部制定先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開(kāi)、公正。被采用的作品建議公司給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方案由質(zhì)安部編寫(xiě)，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)后，以文件形式發(fā)放。具體做法如下： 改變班前會(huì)交底的形式。在各班組編寫(xiě)的作業(yè)規(guī)范中，評(píng)選出優(yōu)秀的安全作業(yè)程序，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)并在各班組之間進(jìn)行推廣。會(huì)議主題是 總結(jié)班組這個(gè) 星期 以來(lái)的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。對(duì)“四不放過(guò)”中的預(yù)防控制措施推行“ 4W1H”的跟蹤原則；即要求發(fā)生事故和安全隱患的班組召開(kāi)安全會(huì)議，分析發(fā)生了什么事情（ what），為什么會(huì)發(fā)生（ why），誰(shuí)負(fù)責(zé)跟蹤改進(jìn)（ who），什么時(shí)候完成改進(jìn)（ when），怎么樣去改進(jìn)（ how）。個(gè)人檔案包括 :員工體檢表、技能素質(zhì)鑒定與工作能力 評(píng)價(jià)表、畢業(yè)證書(shū)、技能證書(shū)復(fù)印件、職稱證書(shū)復(fù)印件等，使得經(jīng)理對(duì)班長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)班員的能力心中有數(shù)，做到 “針對(duì)合適的工作用上合適的人”。班長(zhǎng)由工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)安部副經(jīng)理組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行鑒定評(píng)價(jià)，副班長(zhǎng)、安全員由班長(zhǎng)、質(zhì)安部主管、所在班組項(xiàng)目代表進(jìn)行鑒定和評(píng)價(jià)， 班員由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行鑒定評(píng)價(jià)。質(zhì)安部組織各部門(mén)經(jīng)理、主管、班長(zhǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。 按照公司車輛管理相關(guān)制度嚴(yán)格考核車輛駕駛員；駕駛員、車輛管理員、分別對(duì)車輛進(jìn)行檢查，并由質(zhì)安部監(jiān)督駕駛員、車輛管理員的檢查情況。 ④ 制定和完善工器具使用、保養(yǎng)、維修、試驗(yàn)工作的獎(jiǎng)懲制度，明確責(zé)任。 加強(qiáng) 班組安全員的培訓(xùn)工作，提高班組安監(jiān)網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù)能力，由質(zhì)安部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢(shì)，對(duì)班組安全員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度不少于一次。 進(jìn) 行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由質(zhì)安部主持，各部門(mén)配合。 加強(qiáng)工作票“三種人”培訓(xùn)工作。 在此次活動(dòng)方案中，考慮到公司的實(shí)際情況是物質(zhì)文化和制度文化已經(jīng)形成但不完善，而精神文化和價(jià)值、行為文化尚在形成中，故此次方案在完善物質(zhì)和制度文化的同時(shí)側(cè)重于精神和價(jià)值、行為文化的建設(shè)。 企業(yè)安全價(jià)值及行為規(guī)范文化。 此次活動(dòng)制度文化要確立的中心是：“ 有章可依、違章必懲；獎(jiǎng)懲結(jié)合，責(zé)任分明。也就是公司安全的硬件條件。 公司結(jié)構(gòu)決定了一線生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)工作的中心。 二、安全文化建設(shè)的重點(diǎn)建設(shè)對(duì)象 此次 安全文化建設(shè)活動(dòng)在全公司內(nèi)所有部門(mén)開(kāi)展，重點(diǎn)在工程部、業(yè)務(wù)部售后服務(wù)中心、質(zhì)安部、項(xiàng)目中心、各分公司。 榮譽(yù)： 安全生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業(yè)帶來(lái)榮譽(yù)。而要做到“三不傷害”必須加強(qiáng)責(zé)任心。 責(zé)任： “對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)投資者負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。理由如下： 安全： “金錢再好，沒(méi)有生 命美好，時(shí)間再緊，沒(méi)有安全要緊。在安全管理上，時(shí)時(shí)、事事、處處監(jiān)督企業(yè)每
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